«Monsanto était une entreprise d'avant-garde pour commencer. ," il dit. «Il existe une culture d’avancement unique par rapport aux autres sociétés – une base sur laquelle nous avons pu nous appuyer.»
Dans cette culture, il a pu promouvoir une vision de données entièrement connectées. Mais il n’a pas vendu uniquement l’idée que divers systèmes étaient techniquement capables de partager des données. Quand vous entendez parler Swanson, il ne sonne pas comme un type informatique. Il ressemble à une combinaison d’économiste, de scientifique et de capital-risqueur. Il sait comment diriger une équipe informatique, mais il sait également comment engager et engager les dirigeants d'entreprise, les directeurs financiers et les employés ciblés avec l'initiative Data Leadership.
«Jim est un leader très intuitif», explique partenaire de ressources, directeur des ressources humaines pour la stratégie d'entreprise et l'informatique mondiale Malvika Jhangiani. «Et il s’entoure de compétences complémentaires. Il vous traite pas comme si vous étiez un leader fonctionnel, mais comme si vous étiez un chef d’entreprise possédant une expertise de domaine dans mon cas, les RH. Et il est très inspirant. »
C'est parce que Swanson a la passion d'articuler – et de se battre pour – une grande vision qu'il est capable de changer la conversation entière, non seulement en termes de données, mais dans l'entreprise.
vendre un sac de graines », dit-il. «Et si demain nous vendions des solutions? C'est un modèle d'entreprise très différent de ce que nous faisons aujourd'hui. »
La démocratisation des données Swanson souligne que le cheminement de la transformation des données et du numérique a été« une expérience d'apprentissage ». appliquer des modèles pour extraire de nouvelles informations permet à l'entreprise de faire des choses avec des données qu'elle n'envisageait même pas il y a quelques années.
«Par exemple, si nous n'avions pas démocratisé les données au sein de l'entreprise, des choses comme la réduction de notre stock de sécurité des semences parce que nous avions besoin d'informations sur la R & D, la chaîne d'approvisionnement et la commercialisation pour trouver la bonne quantité de produits agricoles à produire », dit-il. «Nous devons développer tous nos produits – vous ne pouvez pas vous contenter de faire tourner une usine.»
De même, les données ont permis à Monsanto de réduire son empreinte carbone; La société s'est engagée à être neutre en carbone d'ici 2021, et elle utilise les données pour y parvenir.
«Nous avons retiré 350 tonnes de carbone par an et nous avons réduit la circulation des camions de plus de 2 millions de kilomètres. en combinant des données sur plusieurs environnements pour créer la science décisionnelle, les algorithmes et la logistique avec des capteurs et de l'IoT, pour optimiser notre réduction de l'empreinte carbone et optimiser la distribution des produits et leur suivi », ajoute Swanson. l'entreprise cultive ses semences avec de nouveaux niveaux d'efficacité et de contrôle.
«Nous avons maintenant, par exemple, une capacité de traitement de semences où nous plantons plus d'un million de semences par saison», dit-il. «Chaque graine est géolocalisée. Chaque graine possède une cartographie spécifique à un sous-ensemble d'un champ jusqu'à la fidélité d'une grille de mesure, et nous utilisons des modèles de recherche opérationnelle pour déterminer quelle graine, dans quel champ, quelle densité. Nous n'aurions pas pu imaginer cela il y a deux ans. »
« Digital Fluency »devient« Digital Leadership » Plus tôt cette année, une équipe informatique et RH de Monsanto a lancé une initiative appelée« Digital Fluency ». Craig Alexander, le leader mondial de la gestion des talents qui a aidé à créer l’initiative avec Carlos Gomez, responsable de la gestion des talents, résume la nécessité de cet effort dans une anecdote: «Je suivais une présentation sur la numérisation suis tout pour la numérisation. Je souhaite seulement savoir ce que cela signifiait. »
Le programme pilote a réuni 40 cadres intermédiaires de toute l’entreprise, non seulement des TI, pour s’engager dans un programme spécialisé axé sur l’alphabétisation numérique et le leadership. Le programme permet à des classes de 30 à 40 employés à la fois de suivre 24 heures de sessions virtuelles et en personne sur trois jours, avec peut-être 10 heures de travail préliminaire. Les participants se terminent par des sessions de brainstorming pratiques au cours desquelles ils élaborent leurs propres scénarios «what if» sur le potentiel de la transformation numérique – pas seulement en digérant un message d'innovation, mais en le mettant en pratique.
sur la transformation numérique – il ne peut s'agir de quelque chose que vous ne faites que perdre si vous échouez. " Le programme est crucial pour les informaticiens.
Si nous n’intégrons pas l’informatique, les données et le domaine dans l’organisation de base, rien de tout cela ne sera couronné de succès », déclare M. Alexander.« Nous devons intégrer ces compétences à tous les aspects de l’organisation. programme a été fortement adopté, bien que le nom soit rapidement tombé à plat. La première cohorte de diplômés a donné son avis: «Appelez-le numérique Leadership » car ils considéraient que besoin de mener.La distinction apparemment subtile était Swanson a déclaré: «Un grand pas en avant dans notre façon d’intégrer ce programme dans nos programmes de base, de notre programme Global Executive Leadership à la façon dont nous l’intégrons dans une description de poste.»
Le point fort du programme est que «le leadership numérique fait de tout le monde un scientifique», et il attribue à Gomez, Alexander et Jhangiani la création du programme et la stratégie de déploiement du programme dans l’entreprise.
19659009] Non seulement Swanson change la conversation, mais il l'anime. Avec audace, il compare les défis posés par la transformation numérique de Monsanto au programme Apollo.
«Il faut que nous ayons la photo de la lune qui dit que ça vaut le coup», dit-il. «Atteindre la lune en 10 ans n’a pas été facile. Pourtant, nous avons appris, progressé et fait quelque chose de formidable. »
Ce genre de réflexion audacieuse est nécessaire, ajoute Jhangiani. Les entreprises et les industries se transforment rapidement et elle affirme que les dirigeants d’aujourd’hui doivent pouvoir rejeter les affaires comme d’habitude en faveur de nouvelles idées saisissantes. C'est ainsi que vous obtenez, par exemple, un Airbnb qui gère une entreprise hôtelière sans immobilier, et comment Monsanto peut vendre «un sac de semences ou un pot de chimie» pour fournir aux agriculteurs du monde entier une solution complète basée sur les données.
Et cette vision, des semences aux résultats? «Il y a cinq ans», dit Gomez, «cette pensée ne serait pas répandue ici, mais aujourd'hui, les gens parlent de la façon dont nous arriverons à cet état.»
apporter à la table », dit Malvika. "Cette capacité à regarder des idées étranges et merveilleuses."
Swanson pense vraiment grand. Pour lui, il s’agit de tout faire, de miser sur la transformation, pas seulement sur des projets supplémentaires. Il dit que l'acquisition de 66 milliards de dollars de Bayer est exactement le genre de pari audacieux qui doit conduire Monsanto lui-même.
Et quand votre objectif est aussi ambitieux que de changer la façon dont le monde entier met de la nourriture demi-mesures.
«Nous devons tout faire pour la transformation numérique – cela ne peut pas être quelque chose que vous ne faites pas si vous échouez», dit-il. «C'est la seule façon d'être. Sinon, vous ne transformez rien. »
Pour en savoir plus sur la stratégie des effectifs et la gestion des talents, consultez notre blog chez Ouellette & Associates et HR2IT, une nouvelle communauté autour de la prise en charge des besoins en talents de l'informatique.
