Stuart McGuigan n'est pas étranger aux transformations. Le leader informatique de longue date et intronisé au Temple de la renommée des informaticiens en 2018 a ouvert la voie à des changements dans ses rôles de direction chez Liberty Mutual, CVS et Johnson & Johnson. ] transformé Les TI de J & J utilisant des processus de développement agiles. Il a également réduit les coûts et la complexité informatiques en migrant de nombreux systèmes sur site hérités de la société vers un cloud hybride.
CIO.com a récemment parlé à McGuigan de cette aventure, notamment de l'importance de la conception, de la science des données et de la raison du changement. les programmes de gestion pour agile sont un signe clair de mauvaise stratégie, planification et communication. Ceci est une version révisée de cette discussion.
Vous avez parlé de votre transformation agile dans le contexte de «mettre une fusée à l'arrière d'un kart». Pourquoi avez-vous eu besoin d'un kart à propulseur? ?
La stratégie technologique n’existe pas – il n’existe que des stratégies commerciales comportant un élément technologique. Agile doit être dans le contexte d'une stratégie d'entreprise et d'un objectif commercial.