Jensen Huang, PDG de Nvidia licencie rarement des employés et les personnes qu’il embauche choisit rarement de partir l’entreprise, qui est la deuxième le plus précieux au monde. Tout en rejoignant les 29 600 personnes de Nvidia ce n’est pas facile, Huang a récemment révélé comment il aborde le processus d’embauche – et il s’avère que réussir l’entretien n’est pas la partie la plus importante.
« Je pense que le processus d’entretien n’est pas un excellent moyen de juger si quelqu’un est un bon candidat », a déclaré Huang lors d’un épisode mercredi de l’émission Podcast Tech Unheard. « Je veux dire, évidemment, tout le monde peut prétendre avoir une conversation très constructive. »
Les candidats pourraient facilement perfectionner leurs compétences en entretien en regardant des vidéos YouTube, et ils pourraient paraître techniquement compétents en trouvant les questions techniques à l’avance, a déclaré Huang. Ainsi, au lieu de mettre l’accent sur les entretiens techniques ou comportementaux, Huang examine de plus près les références.
En rapport: « Tout le monde veut être le premier » : le PDG de Nvidia déclare que la demande pour sa puce Blackwell AI est « insensée »
« Ma méthode consiste toujours à revenir à la vérification des références et à leur poser les questions que j’allais poser au candidat », a déclaré Huang. « Et la raison en est que vous pouvez toujours vivre un grand moment, mais il est difficile pour vous de fuir votre passé. »
Jensen Huang, PDG de NVIDIA. Photo par Chip Somodevilla/Getty Images
Huang a souligné que le taux d’attrition de Nvidia, ou le taux auquel les employés quittent l’entreprise, est « très faible ». Rapport de développement durable 2024 de Nvidia situe son taux de rotation global à 2,7% et la moyenne du secteur à 17,7%.
La croissance de Nvidia au cours des dernières années a fait employés de longue date richesbien qu’ils soient je travaille toujours de longues heures. UN Rapport Bloomberg du début de l’année, qui citait 10 employés actuels et anciens de Nvidia, dressait un tableau exténuant de l’atmosphère de travail dans l’entreprise.
Selon le rapport, les heures de travail pouvaient s’étendre au-delà de 2 heures du matin et les réunions étaient ponctuées de cris et de bagarres. La concurrence constante a créé un environnement de « cocotte minute ».
Néanmoins, l’entreprise continue de créer des produits que les clients souhaitent. Huang a indiqué plus tôt ce mois-ci que la demande pour les processeurs Nvidia puce Blackwell de nouvelle génération est fort et que « tout le monde veut être le premier » pour obtenir le jeton.
En rapport: L’immense pouvoir de marché de Nvidia inquiète les investisseurs – voici pourquoi
octobre 10, 2024
Comment Jensen Huang, PDG de Nvidia, interviewe et embauche de nouveaux employés
Jensen Huang, PDG de Nvidia licencie rarement des employés et les personnes qu’il embauche choisit rarement de partir l’entreprise, qui est la deuxième le plus précieux au monde. Tout en rejoignant les 29 600 personnes de Nvidia ce n’est pas facile, Huang a récemment révélé comment il aborde le processus d’embauche – et il s’avère que réussir l’entretien n’est pas la partie la plus importante.
« Je pense que le processus d’entretien n’est pas un excellent moyen de juger si quelqu’un est un bon candidat », a déclaré Huang lors d’un épisode mercredi de l’émission Podcast Tech Unheard. « Je veux dire, évidemment, tout le monde peut prétendre avoir une conversation très constructive. »
Les candidats pourraient facilement perfectionner leurs compétences en entretien en regardant des vidéos YouTube, et ils pourraient paraître techniquement compétents en trouvant les questions techniques à l’avance, a déclaré Huang. Ainsi, au lieu de mettre l’accent sur les entretiens techniques ou comportementaux, Huang examine de plus près les références.
En rapport: « Tout le monde veut être le premier » : le PDG de Nvidia déclare que la demande pour sa puce Blackwell AI est « insensée »
« Ma méthode consiste toujours à revenir à la vérification des références et à leur poser les questions que j’allais poser au candidat », a déclaré Huang. « Et la raison en est que vous pouvez toujours vivre un grand moment, mais il est difficile pour vous de fuir votre passé. »
Huang a souligné que le taux d’attrition de Nvidia, ou le taux auquel les employés quittent l’entreprise, est « très faible ». Rapport de développement durable 2024 de Nvidia situe son taux de rotation global à 2,7% et la moyenne du secteur à 17,7%.
La croissance de Nvidia au cours des dernières années a fait employés de longue date richesbien qu’ils soient je travaille toujours de longues heures. UN Rapport Bloomberg du début de l’année, qui citait 10 employés actuels et anciens de Nvidia, dressait un tableau exténuant de l’atmosphère de travail dans l’entreprise.
Selon le rapport, les heures de travail pouvaient s’étendre au-delà de 2 heures du matin et les réunions étaient ponctuées de cris et de bagarres. La concurrence constante a créé un environnement de « cocotte minute ».
Néanmoins, l’entreprise continue de créer des produits que les clients souhaitent. Huang a indiqué plus tôt ce mois-ci que la demande pour les processeurs Nvidia puce Blackwell de nouvelle génération est fort et que « tout le monde veut être le premier » pour obtenir le jeton.
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