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mai 25, 2020

Comment la mémoire de ses frères déchus alimente la passion de Dakota Meyer7 minutes de lecture

How the Memory of His Fallen Brothers Powers Dakota Meyer's Passion



6 min de lecture


Cette histoire a initialement commencé le 5 avril 2016.

Grandir dans une ferme à Greensburg, Ky., avait un gros problème avec l'autorité. Au cours de sa dernière année de lycée, un recruteur de Marine en visite lui a demandé ce qu'il comptait faire après avoir obtenu son diplôme. Dakota a répondu, "probablement jouer au football." Le recruteur a répondu: «C'est bien, car il n'y a aucun moyen que vous puissiez être un Marine.»

Pas du genre à reculer devant un défi, Dakota répliqua: «Préparez les papiers. Je vais les signer aujourd'hui. " Il n'avait que 17 ans et ses parents devaient cosigner son contrat. Après une formation de tireur d'élite du Corps des Marines, il a effectué une tournée en Irak et s'est engagé pour se rendre en Afghanistan parce qu'il "voulait se battre".

Pendant son service en Afghanistan, l'équipe de combat de Meyer a été prise dans une embuscade mortelle. Désobéissance aux ordres directs pour rester à l'abri du danger, Meyer a couru dans le combat. Au cours de la bataille qui a suivi six heures, Meyer a sauvé la vie de plusieurs Marines et soldats et récupéré les corps de quatre de ses frères décédés. Pour ces actions altruistes, le président lui a remis la Médaille d'honneur du Congrès en 2011 .

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À sa sortie, la vie de Meyer a pris une tournure à laquelle il ne s'attendait pas. Avant ces événements, si vous lui demandiez ce qu'il ferait pour gagner sa vie, il disait Entrepreneur «Je a grandi sur une ferme, et je pense que je serais revenu et fait quelque chose comme ça. C’est un mode de vie honnête, un mode de vie conservateur, un mode de vie simple. C'est exactement le contraire de ce que je fais maintenant. »

Ce qu'il fait maintenant n'est pas du tout simple: il a fait des tournées en tant que conférencier motivateur, défenseur de l'emploi d'anciens combattants, formé des partenariats avec des entreprises comme Toyota, est devenu un habitué invité sur Fox News Channel et a plongé dans le monde de l'entrepreneuriat . Il dirige actuellement deux sociétés: Dakota Meyer Enterprises (construction et entrepreneur général) et DM Tactical LLC (formation pour le gouvernement fédéral.) Les deux sont et les deux ont considérablement augmenté au cours des 18 derniers mois.

L'entrepreneur a parlé avec Meyer et a glané de précieuses leçons de vie du gars ordinaire qui se décrit lui-même et qui mène tout sauf une vie normale.

Comment les mois et années après votre cérémonie de médaille d'honneur changez-vous votre état d'esprit?

Cette médaille est quelque chose que je souhaite ne jamais avoir reçu. Il représente le pire jour de ma vie, mais l'attention qu'il m'a suscitée m'a donné envie de faire de grandes choses pour honorer la vie de mes frères disparus. Après la cérémonie, j'ai fait l'expérience de différentes parties du monde, de différents types de personnes – cela a allumé un feu en moi pour me donner plus de confiance en moi et il m'a montré à tirer le meilleur parti de chaque instant.

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Vous avez rencontré des présidents américains, ]est apparu dans les grandes émissions du réseau, y compris David Letterman, qu'est-ce que ces expériences vous ont appris?

Vous regardez ces noms et vous pensez que je ne pourrais jamais l'être. Mais plus je rencontrais ces gens, plus je réalisais avec le bon état d'esprit et la bonne quantité de passion je pouvais être eux.

Y a-t-il un croisement entre ce vous avez vécu dans et ce que vous avez depuis vécu dans les affaires?

Être dans le Corps des Marines et faire le travail que j'ai fait, il y a beaucoup de risques impliqués. Cela m'a mis à l'aise avec le risque. Être entrepreneur est une question de risque. Être entrepreneur, c'est comme aller à Vegas tous les jours et mettre tous vos jetons au milieu de la table chaque jour.

Peu importe la taille de votre entreprise, je dis toujours aux gens que vous en êtes un travail loin d'être brisé. Et si vous ne vivez pas de cette façon, vous serez fauché. Je pense que ce qui m'a amené là où je suis en tant qu'entrepreneur, c'est que je me suis mis à l'aise avec l'inconnu et que je me suis à l'aise avec le risque . Si vous n'êtes pas à l'aise avec l'un ou l'autre, alors vous n'allez pas être un entrepreneur prospère.

Quelles sont les leçons les plus importantes que vous avez apprises en affaires jusqu'à présent?

Les affaires sont comme le sport: si vous êtes le meilleur du groupe dans lequel vous courez, vous ne vous améliorerez jamais. C’est la même chose en affaires. Je m'entoure de gens qui sont plus intelligents que moi et qui ont plus d'expérience que moi, et j'ai reçu beaucoup de bons conseils. Mark Gross, PDG et fondateur d'Oak Grove Technologies, spécialisé dans la formation tactique et les services de renseignement, a été d'une aide précieuse. Il me donne un scoop direct, et c'est ce dont vous avez besoin. Il me dit que cela fonctionnera, que cela ne fonctionnera pas, et que les conseils sont incroyables.

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Vous avez préconisé l'emploi d'anciens combattants. Que devraient savoir les propriétaires d’entreprise au sujet de ces hommes et de ces femmes qui cherchent à rejoindre la population active civile?

Au cours de la prochaine année, 250 000 anciens combattants quitteront l’armée. Je pense que c'est fou que les gens le regardent comme: "Oh, nous devons donner des emplois à ces hommes et ces femmes." C'est fou! En tant que propriétaire d'entreprise, je vois les choses comme suit: «Il n'y a que 250 000 personnes, si je ne me dépêche pas et n'engage pas autant de personnes que je peux, je perds.»

Quelles qualités ont-elles

Il n'y a pas une seule entreprise qui ne recherche une personne de qualité, une personne désintéressée, une personne avec une attitude quelconque. Vous prenez quelqu'un qui a passé quatre ans à l'université et qui est parti avec un diplôme contre quelqu'un qui a passé quatre ans dans l'armée et qui est parti avec une libération honorable … Je vais prendre le vétéran toute la journée. Un vétéran est une personne qui a fait ses preuves dans un environnement incontrôlé et instable. C'est le genre de personne que je veux dans mon équipe.

Et la plus grande leçon que vous ayez apprise?

Au final, personne ne se souciera autant de votre entreprise comme tu fais. C'est une devise que vous vivrez ou mourrez. Et si vous n'y croyez pas, il suffit de détacher votre œil du ballon pendant une journée et de regarder ce qui se passe. Les seuls propriétaires d'entreprise qui échouent sont ceux qui ont abandonné. Vous allez être testé tous les jours, toutes les heures, toutes les minutes. Vous devez être prêt pour cela et vous devez vous en réjouir. Et si vous le faites, vous réussirez.



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