Les opinions exprimées par les contributeurs entrepreneurs sont les leurs.
Les agences créatives étaient autrefois les gardiens de narration de marquefaçonner la façon dont le monde a vécu de nouvelles idées et revitalisant les produits et services ennuyeux de tous les jours avec des tours et des campagnes intelligents. Leurs bureaux, ornés de slogans néon et de tableaux blancs du sol au plafond, bourdonnaient d’énergie des concepteurs, des rédacteurs et des stratèges rêvant le Prochaine grande campagne.
Je me souviens avoir parcouru quelques-uns en tant que jeune créatif – aux yeux étoilés et espérant absorber une partie de sa magie.
La chute
Aujourd’hui, la majorité de ces mêmes bâtiments sont vides. Les fissures de la fondation se sont élargies en gouffres. Les budgets sont réduits. Des milliers de personnes ont été licenciées l’année dernière seulement. Le talent fuient. Les clients exigent plus, plus rapidement, moins cher. Le modèle de l’agence – construit sur des cycles de production d’un mois, des couches d’approbations ennuyeuses et de mandataires gonflés – semble maintenant être une relique d’une époque révolue.
Le philosophe français Jean Baudrillard a écrit: « Nous vivons dans un monde où il y a de plus en plus d’informations et de moins en moins de sens. »
Le industrie créative vit de première main. Les marques inondent désormais les plateformes sociales avec un contenu constant, mais la profondeur et l’artisanat qui ont une fois défini la publicité sont noyés dans un océan de médiocrité basée sur les données. Surcharge d’informations. Les déficits d’attention augmentent. Nous ne sommes plus à l’ère de l’information – nous sommes officiellement à l’ère de l’inondation.
Les anciennes manières sont en train de mourir.
En rapport: Les employés s’épuisent – et le coupable n’est pas ce que vous pensez
Pourquoi c’est arrivé
1. Le talent part
Les meilleures créatifs ne sont plus attachés aux agences. Ils sont indépendants, lancent leurs propres consultants ou rejoignent des startups technologiques en tant que CMOS et CBO, où l’innovation se déplace plus rapidement que la bureaucratie d’agence. Pourquoi passer des années à grimper l’échelle dans une agence lorsque des plates-formes comme Substack, Patreon et LinkedIn permettent une monétisation directe du public?
Le modèle d’agence traditionnel, avec ses couches d’approbation et réunions sans finn’est pas à la hauteur de l’autonomie et de la hausse financière des travaux indépendants.
2. Les clients attendent plus, plus vite
Les jours du cycle de campagne d’un an ont disparu. Les marques exigent désormais une approche «toujours active», s’attendant à ce que les agences génèrent un flux continu de contenu sur plusieurs plateformes. Pendant ce temps, les équipes créatives internes alimentées par AI peuvent réagir aux changements de marché en temps réel – un avantage qu’aucune agence traditionnelle ne peut égaler. Ils ne devraient même pas essayer.
3. Le marketing a évolué
Il était une fois, les agences étaient le pont entre les marques et les médias. Maintenant, les marques prennent le contrôle. Les studios internes axés sur les données offrent des campagnes plus rapides et plus personnalisées, supprimant l’intermédiaire de l’agence. Pendant ce temps, Media Power est passé des spreads de magazines brillants et des publicités télévisées vers les écosystèmes fragmentés de la recherche et du social. Aujourd’hui, un Les décisions publicitaires les plus importantes de la marque ne sont pas fabriqués dans une salle de réunion; Ils sont fabriqués en temps réel par un algorithme. De nombreuses plates-formes permettent une approche facile « lancer des spaghettis au mur et voient ce qui colle » pour tester les idées.
4. La relation s’est affaiblie
Les agences et les marques fonctionnaient autrefois en tant que partenaires à long terme avec des accords de dispositif de maintien des années et des équipes créatives profondément intégrées. Cette époque est terminée. Les clients recherchent désormais des équipes spécialisées agiles au lieu de grandes agences lents. Beaucoup constituent leurs propres équipes de conception internes, ce qui leur permet de contourner complètement les agences.
En rapport: Pourquoi les marques ont besoin d’alternatives aux agences de marketing créatives traditionnelles
Qu’est-ce qui vient ensuite?
Ce n’est pas la fin de la créativité. C’est la fin d’un système obsolète. Il y a encore (et toujours) une toile vierge du futur – en attendant ceux qui souhaitent s’adapter.
1. La créativité interne gagnera
Les marques n’ont plus besoin d’agences pour fonctionner comme leur service créatif. Au lieu de cela, ils peuvent constituer leurs propres équipes – plus maigres, plus rapides et plus intégrées à leurs efforts de marketing. L’embauche de cadres fractionnaires, l’utilisation de consultants et investir dans des outils d’IA leur permettront d’exécuter des campagnes à la vitesse de la culture.
2. La montée du consultant créatif
La nouvelle vague de professionnels de la création ne sera pas des dirigeants d’agences; Ils seront des consultants indépendants. Les clients ne veulent plus de grandes équipes; Ils veulent un petit groupe d’experts qui peuvent se déplacer rapidement, offrir des conseils stratégiques et exécuter sans bureaucratie. Le meilleures créations Fonctionnera plus comme des conseillers de grande puissance que les dirigeants de publicités traditionnels, aidant les marques à naviguer dans un paysage numérique en constante évolution.
3. Nimble, flexible et toujours disponible
La façon dont les affaires sont menées ont changé. La plupart de mes clients ne veulent plus de longues chaînes de messagerie ou de réunions de zoom structurées. Des offres se produisent sur le texte et le time FaceTime. Je ne l’aime pas, mais je ne peux pas le changer. Les créatifs qui prospèrent seront ceux qui pourront se déplacer à ce nouveau rythme accéléré. La possibilité d’être instantanément disponible, réactive et adaptative aura plus d’importance qu’un jeu de pitch de l’agence sophistiqué.
4. Les budgets sont plus grands que jamais – pour le bon travail
Alors que les agences ont du mal à réduire les dispositifs de file d’attente, les budgets marketing eux-mêmes se développent. La différence? Les marques veulent dépenser pour un travail ciblé et à fort impact – pas des frais généraux gonflés. Ceux qui peuvent fournir des solutions créatives rapides, efficaces et personnalisées se retrouveront dans une demande plus élevée (et dominant des taux plus élevés) que jamais auparavant.
Nous constatons des actions et des transactions basées sur la commission passer par le toit. Faites preuve de créativité avec la structuration de vos offres et trouvez un horizon partagé pour travailler aux côtés de vos clients.
5. L’agilité est la nouvelle créativité
L’avenir du marketing appartient à ceux qui peuvent créer, itérer et s’adapter instantanément. Nietzsche a dit un jour: « Il faut encore avoir le chaos en soi pour pouvoir donner naissance à une étoile de danse. » Les meilleures marques adopteront le chaos créatif – en s’appuyant sur de petites équipes flexibles qui expérimentent, échouent et innovent à la vitesse de la culture.
En rapport: La créativité vous repulse-t-elle? La recherche suggère que c’est le cas.
Conclusion
Le changement – en particulier la mort de quelque chose de familier et aimé – est toujours accompagné de chagrin. Il y a une période de deuil pour les nuits tardives dans les salles de guerre de l’agence, les contrats à 7 chiffres, le frisson du grand terrain, la camaraderie d’une équipe pour poursuivre une vision partagée. Mais dans le fosse du désespoir de l’ancien modèle, les joyaux attendent d’être ramassés – de nouvelles façons de travailler, de nouvelles libertés, de nouvelles possibilités.
Les vrais leaders ne survivent pas seulement au changement; Ils évoluent à travers cela. Ils entrent dans l’inconnu, non pas comme des victimes de perturbations, mais en tant qu’architectes de ce qui vient ensuite. Dans le chagrin, il y a de la sagesse. En lâchant prise, il y a une croissance. De l’autre côté de cette transformation, il y a quelque chose de plus important – une conscience élargie, une vision plus nette et un esprit créatif qui est plus vivant que jamais.
mars 7, 2025
Comment la créativité est morte – et ce qui monte à sa place
Les opinions exprimées par les contributeurs entrepreneurs sont les leurs.
Les agences créatives étaient autrefois les gardiens de narration de marquefaçonner la façon dont le monde a vécu de nouvelles idées et revitalisant les produits et services ennuyeux de tous les jours avec des tours et des campagnes intelligents. Leurs bureaux, ornés de slogans néon et de tableaux blancs du sol au plafond, bourdonnaient d’énergie des concepteurs, des rédacteurs et des stratèges rêvant le Prochaine grande campagne.
Je me souviens avoir parcouru quelques-uns en tant que jeune créatif – aux yeux étoilés et espérant absorber une partie de sa magie.
La chute
Aujourd’hui, la majorité de ces mêmes bâtiments sont vides. Les fissures de la fondation se sont élargies en gouffres. Les budgets sont réduits. Des milliers de personnes ont été licenciées l’année dernière seulement. Le talent fuient. Les clients exigent plus, plus rapidement, moins cher. Le modèle de l’agence – construit sur des cycles de production d’un mois, des couches d’approbations ennuyeuses et de mandataires gonflés – semble maintenant être une relique d’une époque révolue.
Le philosophe français Jean Baudrillard a écrit: « Nous vivons dans un monde où il y a de plus en plus d’informations et de moins en moins de sens. »
Le industrie créative vit de première main. Les marques inondent désormais les plateformes sociales avec un contenu constant, mais la profondeur et l’artisanat qui ont une fois défini la publicité sont noyés dans un océan de médiocrité basée sur les données. Surcharge d’informations. Les déficits d’attention augmentent. Nous ne sommes plus à l’ère de l’information – nous sommes officiellement à l’ère de l’inondation.
Les anciennes manières sont en train de mourir.
En rapport: Les employés s’épuisent – et le coupable n’est pas ce que vous pensez
Pourquoi c’est arrivé
1. Le talent part
Les meilleures créatifs ne sont plus attachés aux agences. Ils sont indépendants, lancent leurs propres consultants ou rejoignent des startups technologiques en tant que CMOS et CBO, où l’innovation se déplace plus rapidement que la bureaucratie d’agence. Pourquoi passer des années à grimper l’échelle dans une agence lorsque des plates-formes comme Substack, Patreon et LinkedIn permettent une monétisation directe du public?
Le modèle d’agence traditionnel, avec ses couches d’approbation et réunions sans finn’est pas à la hauteur de l’autonomie et de la hausse financière des travaux indépendants.
2. Les clients attendent plus, plus vite
Les jours du cycle de campagne d’un an ont disparu. Les marques exigent désormais une approche «toujours active», s’attendant à ce que les agences génèrent un flux continu de contenu sur plusieurs plateformes. Pendant ce temps, les équipes créatives internes alimentées par AI peuvent réagir aux changements de marché en temps réel – un avantage qu’aucune agence traditionnelle ne peut égaler. Ils ne devraient même pas essayer.
3. Le marketing a évolué
Il était une fois, les agences étaient le pont entre les marques et les médias. Maintenant, les marques prennent le contrôle. Les studios internes axés sur les données offrent des campagnes plus rapides et plus personnalisées, supprimant l’intermédiaire de l’agence. Pendant ce temps, Media Power est passé des spreads de magazines brillants et des publicités télévisées vers les écosystèmes fragmentés de la recherche et du social. Aujourd’hui, un Les décisions publicitaires les plus importantes de la marque ne sont pas fabriqués dans une salle de réunion; Ils sont fabriqués en temps réel par un algorithme. De nombreuses plates-formes permettent une approche facile « lancer des spaghettis au mur et voient ce qui colle » pour tester les idées.
4. La relation s’est affaiblie
Les agences et les marques fonctionnaient autrefois en tant que partenaires à long terme avec des accords de dispositif de maintien des années et des équipes créatives profondément intégrées. Cette époque est terminée. Les clients recherchent désormais des équipes spécialisées agiles au lieu de grandes agences lents. Beaucoup constituent leurs propres équipes de conception internes, ce qui leur permet de contourner complètement les agences.
En rapport: Pourquoi les marques ont besoin d’alternatives aux agences de marketing créatives traditionnelles
Qu’est-ce qui vient ensuite?
Ce n’est pas la fin de la créativité. C’est la fin d’un système obsolète. Il y a encore (et toujours) une toile vierge du futur – en attendant ceux qui souhaitent s’adapter.
1. La créativité interne gagnera
Les marques n’ont plus besoin d’agences pour fonctionner comme leur service créatif. Au lieu de cela, ils peuvent constituer leurs propres équipes – plus maigres, plus rapides et plus intégrées à leurs efforts de marketing. L’embauche de cadres fractionnaires, l’utilisation de consultants et investir dans des outils d’IA leur permettront d’exécuter des campagnes à la vitesse de la culture.
2. La montée du consultant créatif
La nouvelle vague de professionnels de la création ne sera pas des dirigeants d’agences; Ils seront des consultants indépendants. Les clients ne veulent plus de grandes équipes; Ils veulent un petit groupe d’experts qui peuvent se déplacer rapidement, offrir des conseils stratégiques et exécuter sans bureaucratie. Le meilleures créations Fonctionnera plus comme des conseillers de grande puissance que les dirigeants de publicités traditionnels, aidant les marques à naviguer dans un paysage numérique en constante évolution.
3. Nimble, flexible et toujours disponible
La façon dont les affaires sont menées ont changé. La plupart de mes clients ne veulent plus de longues chaînes de messagerie ou de réunions de zoom structurées. Des offres se produisent sur le texte et le time FaceTime. Je ne l’aime pas, mais je ne peux pas le changer. Les créatifs qui prospèrent seront ceux qui pourront se déplacer à ce nouveau rythme accéléré. La possibilité d’être instantanément disponible, réactive et adaptative aura plus d’importance qu’un jeu de pitch de l’agence sophistiqué.
4. Les budgets sont plus grands que jamais – pour le bon travail
Alors que les agences ont du mal à réduire les dispositifs de file d’attente, les budgets marketing eux-mêmes se développent. La différence? Les marques veulent dépenser pour un travail ciblé et à fort impact – pas des frais généraux gonflés. Ceux qui peuvent fournir des solutions créatives rapides, efficaces et personnalisées se retrouveront dans une demande plus élevée (et dominant des taux plus élevés) que jamais auparavant.
Nous constatons des actions et des transactions basées sur la commission passer par le toit. Faites preuve de créativité avec la structuration de vos offres et trouvez un horizon partagé pour travailler aux côtés de vos clients.
5. L’agilité est la nouvelle créativité
L’avenir du marketing appartient à ceux qui peuvent créer, itérer et s’adapter instantanément. Nietzsche a dit un jour: « Il faut encore avoir le chaos en soi pour pouvoir donner naissance à une étoile de danse. » Les meilleures marques adopteront le chaos créatif – en s’appuyant sur de petites équipes flexibles qui expérimentent, échouent et innovent à la vitesse de la culture.
En rapport: La créativité vous repulse-t-elle? La recherche suggère que c’est le cas.
Conclusion
Le changement – en particulier la mort de quelque chose de familier et aimé – est toujours accompagné de chagrin. Il y a une période de deuil pour les nuits tardives dans les salles de guerre de l’agence, les contrats à 7 chiffres, le frisson du grand terrain, la camaraderie d’une équipe pour poursuivre une vision partagée. Mais dans le fosse du désespoir de l’ancien modèle, les joyaux attendent d’être ramassés – de nouvelles façons de travailler, de nouvelles libertés, de nouvelles possibilités.
Les vrais leaders ne survivent pas seulement au changement; Ils évoluent à travers cela. Ils entrent dans l’inconnu, non pas comme des victimes de perturbations, mais en tant qu’architectes de ce qui vient ensuite. Dans le chagrin, il y a de la sagesse. En lâchant prise, il y a une croissance. De l’autre côté de cette transformation, il y a quelque chose de plus important – une conscience élargie, une vision plus nette et un esprit créatif qui est plus vivant que jamais.
Source link
Partager :
Articles similaires