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octobre 11, 2018

Comment la fondatrice de Tinder a appris à cette directrice générale de la décoration d'intérieur de s'appuyer sur son propre stoïcisme pour la croissance de sa société8 minutes de lecture

How the Founder of Tinder Taught This Interior Design CEO to Rely on Her Own Stoicism As She Grows Her Company


Beatrice Fischel-Bock, cofondatrice et directrice générale de Hutch, sait que l'entrepreneuriat est difficile. Mais grâce aux conseils de son mentor, Sean Rad, elle sait comment y arriver.


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Dans la série Women Entrepreneur Moments de mentor de femmes fondatrices s'asseyent pour discuter avec leurs propres mentors (et nous!) De la manière dont la relation s'est développée et l'impact durable que cela a eu sur leur carrière.

«Chacun met son pantalon le matin.» C’est une leçon simple mais précieuse que Beatrice Fischel-Bock a apprise de son mentor, le fondateur de Tinder, Sean Rad – et qui la maintient sa société, Hutch où elle occupe le poste de PDG

Fischel-Bock et ses co-fondateurs lancèrent la toute première forme de la startup basée à Los Angeles en 2012, dans le but de de la douleur de la décoration d'une maison. Aujourd'hui, l'application de décoration fait appel à la technologie 3-D pour aider les consommateurs à créer virtuellement leur espace (et à l'acheter aussi). La société a réuni 17 millions de dollars, dont certains proviennent de Rad, également membre du conseil d'administration de Hutch.

Les deux témoignent de leur amitié et de leur mentorat rapides, ainsi que de l'importance de se souvenir que l'esprit d'entreprise est toujours []. difficile.

Femmes entrepreneurs: Comment avez-vous rencontré Sean pour la première fois?

Beatrice Fischel-Bock: Mes co-fondateurs et moi-même faisions Shark Tank in 2015. Sean était très actif dans la communauté technologique de Los Angeles, notamment en observant Shark Tank. Après nous avoir vus dans la série, il a tendu la main – il s’était beaucoup occupé de l’achat de meubles et connaissait la douleur – et avait dit qu’il pensait à quelque chose comme notre solution, et peut-il nous aider? Nous avons rencontré Sean et nous sommes tellement excités. J'avais besoin d'un mentor et il avait besoin d'un mentoré.

Sean Rad: J'étais totalement le client qu'ils recherchaient. J'entendais leur ton et j'étais comme, Oh mon dieu, j'ai besoin de ça. J'ai été très surpris de voir qu'aucun des requins ne semblait l'avoir. Bea et ses co-fondateurs ont presque pris un marché et, quand je leur ai envoyé un e-mail, j’ai eu l'impression que j'espérais que vous n'aviez pas conclu ce contrat horrible et que vous aviez cédé la société pour si peu! Heureusement, cela n’a pas fonctionné.

BF: En partie grâce à vos conseils.

SR: Ils avaient besoin d’aide pour faire le lien entre les investisseurs et les investisseurs, en réfléchissant à la côté produit.

BF: Nous venions d’une école de design sur la côte est. Nous n'avions aucune expérience professionnelle ni aucune expérience dans le monde VC . Sean l'a vécue et l'a respirée.

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WE: Béatrice, vous avez à l'origine lancé une version de la société en 2012, mais elle a beaucoup évolué. Pouvez-vous me parler de son contexte?

BF: Notre évolution est très en phase avec le monde des startups et avec la rapidité avec laquelle nos industries évoluent et s'adaptent. À nos débuts, la conception était lourde: nous allions faire correspondre les clients avec un architecte d'intérieur. Wayfair n’existait presque pas, et il n’était absolument pas évident que les gens achèteraient jamais des meubles en ligne. De toute évidence, ce pendule a changé. Ainsi, alors que nous commençions à travailler beaucoup sur la conception, nous sommes arrivés sur la côte ouest et avons commencé à présenter la pièce technique, à automatiser ces conversations avec les designers d'intérieur et à utiliser la technologie 3D pour aider les clients à visualiser leur espace. Et maintenant, nous commençons à passer au produit.

WE: De quelle manière Sean a-t-il été une caisse de résonance au fil des ans?

BF: Il est l'homme du produit sur notre tableau et dans ma vie. Si je lui pose des questions sur les finances, il dira, peu importe. Je ne le fais donc pas pour le compte rendu! Mais quand nous parlons de produit, il se dit, passons à l’écran, expliquons pourquoi ce bouton est là. Il est vraiment doué pour digérer et simplifier. Lorsque notre équipe réfléchit trop, il peut nous aider à voir la simplification.

SR: La plupart de nos conversations portent sur le produit ou sur l'aide …

BF: … m'aider à ma santé personnelle!

SR: Etre PDG n'est jamais facile. J'aimerais toujours avoir une caisse de résonance pour m'aider à me concentrer sur ce qui compte vraiment.

BF: Émotionnellement, ce n'est pas facile. Avoir quelqu'un qui était ici un million de fois auparavant, ça fait plaisir de l'entendre.

WE: Comment votre relation at-elle évolué depuis cette première réunion? Béatrice, quand as-tu vraiment commencé à voir Sean comme mentor?

BF: Je connaissais le moment. C'était quand il pensait nous rejoindre. Nous nous sommes rencontrés pour un verre ou un dîner, et il a lancé l'idée par moi. C’est là que j’ai su qu’il était très sérieux à propos de notre produit. Et bien sûr, il investit lui-même dans l'entreprise.

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WE: Vous travaillez dans des espaces très différents. Quelle est la leçon inattendue que vous avez apprise de Sean?

BF: L’humanité derrière Sean, mais aussi parmi les membres de notre conseil d’administration. Vous pensez que les PDG sont ces intouchables, mais ils vivent la même chose que vous. Et vous le traversez de la même manière.

SR: Je dois toujours rappeler à Bea que nous sommes tous des gens bien.

BF: Que dites-vous

SR: Tout le monde met son pantalon le matin! Tout le monde est confronté à des circonstances différentes, mais probablement aux mêmes types de sentiments et de luttes. Avoir beaucoup de gens qui dépendent de vous nécessite que vous soyez plus fort en tant qu'individu, que vous grandissiez et que vous deveniez très vite.

BF: Il y a environ un an, Sean m'a parlé de la philosophie du stoïcisme, et cela a été une toute autre façon de penser. Pour moi, il s’agit vraiment de s’attendre à ce que ce soit difficile et qu’il y ait des obstacles, mais vous pouvez vous en sortir sans vous laisser abattre. Cela vous aide à vous sentir enraciné.

SR: Il ya beaucoup de pression et nous avons tendance à penser au succès en tant que ligne droite. Mais en réalité, vous commettez des erreurs, vous en tirez des leçons et vous appliquez les apprentissages. Il est très important d’avoir le courage de reconnaître vos difficultés.

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WE: Hutch vient de lancer son premier produit – des kits de murs de galerie – et comporte un élément caritatif, dont le produit profite à Girls Inc., qui aide les jeunes filles à trouver et à maîtriser leurs passions. Pourquoi était-ce important pour la société?

BF: Malheureusement, vous regardez les 500 plus grandes entreprises et principalement des PDG de sexe masculin. Et s’ils ne dirigent pas directement les femmes, il peut être difficile pour nous de réussir. C’est pourquoi j’ai toujours dit que je voulais avoir un mentor qui a eu du succès et qui puisse me montrer le monde des hommes et que je puisse faire la même chose pour davantage de femmes. Je travaille avec une équipe incroyable de femmes et c’est formidable de voir qu’une bande de vingtaine de vingt ans peut diriger cette entreprise. Nous voulons rendre cela, et Girls Inc. le fait aux 12-18 ans qui comprennent encore ce qu’ils peuvent faire.

WE: Comment avez-vous vécu votre expérience de fondatrice? [194519659006] BF: C'est un sac mélangé. C’est puissant de dire que nous sommes ici et que nous faisons la différence en tant que femmes. Mais pendant que je collectais des fonds, beaucoup de mes déclarations de fait ont été remises en question – et je pense que si un homme les avait dites, elles auraient simplement été acceptées. Un VC m'a dit une fois de ne pas stresser et a ensuite commencé à masser mes épaules. J'étais comme, je ne vous demande pas de me dire de me détendre et de me masser les épaules, je vous demande de l'argent pour mes affaires. Je n’ai jamais dit à Sean de qui il s’agissait, et je ne l’ai pas encore fait. Mais peut-être devrais-je le faire.

SR: Je veux toujours savoir

BF: Mais pour toutes ces histoires, il y a de l'espoir, car il y a des hommes comme Sean et d'autres types notre conseil. Et ce sont les bons gars.



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