Comment insuffler un esprit d’entreprise à toute votre équipe

Avouons-le, insuffler un esprit d’entreprise à votre équipe ne se fait pas par hasard. Les idées périmées n’aideront pas une entreprise à prospérer, surtout lorsqu’il n’y a pas d’esprit d’entreprise. La concurrence est si vive dans tant d’industries que vous devez séparer votre entreprise des autres. Garder l’esprit d’entreprise vivant comme d’autres l’ont fait ne vous démarquera pas du lot.

En raison de la technologie, même les industries ayant les mêmes préceptes de base sont désormais très différentes. Par exemple, considérez l’industrie de l’information ; Il pourrait encore s’agir de journalistes capables de poser des questions, de recueillir des faits et de les façonner en une histoire.

Surveillez les informations, comme les podcasts que vous pouvez partager avec votre équipe, qui montrent l’esprit d’entreprise.

Au lieu d’appeler les gens au téléphone, de taper une histoire sur une machine à écrire et de voir le produit final dans un titre en première page, les journalistes peuvent poser ces questions par SMS ou par e-mail. Et ces histoires qui auraient pu vivre dans le papier journal il y a même une génération sont maintenant partagées sur des sites Web, des vidéos et des podcasts.

Les changements qui se produisent dans le monde, alimentés par les avancées technologiques et les attentes des gens autour de ces avancées, signifient que votre entreprise doit itérer et imaginer de nouvelles idées régulièrement. Il ne suffit plus d’être simplement bon.

Les gens de haut en bas de l’organigramme d’une entreprise doivent penser avec un esprit d’entreprise et anticiper ce que leurs clients pourraient vouloir, en particulier avec des entreprises comme Amazon qui transforment activement la façon dont nous vivons nos interactions avec les entreprises et, en fait, avec le monde.

Nous avons quelques conseils pour inculquer l’esprit d’entreprise à toute votre équipe, afin que chacun puisse contribuer à faire prospérer votre entreprise.

1. Permettre aux gens de partager de nouvelles idées

Même les entreprises convaincues qu’il n’y a pas de nouvelles idées possibles dans leurs industries devraient quand même prendre le temps au moins deux fois par an pour penser différemment. En conséquence, ils pourraient développer de nouvelles idées nouvelles qui pourraient conduire l’innovation dont l’entreprise a besoin.

Les séances de brainstorming créatif peuvent même être plus fréquemment nécessaires si vous êtes dans un secteur où les nouvelles idées sont votre moteur. Ainsi, une entreprise qui crée des applications peut vouloir des réunions mensuelles pour générer de nouvelles idées.

À l’inverse, une entreprise d’entrepôt pourrait être surprise de la façon dont un processus lancé tous les six mois peut débloquer des innovations incroyables.

Comme l’a dit le professeur Victor Poirier dans un article récent de Google Agenda, presque tout le monde possède des traits innovants. Alors qu’ils dorment pour certains, une réunion de remue-méninges avec un animateur qualifié (ou même un format invitant) peut être la clé pour obtenir des idées vraiment uniques sur la table.

2. Assurez-vous que la direction écoute chaque employé

La meilleure façon d’obtenir de bonnes idées de vos employés et de faire prospérer l’esprit d’entreprise est de s’assurer que chaque membre de l’équipe se sent entendu. Permettre aux gens de partager des idées est une chose, mais les employés seront moins motivés à en partager de nouvelles si la direction ne montre pas qu’ils envisagent au moins les idées.

L’écoute signifie qu’il devrait y avoir du temps et de l’espace réservés pour obtenir les commentaires des employés, mais il n’est pas nécessaire que ce soit des réunions traditionnelles – c’est particulièrement vrai compte tenu des deux dernières années où les écrans Zoom ont ajouté une toute nouvelle dynamique aux réunions.

Comme Calendrier a noté dans un article sur la réflexion sur la façon dont les équipes devraient se coordonner en ce moment, « Nous devons découvrir de nouvelles méthodes de travail pour ne pas passer tout notre temps en réunion et nos week-ends et nuits sur le ‘travail sérieux’. » S’il existe un outil comme Slack qui connecte un bureau, qui peut être un outil pour « écouter » ce que les employés ont à dire.

3. Embauchez les bonnes personnes (qui ne seront pas d’accord avec le statu quo)

La complaisance se produit souvent dans les bureaux parce que les personnes qui les composent sont complaisantes. Le changement peut être perturbateur et même effrayant. Et à ce titre, de nombreuses personnes souhaitent simplement que leur lieu de travail soit prévisible, fiable et immuable. Mais la complaisance est l’ennemie de l’innovation, car il est difficile pour les personnes qui veulent que les choses restent les mêmes d’accepter le changement.

Ainsi, dès le début, lorsque vous êtes dans le processus d’embauche, vous voulez vous assurer que vous pensez à la culture d’entreprise que vous souhaitez favoriser. Vous devez concevoir des questions d’entretien qui évaluent la volonté des candidats à adopter le changement et vous assurer que la culture de votre lieu de travail encourage ce changement.

Cela ne signifie pas seulement mettre en place des systèmes qui génèrent de nouvelles idées exploitables, puis tracer la voie du changement. Cela signifie également récompenser les employés qui ont réussi à mettre en œuvre l’innovation. Et cela signifie reconnaître l’effort mental qu’il faut pour exécuter cela.

Cela signifie vérifier en cours de route et s’assurer que les employés se débrouillent bien pour garder leurs repères tout en mettant le changement en marche. Cela signifie également vérifier en cours de route avec tous les membres de l’équipe pour s’assurer qu’ils « jouent bien dans le bac à sable ».

Bien sûr, les managers doivent garder un œil sur le prix et garder une perspective sur tout ce qui se passe. Mais, ils doivent s’assurer que les employés gèrent véritablement les perturbations qui pourraient survenir lors de changements, qu’il s’agisse d’ajouter de nouveaux membres à l’équipe ou de nouvelles technologies.

De plus, l’enregistrement les aidera à se sentir pris en charge et les aidera à rester investis, même lorsque c’est le plus troublant.

4. Obtenez différentes perspectives pour insuffler l’esprit d’entreprise

Une partie de l’embauche des bonnes personnes est embaucher un groupe diversifié de personnes. Ce faisant, vous obtenez un certain nombre de points de vue différents sur le statu quo et sur la manière dont il doit être modifié. Bien sûr, il existe des marqueurs évidents de différentes perspectives dans notre société : la race, le sexe, l’âge et l’orientation sexuelle. Mais, d’autres diversités peuvent aussi être recherchées et amenées dans une équipe.

L’endroit où les gens ont grandi et les expériences de vie qu’ils ont vécues peuvent façonner considérablement leur vision du monde. Par conséquent, il peut être utile pour la composition d’une équipe en milieu de travail d’avoir ces points de vue dans le mélange.

Dhrist Shah c’est noté, « L’engagement signifie insuffler un sentiment d’accueil et d’appropriation aux employés. Lorsque les employés sont effectivement engagés au sein de leur organisation, ils s’en soucient davantage. Ils sont impliqués et concentrés sur le bien-être de l’organisation et pour l’aider à grandir plutôt qu’un simple chèque de paie mensuel.

Cela signifie que lorsque vous assemblez une équipe, vous ne voulez pas seulement de la diversité, mais une diversité considérable, par opposition à la simple recherche d’une seule personne représentant un groupe particulier de personnes pour cocher une case de diversité. Pensez à qui vous amenez. Considérez comment les nouveaux employés pourront s’identifier à l’équipe existante. Et réfléchissez à la façon dont ils s’aideront mutuellement à se sentir engagés et à faire valoir leurs idées.

5. Encouragez et récompensez les bonnes idées

Les employés peuvent être très investis dans une entreprise et sa culture. Mais, ils vont mieux réagir dans une culture où il y a des récompenses tangibles pour ce qu’ils font et accomplissent. Par exemple, les entreprises offrent des primes de performance comme incitations pour le travail effectué par les employés. Récompensez ceux qui innovent d’une manière qui instille et maintient l’esprit d’entreprise vivant – et bien – dans votre entreprise.

Donc, si vous recherchez de bonnes idées de la part de vos employés, il va de soi que vous devriez offrir une sorte de récompense pour les idées qui feront avancer l’entreprise.

Dans son article sur l’engagement des employés, Shah a également souligné : « Peu importe combien vous versez à vos employés, s’ils ne se sentent pas valorisés et reconnus au sein de l’entreprise, ils ne resteront pas à ses côtés. Ainsi, chaque entreprise doit suivre une structure de reconnaissance appropriée où le travail acharné des employés est mis en évidence devant tout le monde. »

Il ne s’agit donc pas seulement d’un sentiment d’employé reconnu par l’équipe de direction ; Il s’agit aussi d’une reconnaissance qui engendre la reconnaissance par les pairs. C’est à vous de déterminer en quoi consiste réellement cette récompense. Cependant, la reconnaissance qui l’accompagne est une composante essentielle de la récompense qu’il ne faut pas négliger.

Entretenir l’esprit d’entreprise

Un entrepreneur est aussi bon que l’équipe avec laquelle il travaille. Si vous disposez d’un groupe solide de personnes qui travaillent vers votre objectif commun, vous avez une chance de réussir.

Mais lorsque les entreprises démarrent et échouent chaque jour, vous devez vous assurer que vous inculquez un esprit d’entreprise à vos employés. De cette façon, ils l’intègrent dans tout ce qu’ils font pour vraiment aider votre entreprise à réussir.

Crédit image : Fauxels ; Pexel ; Merci!

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