Fermer

février 14, 2020

Comment j'ai bâti mon entreprise pour que mon mari puisse quitter son emploi8 minutes de lecture

How I Built My Business So That My Husband Could Quit His Job


Le modèle d'affaires en trois étapes qui a permis à mon mari de quitter le monde de l'entreprise et de venir travailler pour moi.


7 min de lecture

Les opinions exprimées par les contributeurs de entrepreneurs sont les leurs.


Cela a commencé par un appel téléphonique. Mon mari John était quelque part dans le monde lors d'un de ses voyages d'affaires de marathon. Avec un MBA en marketing, il voyageait constamment dans le monde entier pour travailler avec des entreprises du Fortune 500. Je décrivais ce qui s'est passé avec les enfants ce jour-là quand il a dit trois mots qui m'ont presque brisé le cœur: "Tout me manque".

Je savais que la petite entreprise secondaire que j'avais commencée avec seulement 50 $ allait changer la vie de ma famille. Je me suis fixé un grand objectif, me tenant là au milieu de ma cuisine. J'ai décidé que j'allais faire croître mon entreprise pour que mon mari puisse quitter définitivement l'entreprise américaine et venir travailler avec moi.

Related: Le guide complet en 12 étapes pour démarrer une entreprise

Voici mon conseil si vous pensez que votre partenaire de vie pourrait être votre partenaire commercial et que vous cherchez à faire de même pour votre famille. En utilisant le cadre en trois parties ci-dessous, en 12 mois, j'ai étendu mon entreprise à un endroit qui couvrait plus que ses revenus d'entreprise. Je l'appelle «Les 3 S de l'entreprise».

Séparé

Lorsque vous dirigez votre propre entreprise, il peut être très facile de laisser le temps s'écouler et de laisser le travail saigner dans toutes les fissures et les crevasses de votre vie quotidienne. . Avant de le savoir, l'entreprise que nous avons lancée – afin que nous puissions passer du temps avec nos familles et vivre le style de vie que nous voulions – semble dépasser tout le reste, repoussant nos priorités personnelles à l'arrière-plan. Lorsque vous n'avez pas le travail 9-5 standard, il devient encore plus impératif de fixer des limites avec votre temps, surtout si vous êtes également parent.

Related: Êtes-vous en train de créer une entreprise ou Créer un travail pour vous-même?

Le conseil n ° 1 est de configurer des compartiments pour votre temps. Commencez par avoir une vue d'ensemble de votre semaine à venir et en désignant des poches de temps spécifiques pour travailler uniquement sur votre entreprise. Bloquez ces heures dans votre calendrier et communiquez activement ces heures à votre famille afin qu'elle sache ne pas vous déranger. La clé la plus importante pour les compartiments est de définir non seulement une heure de début désignée, mais également une heure de fin désignée. Savoir qu'il y a une heure de fin nous permet d'affiner notre concentration et d'augmenter la productivité. Cela semble contre-intuitif, mais les contraintes peuvent également améliorer notre créativité. La définition de limitations peut vous obliger à sortir des sentiers battus sur les ressources dont vous disposez. Célèbre, le Dr Seuss a créé Green Eggs and Ham après avoir été mis au défi par son éditeur de produire un livre entier en seulement 50 mots différents.

Systématiser

La planification de votre entreprise peut faire une énorme différence non seulement dans vos revenus, mais aussi dans vos perspectives. Lorsque nous avons une vision de l'avenir, cela peut nous permettre de prendre ces décisions encore plus facilement. Non seulement cela aide à façonner nos décisions, mais cela nous permet de grandir de manière durable.

Lorsque vous avez cette vision d'avenir en place, il est temps d'automatiser. N'oubliez pas que vous êtes une seule personne et qu'il est impossible de tout garder en tête à la fois. L'automatisation élimine la réflexion et le stress inutile de l'équation, de sorte que vos jours, semaines et mois s'écoulent de manière plus fluide. Avec mon entreprise, j'ai poussé cette idée encore plus loin et j'ai créé des journées thématiques afin que mon esprit ne soit pas étiré dans mille directions différentes, me permettant de me concentrer. Nous avons eu le lundi du marketing, le mardi de la sensibilisation, le mercredi de l'entrepôt (l'entrepôt, à l'époque, étant ma chambre d'amis), le jeudi de l'innovation et le vendredi financier.

Les lundis de marketing, je ne me préoccupais pas des stocks ou du paiement des factures – je me concentrais principalement sur les projets et les tâches qui relevaient du marketing. Les mardis, le marketing a pris du recul alors que je travaillais sur la sensibilisation – la création de contenu de newsletter, le tournage de vidéos et la conception de téléchargements gratuits à distribuer … tout ce qui était éducatif, selon moi, aiderait mes clients (et même les personnes qui n'étaient pas encore mes clients) être plus productif.

Connexes: La science derrière le travail avec votre conjoint

Les catégories de votre entreprise peuvent être différentes des miennes. Voici quelques autres idées:

  • Gestion d'équipe: Une journée pour atteindre les membres de votre équipe et communiquer avec eux pour cultiver ces relations et encourager leur propre croissance

  • Partenariats: Si vous vendez en gros avec d'autres entreprises ou collaborer avec d'autres groupes ou pigistes, c'est le jour de se concentrer sur ceux-ci et de maintenir ces relations de travail

  • Croissance et apprentissage: Il est toujours bon de prioriser la croissance, en ayant une journée consacrée à développer votre éducation vous permet d'être toujours au top de votre jeu

Rationaliser

Nous avons atteint le «S» final, qui est de rationaliser. Nous pensons souvent que plus c'est plus, mais le plus souvent, moins c'est plus. Nous croyons que l’occasion se présente une fois, nous nous sentons donc obligés d’ouvrir la porte encore et encore, craignant de ne pas répondre si nous ne répondons pas. La peur de passer à côté n’est pas seulement le sentiment que nous devons sortir plus – c’est aussi inquiétant que nous soyons censés en faire plus. Nous craignons que si nous choisissons de manquer délibérément, nous échouons.

Connexes: 50 étapes que chaque entrepreneur doit prendre pour créer une entreprise

Pour moi, il n'y avait pas de meilleur maître des contraintes que Steve Jobs. Lorsque Steve a été réintégré en tant que PDG d'Apple en 1997, Microsoft dominait le marché et Apple avait du mal à survivre. Au lieu de revenir et d'ajouter plus de produits pour essayer d'augmenter les revenus, Jobs a fait exactement le contraire. L'une des premières choses qu'il a faites a été d'examiner attentivement sa gamme de produits, puis il l'a réduite de 70%. Il a essentiellement réduit la plupart de ce qu'ils avaient sur les étagères des magasins ainsi que des produits en développement, dont certains avaient des centaines de milliers de dollars de recherche et des heures d'innovation derrière eux. Il s'est débarrassé de tout cela et est passé à quatre produits principaux. Jobs a déclaré: «Décider ce qu'il ne faut pas faire est aussi important que décider quoi faire. C'est vrai pour les entreprises, et c'est vrai pour les produits. »

Connexes: La sincérité est la façon dont les couples puissants maintiennent l'intimité tout en travaillant ensemble

Au cours d'une année, Apple est allé de pertes de 1,06 milliard de dollars à un bénéfice de 309 millions de dollars . Vous voyez, Apple a été distrait par les opportunités. Chaque objet brillant a capté leur attention, et ils ont donc dispersé leur temps, leur énergie et leur concentration. Quand Apple a intégré et créé moins, ils ont fait plus d'argent.

Ce n'est pas seulement dans nos vies personnelles que nous avons du mal à ne pas engager, c'est aussi un choix difficile en affaires. C'est le biais de coût irrécupérable qui nous retient. J'aime la façon dont Greg McKeown définit ce phénomène comme «la tendance à continuer d'investir du temps, de l'argent ou de l'énergie dans quelque chose que nous connaissons est une proposition perdante simplement parce que nous avons déjà engagé, ou coulé, un coût qui ne peut pas être récupéré.» [19659005] Ce ne sont pas seulement les produits qui ont besoin de contraintes, ce sont tous les aspects de l'entreprise – des clients avec lesquels nous choisissons de travailler aux groupes avec lesquels nous travaillons en partenariat. Lâchez le coût irrécupérable, libérez cette culpabilité et passez au défi suivant.

Mon mari et moi travaillons côte à côte depuis 2009, et nous adorons ça. J'adore pouvoir m'asseoir en face de mon meilleur ami tous les jours. J'adore le fait que nous avons pu concevoir une vie pour nous-mêmes où nous vivons où nous voulons vivre, nous faisons ce que nous voulons faire et nous créons des produits qui donnent du sens aux autres. Je vous souhaite la même chose.

Connexes: Ces 10 couples d'entrepreneurs partagent comment ils le font fonctionner à la fois dans les affaires et dans l'amour



Source link