Comment gérer une entreprise avec votre conjoint et rester heureux en mariage

C’est une histoire vieille comme le temps. Deux personnes se marient. Ils décident de se lancer en affaires ensemble parce que, pourquoi pas ? Ils sont déjà les meilleurs amis l’un de l’autre, se font implicitement confiance et partagent vraisemblablement les mêmes objectifs professionnels pour leur avenir.

Étant donné la relative fréquence des fusions conjugales, beaucoup a déjà été écrit sur le sujet : certains parlent de science plus qu’un art; certains le considèrent la magieet de nombreux copropriétaires mariés ont partagé conseils et friandises sur cette situation de vie particulière.

Je ne suis donc pas sûr d’avoir grand-chose de nouveau à ajouter à la discussion. Tout ce que je peux dire, c’est que chaque couple marié est différent. Alors peut-être que mon point de vue personnel intéressera d’autres partenaires romantiques qui tentent un partenariat commercial ici, en ce moment, à ce moment unique de l’histoire : dans l’Amérique post-pandémique, au premier quart du 21e siècle, dans une large mesure FMH lieu de travail.

Avantages et inconvénients d’une entreprise dirigée par le conjoint

Mon mari et moi avons beaucoup appris sur la manière d’équilibrer (plutôt de jongler) nos différents rôles de parents, de partenaires amoureux et de partenaires d’affaires alors que nous vivons ensemble au sommet d’une montagne jour après jour dans le nord de l’État de New York. Nous partageons cinq enfants, un versement hypothécaire, trop de fonds universitaires que je ne veux compter, encore plus de listes de choses à faire et de tâches, et une belle-famille qui entre et sort de nos vies comme des vagues sur la plage.

Parfois, tout cela devient un peu écrasant, et c’est alors que les inconvénients de notre arrangement se révèlent, tels que :

• S’énerver l’un l’autre parce qu’on est les seuls là pour s’énerver
• En conséquence, nous rejetons injustement nos frustrations les uns sur les autres, toujours à cause du facteur de proximité.
• Laisser trop et trop souvent le « travail parler » s’infiltrer, voire s’infiltrer, dans nos discussions en dehors des heures normales.
• Ne pas avoir de partenaire commercial extérieur et objectif sur lequel rebondir des idées ou contrer nos arguments lorsque nous avons besoin de les contrer
• Ne pas avoir de « familles de travail » séparées avec lesquelles traîner pendant la journée, séparées de nos « familles d’origine » dans lesquelles nous retournons une fois la journée de travail terminée.
• Les rapports de force qui peuvent parfois surgir lorsqu’un partenaire domine un peu plus que l’autre dans certains domaines
• Tous deux dépendants de la même source de revenus

Mais surtout, nous avons établi un bel équilibre de concessions mutuelles que nous maintenons avec équité et respect mutuel. Dans nos bons jours, le avantages d’un partenariat commercial entre conjoints sont les plus apparents, notamment :

• Nous nous soutenons totalement : il n’y a personne sur qui nous comptons et en qui nous avons davantage confiance, et il n’y a donc personne à qui nous préférerions confier le sort de notre entreprise.
• Empathie accrue : nous partageons ensemble nos joies et nos peines, vraiment partagez-les – pas seulement compatissez-vous autour de la table du dîner – parce qu’ils nous sont arrivés à tous les deux.
• Nous sommes également responsables de vos gains et de vos pertes, ce qui permet un partenariat plus égalitaire.
• C’est beaucoup plus facile de coordonner des horaires chargés et des tâches familiales interminables lorsque nous les répartissons en temps réel, en fonction de qui est le plus disponible ce jour-là pour s’occuper de la maison pendant que l’autre est embourbé dans le travail.
• Toutes les finances et décisions de l’entreprise sont totalement transparentes et accessibles à l’autre.
• Chaque jour, tout le temps, nous travaillons vers le même objectif final : nous n’avons pas d’intérêts ni de priorités concurrents.

Nous ne nous sommes pas réveillés un matin pour arriver à cet endroit heureux. Au fil des années, nous avons dû négocier de nombreux points de discorde et aplanir de nombreuses difficultés. Voici ce que nous avons proposé comme « 5 règles de la maison » qui font que notre bourdonnement de partenariat et notre entreprise prospère.

Règle n°1 : Planifier formellement le temps de travail

Si vous ne fixez pas de limites de temps fermes, vous ne pourrez jamais vraiment quitter le bureau et rejoindre votre espace relationnel personnel. Parfois, vous pouvez combiner les deux, étant à la fois un couple passant du temps ensemble et des partenaires commerciaux utilisant ce temps de manière productive. Par exemple, au moins une fois par semaine, mon mari et moi planifions une marche de 20 minutes pendant laquelle nous nous tenons la main et profitons du plein air, mais nous convenons également d’aborder les questions professionnelles.

Règle n°2 : travaillez dans des espaces séparés

C’est vraiment important : vous avez chacun besoin de votre propre espace pour parler librement, organiser les choses comme vous le souhaitez, jouer de la musique ou insister sur le silence, rester immobile au bureau pendant des heures ou arpenter le sol sans arrêt. Mon mari et moi ne travaillons pas seulement dans des bureaux séparés ; nous travaillons sur des étages séparés ! Même si je réalise que tout le monde n’a pas la superficie nécessaire pour deux bureaux individuels, vous peut concevoir un configuration de deux postes de travail distincts dans des zones distinctes de votre espace de travail global. A mon avis, vous avoir à. C’est la meilleure façon de travailler ensemble, mais pas de manière étouffante.

Règle n°3 : Planifiez des soirées et des jours de rendez-vous

Toi doit passez du temps en couple, pas seulement du temps avec votre partenaire. Je ne peux insister assez sur ce point. Avant que mon mari et moi n’acceptions de désigner une heure sur le calendrier juste pour nous, et non pour notre travail du tout, le travail était dévorant et écrasant, menaçant de déstabiliser notre syndicat. Nous avons été obligés de reprendre le contrôle de nos agendas quotidiens. Ne laissez pas les choses en arriver là : réserver du temps pour être en couple dès le début.

Règle n°4 : Acceptez que vous ne soyez pas d’accord, mais faites-le en privé

Parce que maman et papa sont toujours partenaires de travail, même lors d’un match de football ou au camping en famille, vos enfants entendront sûrement certaines de vos discussions en magasin. Aussi inévitable que cela puisse être, vous devez vous efforcer de ne pas discuter du travail devant les enfants. Ils ressentiront la tension et ressentiront la discorde qui n’a rien à voir avec vous deux en tant que couple mais tout à voir avec vous en tant que collègues de travail. Lorsque nous avons besoin d’un facilitateur ou d’un arbitre, nous faisons appel à notre chef d’entreprise pour médiat. N’utilisez pas vos enfants ou d’autres membres de votre famille comme caisses de résonance pour vos propres arguments.

Règle n°5 : diviser pour régner

Comme mentionné ci-dessus, lorsque vous êtes ensemble toute la journée, il est beaucoup plus facile de déterminer qui est le plus accessible à ce moment-là pour aller chercher les enfants, pour diriger celui-ci pour jouer à l’entraînement ou pour ramasser des tomates pour ce soir. salade. Mon mari et moi ne tenons pas de feuille de pointage officielle, mais nous avons une très bonne idée du moment où l’un de nous prend le relais et nous faisons un effort concerté pour égaliser les choses à long terme.

Nous n’en voulons pas à l’autre de pouvoir quitter le bureau alors que nous sommes coincés dans une conférence téléphonique sans fin parce qu’il quitte le bureau pour s’occuper de quelque chose. notre vie commune. Tout le monde gagne lorsque nous partageons les tâches de colocataires et de colocataires de bureau.

Diriger une entreprise avec la personne dont vous êtes le plus proche au monde n’est pas pour tout le monde. Si vous avez besoin de beaucoup de temps seul, si vous êtes plus un artiste solo qu’un joueur d’équipe et si vous vous entendez mieux tous les deux lorsque vous passez du temps séparément chaque jour, je ne vous le conseillerais pas.

Mais pour les couples qui sont à l’aise avec les styles de travail de chacun, qui travaillent dans le même secteur et apportent à l’entreprise des compétences distinctes mais tout aussi précieuses, c’est une merveilleuse option pour vivre ensemble en se sentant encore plus connectés et unis. Pas seulement peut toi relever les défismais toi volonté – parce que vous êtes dans le même bateau, à chaque étape du processus.