Comment garder la culture qui stimule la croissance au fur et à mesure que vos échelles de démarrage

13 juin 2018

6 min de lecture

Les opinions exprimées par les entrepreneurs sont les leurs.

La culture d'une entreprise est et sera toujours, la racine de toute croissance, innovation et élan.

Dans une étude récente intitulée "Ce que les leaders ont besoin de savoir sur la culture organisationnelle" auteur DD Warrick écrit que «la culture organisationnelle peut influencer de manière significative la performance et l'efficacité d'une entreprise; le moral et la productivité de ses employés; En d'autres termes, cultiver une forte culture d'entreprise sculpte des équipes fortes, habilite les individus à appliquer leurs passions à une vision commune et encourage la transparence ouverte. crucial pour engendrer et soutenir une collection d'esprits florissants, synchrones et divers. Warrick poursuit en soulignant que «les cultures sont comme des trésors précieux et précieux» qui doivent être maintenus pour éblouir. Mais une culture d'entreprise forte est plus qu'un simple trésor – c'est un organisme vivant qui, lorsqu'il est exercé et nourri, peut être la force la plus précieuse d'une entreprise. Pourquoi? Parce qu'il peut insuffler une nouvelle vie, inspiration et passion dans votre entreprise et vos gens chaque jour.

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Maintenir la culture d'une start-up ou d'une petite entreprise est une chose, mais la garder en bonne santé au fur et à mesure que l'entreprise se développe en est une autre. La culture d'une entreprise en expansion peut être vulnérable à la faiblesse, à la chute et à la négligence en raison des opérations d'échelle, de la rareté des ressources, des changements de gestion, etc.

]1. Basez votre culture d'entreprise dans une tradition facile à reproduire, transportable et centrée sur les personnes.

Dès le départ, baser la culture de votre entreprise dans une tradition est un bon moyen pour que les fondements de votre culture évoluent en conséquence. En outre, enraciner cette tradition dans vos gens assurera son évolutivité. Votre peuple seul sera le carburant de votre culture.

Chez Wve Labs, notre tradition culturelle, capable de voyager partout où nous pourrions nous étendre, est centrée sur la narration. Il y a deux ans – quand nous n'avions que cinq employés – j'ai décidé d'incorporer la narration dans le noyau de Wve pour renforcer le lien humain, la collaboration et la proximité. Entendre et raconter des histoires permet à nos gens d'être eux-mêmes, de grandir et de partager. Nous comptons maintenant 85 employés avec des bureaux dans quatre pays, et la narration continue à être forte. Chaque semaine, nos équipes se rencontrent dans leurs bureaux respectifs et racontent des histoires sur des interactions intéressantes avec les clients, des expériences exceptionnelles avec d'autres employés et des connaissances personnelles à emporter. À la fin de «l'heure du conte», nous votons collectivement sur notre histoire préférée. Cette histoire est ensuite expulsée et partagée avec nos autres bureaux. De cette façon, notre culture traverse les frontières et les océans qui divisent notre main-d'œuvre . Pratiquer la narration maintient une énergie positive élevée au sein du bureau, l'envie de travailler dur à l'extérieur du bureau et l'ensemble de la culture internationale extraordinaire tout au long de notre marque.

Raconter des histoires, sonner une cloche pour célébrer les réalisations et les jalons (comme vu dans The Intern ), commencer un voyage d'entreprise. Créez une tradition axée sur vos employés, car elle est évolutive. De cette façon, tant que vous avez des gens, votre culture va prospérer.

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2. Au fur et à mesure que vous développez, comprenez la culture en dehors de la culture de votre entreprise.

Ne pas le faire pourrait carrément tuer la culture de votre entreprise.

Un article publié le Innov8 souligne que "l'un des plus grands les chutes des entreprises ne reconnaissent pas l'importance de comprendre la culture dans l'exploitation d'une entreprise. " Culture en dehors de votre entreprise, c'est. Considérez les caractéristiques culturelles comme les rôles de genre, les processus décisionnels, les valeurs, les comportements inacceptables, etc. Comprendre la vie et les motivations des nouvelles personnes qui feront bientôt partie de votre propre culture d'entreprise facilitera une intégration harmonieuse quelle que soit la rapidité avec laquelle vous évoluerez [19659005] En seulement six mois, Wve Labs s'est développé de Los Angeles au Royaume-Uni, à Hong Kong et en Inde. Tout à coup, nous nous sommes retrouvés dans trois cultures très nouvelles. Sur chaque site, nous avons veillé à ouvrir le dialogue autour de la culture de notre entreprise et de la culture à laquelle nous nous sommes adaptés. Nous nous sommes tournés vers les nouveaux membres de notre équipe et avons appris d'eux.

La culture est magnétique. Il a la capacité d'attirer des personnes impeccables dans des collaborations sans faille. Chaque fois que votre entreprise se développe, il est important de comprendre ce qui attire et ce qui s'y oppose. De cette façon, vous minimiserez les douleurs de croissance possibles.

Version: Devriez-vous faire de l'Échelle ou Devriez-vous grandir? (Les 2 stratégies ne sont pas les mêmes.)

3. Construire une équipe de gardiens de la culture.

Désignez des personnes particulières au sein de votre entreprise pour garder un œil sur toutes les cultures de votre entreprise avant, pendant et après la mise à l'échelle. C'est un moyen infaillible pour évaluer la santé en expansion de votre culture d'entreprise. Souvent, ces personnes se présentent d'elles-mêmes, alors soyez à l'affût. Ils peuvent venir à vous ou à l'un de leurs supérieurs avec des idées sur la façon d'améliorer la performance, la culture du lieu de travail ou le bonheur au sein de l'entreprise. Ce sont les personnes que vous voulez sur votre équipe de gardiens de la culture.

Encouragez cette équipe de gardiens de la culture à communiquer, éduquer et démontrer les idéaux culturels de votre entreprise. Comme ils incarnent tout ce que votre culture d'entreprise représente déjà, rayonner et diffuser ces sensations de bien-être, de communauté et de travail significatif viendront naturellement. Au fur et à mesure de l'expansion de votre entreprise et de l'arrivée de nouvelles recrues, votre culture restera forte.

Prenez Google par exemple. Google maintient et modifie constamment leur culture, car c'est la clé de leur succès. Google sait que toute entreprise commence avec des personnes, tout comme la culture d'entreprise. Ils savent que leur peuple est leur culture . Chaque employé de Google est leur propre culture gaurdian.

Si votre entreprise connaît une croissance rapide et que vous pensez que votre culture pourrait être menacée, mettez en œuvre une tradition capable d'évoluer. Concentrez-vous sur vos gens. Regardez la culture à partir d'une approche holistique. Permettre aux employés de contribuer, façonner, changer, transformer et cultiver la culture d'entreprise. Si vous faites au moins une de ces choses à l'échelle de votre entreprise, il y a de fortes chances que votre culture d'entreprise s'épanouisse au même rythme.