Comment j’ai construit une entreprise qui prospère par une perturbation constante – et comment vous pouvez aussi

Au cours des 10 dernières années, en investissant et en mettant des sociétés, j’ai lutté avec une grande question: comment construisez-vous quelque chose qui dure dans un monde qui change plus rapidement chaque jour?

Si vous êtes un entrepreneurvous l’avez probablement ressenti aussi. Il y a toujours un nouveau AI tool, une nouvelle plate-forme sociale ou un nouveau modèle commercial. Ce n’est pas seulement le bruit – c’est l’accélération. Merci à des boucles de rétroaction positives (comme La loi de Wright), le rythme du changement technologique vraiment est accélérer. De meilleurs outils conduisent à de meilleurs outils. C’est exponentiel.

Alors, comment pouvons-nous suivre? Comment diriger les équipes, construire des produits et rester pertinents sans brûler ou pivoter constamment?

Voici ce que j’ai appris: vous avez besoin d’une étoile du Nord. Un objectif clair qui guide chaque décision – quelle que soit la vitesse du monde.

En rapport: Arrêtez de chercher votre objectif – cela retarde votre succès. Voici sur quoi se concentrer à la place.

But sur le produit

La technologie réécrit quotidiennement les règles. Si votre entreprise est construite autour d’un seul produit ou service, ce n’est qu’une question de temps avant que quelqu’un d’autre ne construise quelque chose de mieux, moins cher ou plus intelligent.

Mais si vous êtes ancré à un but – Un problème significatif que vous résolvez – vous ne pouvez pas être perturbé. Vous devrez peut-être changer la façon dont vous livrez cette mission, mais la mission elle-même vous maintient stable.

Permettez-moi de vous donner quelques exemples qui ont façonné ma pensée:

• Tesla Démarré avec des voitures électriques chères. Maintenant, il construit des batteries, des panneaux solaires, un réseau de charge – même des taxis autonomes. Tout au service d’un objectif: accélérer la transition mondiale vers l’énergie durable.
• John Deere est connu pour les tracteurs. Mais aujourd’hui, ils utilisent autant d’ingénieurs logiciels que les ingénieurs mécaniques. Pourquoi? Parce que leur mission ne vend pas seulement des machines vertes – cela permet aux gens qui nourrissent le monde. Cela comprend désormais les données satellites, l’IA et l’automatisation.
• À Université de singularitéoù je sert de PDG, notre objectif n’est pas des programmes ou des événements – c’est pour éduquer, inspirer et autonomiser les dirigeants à créer des percées alimentées par la technologie exponentielle. C’est notre filtre pour tout. Si cela ne s’aligne pas avec la mission, nous ne le faisons pas.

À quoi cela ressemble dans la pratique

Si vous êtes fondateur, PDG ou constructeur, voici comment je vous recommande d’appliquer cette réflexion:

• Définissez votre objectif. Pas ce que vous faites, mais pourquoi vous existez. Quel est le problème que vous résolvez et pourquoi est-ce important?
• Faites aligner votre équipe. Les gens ne veulent pas simplement frapper une horloge – ils veulent travailler sur quelque chose qui compte.
• Utilisez votre objectif comme filtre. Nouvelle idée de produit? Embauche stratégique? Partenariat? Demandez: cela nous rapproche-t-il de notre mission?
• Lâchez les distractions. Les initiatives mal alignées confondent votre équipe et diluent votre énergie. Focus crée un élan.
• Alignez votre modèle commercial. Le but et le bénéfice doivent fonctionner ensemble. Plus vous avez d’impact, plus vous créez de valeur.
• Restez flexible. La technologie et les marchés évoluent. Vous n’avez pas besoin de vous accrocher à ce qui a fonctionné auparavant – mais votre mission devrait rester solide.

Pensée finale

Rien n’arrête le rythme du changement. Mais vous n’avez pas besoin de le dépasser. Vous devez le dépasser – avec but.

D’après mon expérience, il n’y a pas de meilleur avantage que de savoir exactement Pourquoi tu fais ce que tu fais. Lorsque votre équipe est alignée autour de cette étoile du Nord, ce n’est pas seulement votre produit qui gagne. C’est ton marquevotre culture et votre pertinence à long terme.

C’est ainsi que vous construisez quelque chose qui ne survivra pas seulement à la perturbation – mais qui le conduit.