Comment la prochaine génération d’entrepreneurs nous dépasse – et pourquoi

Quand j’ai lancé mon premier démarrerHustle Culture était le livre de jeu. Vous avez travaillé sans arrêt, obsédé par le produit et espéré que les clients se présenteraient plus tard. Tout tournait autour de la mouture.

Mais la prochaine génération de fondateurs? Ils construisent plus intelligemment – pas seulement plus dur.

Ils rejettent les mythes de startup obsolètes, remodelant quoi succès On dirait et, franchement, le faisant mieux. Voici ce qu’ils obtiennent bien – et ce que chaque fondateur devrait apprendre d’eux.

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Ils construisent une communauté avant le produit

Nous avions l’habitude de construire d’abord, vendz-vous plus tard. Le client était une réflexion après coup. En conséquence, nous avons construit dans des silos et espéré qu’il résonnait. Les fondateurs d’aujourd’hui retournent cela. Ils rassemblent un public tôt, puis co-créent des solutions avec eux.

Prenez Lego. Même avec une base de fans mondiale, ils ont invité les utilisateurs à collaborer sur les conceptions. Ce passage de la vente à utilisateurs à construire avec Ils transforment les acheteurs en défenseurs fidèles et conduisent de meilleurs produits dès le premier jour.

Ils mènent avec un but, pas seulement le profit

Pour ma génération, les affaires ont commencé et se sont terminées par des revenus. La culture, le bien-être et l’éthique étaient agréables – pas des priorités.

Mais les fondateurs d’aujourd’hui construisent des entreprises qui se tiennent pour quelque chose. Que ce soit durabilitéSanté mentale ou impact social, ils alignent leur mission sur leur marché. Le profit suit le but et crée une loyauté plus profonde et plus durable.

Ils choisissent l’authenticité plutôt que le vernis

À l’époque, les fondateurs devaient être polis et parfaitement prêts – en particulier en public. Je me souviens me préparer sans cesse pour des interviews, essayant d’apparaître « sans faille ».

Maintenant? Les fondateurs se présentent comme eux-mêmes. Pas de costumes, pas de script, juste de la transparence. Et le public les aime. Les gens ne veulent pas de personnages organisés – ils veulent quelqu’un de réel auquel ils peuvent s’identifier.

Ils utilisent des données comme une boussole, pas comme une béquille

Nous avons traité des données comme l’évangile. Si les chiffres disaient non, la conversation s’est terminée. Mais les jeunes fondateurs utilisent des données plus intuitivement. C’est une boussole – pas une cage.

Ils combinent des analyses avec l’instinct intestinal et les commentaires sur le terrain, conduisant à des décisions plus centrées sur l’homme et à de meilleures cultures d’entreprise.

Ils commencent le numérique et l’échelle intelligente

Nous avons fait défaut des espaces physiques, puis ajouté le numérique en plus. Les fondateurs d’aujourd’hui font le contraire. Ils créent des entreprises numériques d’abord – rapidement à lancer, plus faciles à tester et à mettre à l’échelle et conçues pour atteindre le public mondial dès le premier jour.

Ils priorisent l’inclusion dès le début

Notre livre de jeu d’embauche s’est concentré sur la «culture de la culture». Les dirigeants d’aujourd’hui donnent la priorité à la diversité de la pensée, des antécédents et de l’expérience – non pas comme une case à cocher mais comme une force fondamentale.

Le résultat? Plus créativitéDes équipes et des produits plus forts qui parlent de marchés plus larges.

Ils n’ont pas peur de dire: «Je ne sais pas»

Les fondateurs croyaient qu’ils devaient être la personne la plus intelligente de la pièce. Les décisions étaient de haut en bas. Les commentaires étaient limités.

Maintenant, les meilleurs leaders sont des apprenants. Ils écoutent, demandent, s’adaptent et amènent leurs équipes dans le processus. Cette humilité n’est pas une faiblesse – c’est un avantage concurrentiel.

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L’avenir appartient au flexible

Le jeu a changé. Les startups ne sont pas gagnées par ceux qui travaillent les heures les plus longues ou poursuivent les plus grandes évaluations. Ils sont gagnés par ceux qui mènent avec intention, se construisent avec empathie et s’adaptent avec le temps.

Si vous construisez toujours comme nous le faisions, il est temps d’évoluer. L’avenir appartient aux fondateurs qui écoutent plus, supposent moins et construisent non seulement pour leurs utilisateurs, mais aussi avec eux.

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