Comment gérer avec succès plusieurs entreprises

Diriger plusieurs entreprises rentables, en même temps, est beaucoup plus faisable que vous ne le pensez.

Pour commencer, dressez une liste de « choses à faire », qui sera différente pour chaque Entreprise. Si vous avez un site Web, vous pouvez avoir des tâches telles que « rédiger un article de blog » et « créer la page opt-in ». Si vous supervisez un magasin de commerce électronique, votre liste doit inclure « vérifier les niveaux de stock » et « passer une commande auprès d’un fournisseur ».

La clé ici est de s’assurer que tout est placé dans son ordre d’importance.

Vous constaterez probablement que certains éléments peuvent être délégués à d’autres (comme des sous-traitants ou des employés), tandis que d’autres nécessitent votre attention. Lorsque vous avez le temps, cochez les tâches terminées pour savoir ce qui a été accompli.

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Expédier un expert

Si vous n’êtes pas doué pour quelque chose, payez quelqu’un pour le faire.

Je ne connais rien au référencement ou à la conception de sites Web, j’ai donc engagé quelqu’un pour le faire à ma place. Il en va de même pour la comptabilité, les questions juridiques et bien plus encore.

Outre l’externalisation des tâches qui vous empêchent de développer votre entreprise, il existe d’autres moyens de maximiser votre temps. j’utilise un assistant virtuel qui gère mes comptes de réseaux sociaux et mes e-mails, je n’ai donc pas à m’en soucier pendant que je travaille pour mon entreprise.

Salle de respiration pour le remue-méninges

Lorsque vous jonglez avec plusieurs entreprises, il est facile de s’enliser dans les tâches quotidiennes de gestion de chaque entreprise. Dans le processus, vous risquez de perdre de vue ce qui a fait le succès de ces réalisations en premier lieu.

Pour éviter ce piège, donnez-vous des points hebdomadaires pour vérifier votre vision pour chaque investissement. Que veux tu accomplir? Quels sont vos objectifs? Quelles sont les choses les plus importantes qui doivent être faites ?

N’ayez pas peur de vous ajuster si votre plan de jeu a changé.

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L’exploration de données pour la prise de décision

Les données sont le meilleur moyen de déterminer ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas. Cela vous aidera à voir quels produits se vendent bien et lesquels ne le sont pas et les clients qui ont besoin de plus d’attention. Si vous gérez plusieurs entreprises, gestion de la relation client est essentiel.

Un système CRM peut vous aider à tout suivre depuis Ventes mène à Service Clients problèmes et commercialisation campagnes, afin que vous n’ayez pas à vous fier à des conjectures lorsque vous prenez des décisions commerciales.

Tirez les gens parfaits

Embauchez de bons employés pour chaque entreprise, de sorte que vous n’ayez pas à tout faire vous-même. Cela peut signifier embaucher des membres d’équipe à temps plein, mais il existe d’autres options. Par exemple, vous pouvez recruter des indépendants ou sous-traiter à des assistants virtuels.

La clé est de trouver quelqu’un qui peut gérer votre entreprise pendant que vous êtes occupé à en travailler une autre. Si l’une de vos entreprises est une boutique en ligne, embauchez quelqu’un qui sait comment optimiser les taux de conversion afin que les clients achètent davantage sur votre site, augmentant ainsi les revenus de cette partie de l’entreprise. Si un autre est un magasin hors ligne, trouvez une personne qui sait gérer un détail fonctionner efficacement afin que les clients repartent toujours heureux.

Les bons outils et techniques

Lorsque vous gérez plusieurs entreprises, votre première priorité est de vous assurer que votre temps est consacré à ce qui compte et que vous en consacrez la majorité à la croissance de votre entreprise. Bien qu’il existe une communauté florissante de professionnels travaillant dans plusieurs entreprises, c’est un chemin unique et quelque chose qui peut nécessiter une planification délibérée.

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