Comment gagnez-vous le jeu de l'innovation? Le «X» de Google marque la tache.

15 juin 2018

7 min de lecture

Les opinions exprimées par les entrepreneurs sont les leurs.

Nous nous attendons à l'innovation de Google, et parfois l'innovation peut faire peur. En mai 2018, une vidéo interne intitulée The Selfish Ledger – qui, à ce moment-là, existait depuis au moins deux ans – a été divulguée à The Verge . Dans la vidéo, une filiale secrète de Google, X, a émis l'hypothèse d'un avenir dans lequel les données seraient collectées et analysées de façon si innée et approfondie que les appareils des individus pourraient prédire leurs comportements et influencer leurs décisions

Related: Devenir critique pour l'entrepreneuriat

L'internet blanchi . X haussa les épaules. Alors va le jeu d'innovation à enjeux élevés. Vous en gagnez, vous en perdez plus.

S'appelant "l'usine moonshot" et basé à la maison mère de Google Alpabet, X existe pour repousser les limites . C'est derrière le projet de voitures autonomes Alphabet et Project Loon, un projet de R & D pour fournir un accès Internet aux communautés rurales à travers les montgolfières.

En tant qu'innovateur, X devrait servir d'inspiration pour les startups et les entrepreneurs du monde entier. Donc, si vous et votre startup voulez aborder l'innovation correctement, vous pouvez trouver utile de comprendre comment l'innovation fonctionne vraiment.

L'innovation peut prendre du temps – beaucoup de temps.

comprendre la chronologie de l'innovation. L'innovation à long terme et à court terme est très différente. L'innovation à long terme ne devrait pas être une considération pour une startup à moins que cette compagnie ait assez de fonds pour survivre de nombreuses années.

Même alors, le long jeu peut ne pas être juste, car il doit pouvoir supporter de multiples échecs. X peut échouer cent fois dans l'espoir de réussir une fois. Et à cette fin, il dépensera des dizaines de milliards de dollars pour déterrer le prochain changement de paradigme qui résoudra un problème mondial majeur.

La ​​plupart des startups manquent de ce genre de liberté ou de capital et devraient donc adopter des approches plus méthodiques et prudentes.

Rappelez-vous que la technologie de pointe résulte de deux activités distinctes – l'invention et l'innovation – qui nécessitent deux environnements distincts. L'invention est typiquement le travail des scientifiques et des chercheurs dans les laboratoires; Pensez au développement du transistor chez Bell Laboratories dans les années 1940. L'invention se produit le plus souvent dans des situations isolées de la pression pour générer du buzz sur les profits et la commercialisation.

L'innovation, en revanche, est une invention mise à profit commercialement – comme les transistors Texas Instruments vendus dans les années 1950. La concurrence et le choix du consommateur encouragent l'innovation et sont façonnés par les exigences du marché

. Voici trois clés:

L'invention et l'innovation sont toutes deux précieuses pour les startups, mais décider quand investir dans l'une par rapport à l'autre peut impliquer un processus complexe. Il est donc tentant de prévoir trop loin sur la route par rapport à la planification en rafales plus courtes. Afin de vous aider à comprendre rapidement quand il faut pivoter et comment adapter rapidement vos innovations, il y a trois points importants à garder à l'esprit:

1. Vous n'avez pas à viser la lune.

L'innovation est la patrie des startups. Cela ne signifie pas que les startups ne peuvent pas faire de grandes avancées, mais leurs chances de créer le prochain Internet ou le transistor sont minces.

Au lieu de cela, les startups devraient se concentrer sur l'innovation à court terme et avoir une équipe diversifiée. produit sur le marché. Pour une start-up, cela peut signifier apprendre à pivoter et s'adapter rapidement, ce qui est souvent le meilleur guide pour innover.

en relation: Comment les start-ups peuvent renverser les entreprises dans la course à l'innovation

à court terme et la construction d'un meilleur piège à souris. Certains des plus grands succès ont eu lieu en utilisant cette approche pour commencer.

Twitter, par exemple, peut être vu comme une plate-forme de blogging simplifiée, avec quelques fonctionnalités interactives ajoutées. Facebook n'était pas une technologie entièrement nouvelle, compte tenu de l'existence antérieure de MySpace; mais c'était mieux. Google? C'était juste un autre moteur de recherche, parmi plusieurs, à ses débuts.

Ce furent toutes des «innovations incrémentales», mais le succès qu'elles remportèrent n'aurait pas pu être plus grand. En fait, tout l'écosystème de l'innovation technologique récente a une histoire florissante: les start-ups qui étaient lourdes en R & D dans la décennie précédant 2017 ont augmenté de 47% durant ces années, selon la Fondation Information Technology and Innovation.

Un exemple actuel impressionnant est celui de Kumbaya, qui n'a pas les poches profondes de X mais qui tente courageusement de résoudre l'un des mêmes problèmes: la connectivité mondiale à Internet et l'énergie électrique. Pour Kumbaya, le véhicule de cette connectivité est zeroXess un système d'énergie domestique et de communication alimenté par l'énergie solaire.

2. L'innovation ne fait que se durcir, alors soyez assez ferme pour continuer.

L'innovation deviendra un défi de plus en plus grand. Mais reste engagé. Par exemple, au fur et à mesure de la croissance d'un produit logiciel, il est probable que sa société gère plus difficilement la base de code croissante du produit. C'est un défi, car c'est une erreur d'insister pour que tous les nouveaux produits ou fonctionnalités soient exempts de bogues et prêts à être livrés.

Les entrepreneurs devraient plutôt adopter ce que le gourou entrepreneur Steve Blank appelle «une prise de décision suffisante». Cela inclut l'évaluation d'un niveau de risque acceptable, puis l'exécution d'un bon plan (mais pas nécessairement parfait).

Ce type d'exécution peut inclure ce que Blank appelle des décisions «réversibles». Cela signifie se déplacer comme introduire une nouvelle fonctionnalité du produit qui peut être annulée si elles ne fonctionnent pas.

Bien sûr, il n'y a aucune garantie. Pour les startups plus petites, les mises à niveau de fonctionnalités ou d'autres modifications pourraient s'avérer risquées pour les ventes. Au fur et à mesure que vous progressez, le risque augmente. Un exemple frappant est le pivot courageux de Netflix en 2011, quand il a séparé ses locations de DVD de son service de streaming et a rebaptisé son opération de DVD par mail en tant que Qwikster.

C'était clairement pas le bon mouvement parce que Netflix a perdu 800 000 abonnés . Mais l'entreprise s'est finalement rétablie et continue de prospérer. Donc, gardez à l'esprit: Si Netflix peut dépasser une chute de 1945 pour cent en valeur boursière, votre démarrage courageux peut probablement absorber de plus petites baisses, se réadapter et continuer sa croissance.

3. Laissons l'innovation, et non la pression des investisseurs, stimuler la croissance

Méfiez-vous des investisseurs qui vous poussent à vous concentrer sur des chiffres à court terme et qui ne tiennent pas compte de l'innovation lorsqu'ils voient la traction qu'ils recherchent.

"Ne pas réparer ce qui n'est pas cassé" et réduire votre budget de R & D; et c'est une erreur. Les bons partenaires comprennent que les entreprises technologiques doivent continuellement innover, prendre de nouveaux risques et expérimenter. Donc, essayez de vous faire une idée de l'attitude des investisseurs envers la prise de risque continuelle avant d'accepter leur argent.

Ensuite, pour gérer efficacement votre innovation, pensez à retirer une partie de votre entreprise à une taille confortable. 100 employés). Ce «démarrage au sein de votre startup» peut avoir ses propres objectifs et objectifs, indépendamment des objectifs de revenus de la société principale, et une structure organisationnelle séparée (ou plate).

De nombreuses entreprises tentent cette approche. Parfois, ces retombées proviennent d'autres coins du monde technologique. Valossa par exemple, est issu d'un programme de recherche à l'Université d'Oulu en Finlande. Il a évolué au point de s'étendre à New York alors qu'il cherche à innover dans l'espace IA, en utilisant l'IA pour analyser la vidéo. Si elle veut réussir, elle devra laisser l'innovation mener.

Après tout, l'innovation est l'oxygène de la vie, et les startups qui prennent des engagements précoces et soutenus envers l'innovation seront les grandes réussites de l'avenir. [19659005Relié: Quand il s'agit de l'innovation, allez-y ou retournez chez vous

La plupart des entreprises n'auront pas l'esprit libre ou le budget ouvert pour poursuivre l'innovation improbable de X, mais celles qui mettent l'accent sur l'innovation sans aucun doute trouver de nouvelles et meilleures façons de faire des produits et des clients de service le long du chemin.