Les opinions exprimées par les contributeurs d’Entrepreneur sont les leurs.
Toutes les entreprises qui réussissent ont leurs racines dans la prise de risque – ces gros paris qu’elles ont pris dès le début en tant que startup pour se démarquer de la foule. Une fois établies, les entreprises souhaitent généralement conserver ce statut. l’esprit d’entreprise tout en profitant de leur nouvelle échelle.
Le problème est que la croissance s’accompagne souvent d’une aversion au risque. Les grandes entreprises peuvent affirmer qu’elles accordent la priorité à l’entrepreneuriat, mais la plupart ont du mal à y parvenir. Les employés sont censés exécuter les tâches existantes et manquent souvent de temps ou de soutien pour s’engager dans la pensée créative libre qui a fait le succès de l’entreprise en premier lieu.
Pour continuer à croître sur un marché en évolution rapide, les entreprises établies doivent promouvoir activement l’entrepreneuriat au sein de leur organisation. Comme le Professeur Jeffry A. Timmons d’entrepreneuriat Au Babson College, j’ai passé 23 ans et enseigné à plus de 10 000 personnes comment devenir plus entrepreneuriales.
Pour continuer à croître sur le marché actuel en évolution rapide, les entreprises établies doivent promouvoir activement l’entrepreneuriat au sein de leur organisation en libérant et en dirigeant la créativité existante de leurs employés. Voici trois stratégies pour aider vos employés à libérer leur potentiel entrepreneurial afin que votre entreprise puisse continuer à innover et ne pas se laisser distancer.
En rapport: Comment libérer votre esprit d’entreprise et découvrir votre potentiel
1. Donnez à vos collaborateurs le temps et les ressources nécessaires pour être créatifs
L’entrepreneuriat combine la capacité de trouver ou de créer des opportunités avec le courage d’agir en conséquence. Certaines organisations limitent l’entrepreneuriat à celles qui développent de nouveaux produits. Mais vraiment entreprises innovantes reconnaissez que les compétences et le comportement entrepreneuriaux résident dans les talents de votre personnel plutôt que dans un seul service.
Des ressources humaines au marketing, chaque employé peut contribuer à une culture entrepreneuriale : rendre les opérations internes plus efficaces, affiner les produits existants et lancer de nouvelles entreprises. Toutefois, pour que votre entreprise bénéficie de ces avantages, vos employés ont besoin de temps et de ressources pour explorer de nouvelles idées.
Essayez de créer des fonds pour l’expérimentation. Temps ouvert dans les horaires des employés pour la pensée créative. Supprimer une heure d’une réunion redondante pour une équipe de 10 personnes pourrait générer 10 heures de temps d’exploration individuel pour chaque employé. Ne rejetez pas les idées si les employés ne sont pas encore en mesure de présenter une analyse de rentabilisation solide. Les produits nouveaux et créatifs ne disposent pas des données de marché nécessaires pour étayer l’innovation. Donnez aux gens l’espace et le temps nécessaires pour expérience et recueillir des preuves.
Réserver du temps pour les « journées de l’innovation » devient également une stratégie courante. L’éditeur de logiciels Atlassian consacre une période de 24 heures chaque trimestre aux employés pour mettre de côté leurs responsabilités habituelles et s’attaquer à quelque chose d’entièrement nouveau. Le innovations qui en résultent Cela va de l’installation de nouvelles ampoules économes en énergie au bureau à l’accélération des logiciels.
Les journées de l’innovation sont un bon début. Mais pour obtenir le plus grand succès, l’entrepreneuriat doit être une pratique cohérente que vos employés adoptent au quotidien. N’oubliez pas qu’il faudra du temps pour cultiver la pensée entrepreneuriale à l’échelle de l’entreprise. Commencez petit dans quelques départements, puis laissez la pratique se développer et la culture se développer.
En rapport: Comment exploiter votre esprit d’entreprise avec positivité et résilience
2. Faites de la place pour échouer
L’échec est un élément essentiel de l’entrepreneuriat, et de nombreuses entreprises prétendent le valoriser. Mais en fin de compte, ils sont plus susceptibles de récompenser le succès des opérations existantes de l’entreprise que le courage qu’il a fallu pour poursuivre une nouvelle idée qui n’a pas fonctionné. Les employés de ces entreprises manquent de ce Amy Edmondson de la Harvard Business School surnommé « sécurité psychologique » – la compréhension qu’il est prudent de prendre des risques si essentiels à l’apprentissage, comme demander des commentaires et discuter des erreurs.
Une partie de la culture sécurité psychologique aide les employés à comprendre que ce n’est pas grave si l’exploration à faibles enjeux échoue. Rappelez aux membres de l’équipe que l’un des avantages d’être une entreprise établie est que vous pouvez absorber les petits échecs. En effet, si les employés font bien leur travail, vous devez vous y attendre. Après tout, ne pas prendre de risques a son propre coût : la stagnation.
Les employés hésitent également à prendre des risques lorsqu’ils craignent qu’un échec ne leur vaut des commentaires négatifs ou qu’ils croient qu’en jouant la sécurité, il est plus probable qu’ils mènent à une promotion. Dans les entreprises véritablement entrepreneuriales, les salariés sont convaincus que la prise de risque, dans certaines limites, sera acceptée et même récompensée. Le conglomérat indien Tata Group, par exemple, donne un «Osez essayer » récompense pour les tentatives courageuses d’innovations infructueuses. Vous pouvez également encourager la prise de risque – quel qu’en soit le résultat – en célébrant la pensée entrepreneuriale dans les évaluations de performances.
En rapport: 4 façons de nourrir l’esprit d’entreprise dans votre entreprise
3. Innover avec intention
L’entrepreneuriat ne signifie pas explorer sans but jusqu’à ce que vous tombiez sur la prochaine grande nouveauté. Elle doit consacrer les ressources existantes de l’entreprise à de nouveaux efforts conformes à ses objectifs généraux.
Imaginez que vous êtes une entreprise d’énergie solaire dont la mission est de promouvoir énergie verte. Innover avec intention signifierait se demander comment vos compétences et technologies existantes pourraient contribuer à soutenir les objectifs environnementaux en dehors de vos produits actuels. Vous poursuivez toujours la même mission et vous vous appuyez sur les principes fondamentaux de ce que vous connaissez – mais de différentes manières.
Encouragez les employés à réfléchir aux innovations qu’ils pourraient poursuivre et aux domaines dans lesquels leurs talents spécifiques pourraient être les plus utiles. Il existe peut-être une opportunité d’appliquer l’expertise existante à un problème de longue date ou d’apporter des connaissances antérieures à un nouveau domaine avec une connexion inattendue. Le constructeur automobile et moto Suzuki, par exemple, s’est appuyé sur son un savoir-faire original produire des métiers à tisser pour créer une bicyclette à moteur et, plus tard, des véhicules de plus en plus grands.
Assurez-vous que les employés savent de combien de temps, de ressources financières et autres sont disponibles pour expérimenter et que les projets qui se développent et s’avèrent véritablement prometteurs recevront un soutien.
Contrairement à une startup, vous ne partez pas de zéro. Lorsqu’il s’agit d’entreprendre, les entreprises établies présentent des avantages majeurs. La stabilité financière, les liens communautaires, les clients fidèles et une main-d’œuvre nombreuse et talentueuse sont autant de ressources précieuses qui peuvent stimuler de nouveaux types de croissance et d’innovation. Mais pour libérer ce potentiel, vous devrez donner à vos collaborateurs le temps et les ressources nécessaires pour faire preuve de créativité, donnez-leur de l’espace pour échouer et les encourager à voir grand avec les moyens dont ils disposent.
juin 6, 2024
Comment garder votre esprit d’entreprise vivant longtemps après le lancement
Les opinions exprimées par les contributeurs d’Entrepreneur sont les leurs.
Toutes les entreprises qui réussissent ont leurs racines dans la prise de risque – ces gros paris qu’elles ont pris dès le début en tant que startup pour se démarquer de la foule. Une fois établies, les entreprises souhaitent généralement conserver ce statut. l’esprit d’entreprise tout en profitant de leur nouvelle échelle.
Le problème est que la croissance s’accompagne souvent d’une aversion au risque. Les grandes entreprises peuvent affirmer qu’elles accordent la priorité à l’entrepreneuriat, mais la plupart ont du mal à y parvenir. Les employés sont censés exécuter les tâches existantes et manquent souvent de temps ou de soutien pour s’engager dans la pensée créative libre qui a fait le succès de l’entreprise en premier lieu.
Pour continuer à croître sur un marché en évolution rapide, les entreprises établies doivent promouvoir activement l’entrepreneuriat au sein de leur organisation. Comme le Professeur Jeffry A. Timmons d’entrepreneuriat Au Babson College, j’ai passé 23 ans et enseigné à plus de 10 000 personnes comment devenir plus entrepreneuriales.
Pour continuer à croître sur le marché actuel en évolution rapide, les entreprises établies doivent promouvoir activement l’entrepreneuriat au sein de leur organisation en libérant et en dirigeant la créativité existante de leurs employés. Voici trois stratégies pour aider vos employés à libérer leur potentiel entrepreneurial afin que votre entreprise puisse continuer à innover et ne pas se laisser distancer.
En rapport: Comment libérer votre esprit d’entreprise et découvrir votre potentiel
1. Donnez à vos collaborateurs le temps et les ressources nécessaires pour être créatifs
L’entrepreneuriat combine la capacité de trouver ou de créer des opportunités avec le courage d’agir en conséquence. Certaines organisations limitent l’entrepreneuriat à celles qui développent de nouveaux produits. Mais vraiment entreprises innovantes reconnaissez que les compétences et le comportement entrepreneuriaux résident dans les talents de votre personnel plutôt que dans un seul service.
Des ressources humaines au marketing, chaque employé peut contribuer à une culture entrepreneuriale : rendre les opérations internes plus efficaces, affiner les produits existants et lancer de nouvelles entreprises. Toutefois, pour que votre entreprise bénéficie de ces avantages, vos employés ont besoin de temps et de ressources pour explorer de nouvelles idées.
Essayez de créer des fonds pour l’expérimentation. Temps ouvert dans les horaires des employés pour la pensée créative. Supprimer une heure d’une réunion redondante pour une équipe de 10 personnes pourrait générer 10 heures de temps d’exploration individuel pour chaque employé. Ne rejetez pas les idées si les employés ne sont pas encore en mesure de présenter une analyse de rentabilisation solide. Les produits nouveaux et créatifs ne disposent pas des données de marché nécessaires pour étayer l’innovation. Donnez aux gens l’espace et le temps nécessaires pour expérience et recueillir des preuves.
Réserver du temps pour les « journées de l’innovation » devient également une stratégie courante. L’éditeur de logiciels Atlassian consacre une période de 24 heures chaque trimestre aux employés pour mettre de côté leurs responsabilités habituelles et s’attaquer à quelque chose d’entièrement nouveau. Le innovations qui en résultent Cela va de l’installation de nouvelles ampoules économes en énergie au bureau à l’accélération des logiciels.
Les journées de l’innovation sont un bon début. Mais pour obtenir le plus grand succès, l’entrepreneuriat doit être une pratique cohérente que vos employés adoptent au quotidien. N’oubliez pas qu’il faudra du temps pour cultiver la pensée entrepreneuriale à l’échelle de l’entreprise. Commencez petit dans quelques départements, puis laissez la pratique se développer et la culture se développer.
En rapport: Comment exploiter votre esprit d’entreprise avec positivité et résilience
2. Faites de la place pour échouer
L’échec est un élément essentiel de l’entrepreneuriat, et de nombreuses entreprises prétendent le valoriser. Mais en fin de compte, ils sont plus susceptibles de récompenser le succès des opérations existantes de l’entreprise que le courage qu’il a fallu pour poursuivre une nouvelle idée qui n’a pas fonctionné. Les employés de ces entreprises manquent de ce Amy Edmondson de la Harvard Business School surnommé « sécurité psychologique » – la compréhension qu’il est prudent de prendre des risques si essentiels à l’apprentissage, comme demander des commentaires et discuter des erreurs.
Une partie de la culture sécurité psychologique aide les employés à comprendre que ce n’est pas grave si l’exploration à faibles enjeux échoue. Rappelez aux membres de l’équipe que l’un des avantages d’être une entreprise établie est que vous pouvez absorber les petits échecs. En effet, si les employés font bien leur travail, vous devez vous y attendre. Après tout, ne pas prendre de risques a son propre coût : la stagnation.
Les employés hésitent également à prendre des risques lorsqu’ils craignent qu’un échec ne leur vaut des commentaires négatifs ou qu’ils croient qu’en jouant la sécurité, il est plus probable qu’ils mènent à une promotion. Dans les entreprises véritablement entrepreneuriales, les salariés sont convaincus que la prise de risque, dans certaines limites, sera acceptée et même récompensée. Le conglomérat indien Tata Group, par exemple, donne un «Osez essayer » récompense pour les tentatives courageuses d’innovations infructueuses. Vous pouvez également encourager la prise de risque – quel qu’en soit le résultat – en célébrant la pensée entrepreneuriale dans les évaluations de performances.
En rapport: 4 façons de nourrir l’esprit d’entreprise dans votre entreprise
3. Innover avec intention
L’entrepreneuriat ne signifie pas explorer sans but jusqu’à ce que vous tombiez sur la prochaine grande nouveauté. Elle doit consacrer les ressources existantes de l’entreprise à de nouveaux efforts conformes à ses objectifs généraux.
Imaginez que vous êtes une entreprise d’énergie solaire dont la mission est de promouvoir énergie verte. Innover avec intention signifierait se demander comment vos compétences et technologies existantes pourraient contribuer à soutenir les objectifs environnementaux en dehors de vos produits actuels. Vous poursuivez toujours la même mission et vous vous appuyez sur les principes fondamentaux de ce que vous connaissez – mais de différentes manières.
Encouragez les employés à réfléchir aux innovations qu’ils pourraient poursuivre et aux domaines dans lesquels leurs talents spécifiques pourraient être les plus utiles. Il existe peut-être une opportunité d’appliquer l’expertise existante à un problème de longue date ou d’apporter des connaissances antérieures à un nouveau domaine avec une connexion inattendue. Le constructeur automobile et moto Suzuki, par exemple, s’est appuyé sur son un savoir-faire original produire des métiers à tisser pour créer une bicyclette à moteur et, plus tard, des véhicules de plus en plus grands.
Assurez-vous que les employés savent de combien de temps, de ressources financières et autres sont disponibles pour expérimenter et que les projets qui se développent et s’avèrent véritablement prometteurs recevront un soutien.
Contrairement à une startup, vous ne partez pas de zéro. Lorsqu’il s’agit d’entreprendre, les entreprises établies présentent des avantages majeurs. La stabilité financière, les liens communautaires, les clients fidèles et une main-d’œuvre nombreuse et talentueuse sont autant de ressources précieuses qui peuvent stimuler de nouveaux types de croissance et d’innovation. Mais pour libérer ce potentiel, vous devrez donner à vos collaborateurs le temps et les ressources nécessaires pour faire preuve de créativité, donnez-leur de l’espace pour échouer et les encourager à voir grand avec les moyens dont ils disposent.
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