Comment gagner la guerre des talents en 2020

janvier
2, 2020

4 min de lecture

Les opinions exprimées par les contributeurs de Entrepreneur sont les leurs.

Peu importe les prévisions sur le lieu de travail 2020 ou les prévisions que vous lisez, les gens sont le point focal. La nécessité d'attirer et de retenir les talents sur un marché du travail compétitif continuera de s'intensifier indépendamment des innovations technologiques grâce à l'IA et à l'automatisation. Développer une marque d'emploi distincte et favoriser une culture forte pour attirer et retenir les talents n'est pas nouveau, mais cela n'a jamais été aussi critique. Ces six pratiques rehausseront votre jeu de talents dans cette nouvelle décennie.

1. Mettez la culture en premier.

La meilleure façon de faire quelque chose d'important est d'en parler tôt et souvent. Commencer chaque réunion par une question sur la culture, l'embauche ou la rétention des employés illustre son importance et la garde en tête pour tout le monde. Vous vous demandez sur quoi vous concentrer en ce qui concerne la culture de votre entreprise? Comme le recommande un récent billet de blog de Glassdoor "Oubliez les avantages fantaisistes comme la nourriture gratuite et les tables de ping-pong. Les trois principaux facteurs de satisfaction des employés sont une mission claire, un leadership de haute qualité et des opportunités de carrière. "

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2. Obtenez votre marque employeur à droite.

Soixante-quinze pour cent des demandeurs d'emploi considèrent la marque d'un employeur avant même de postuler, alors assurez-vous que votre empreinte en ligne raconte l'histoire que vous souhaitez. Il est important de se forger une réputation de meilleur employeur. En plus de votre site Web et de vos réseaux sociaux et réseaux professionnels, concentrez-vous sur les avis de tiers, les témoignages d'employés, les récompenses ou les certifications. C'est la perception publique de votre entreprise en tant qu'employeur, mais elle décrit également la proposition de valeur de vos employés pour les employés potentiels et actuels. Assurez-vous de définir les valeurs de votre organisation, à la fois en quoi elle est unique et ce qu'elle représente, en communiquant que votre organisation est un bon employeur et un excellent lieu de travail.

3. Privilégiez la formation au recrutement.

Alors que l'IA et l'automatisation continuent de gagner du terrain dans presque tous les lieux de travail, il est temps de décider comment votre organisation s'adaptera à cette nouvelle réalité. Cela commence par la création d'une culture d'apprentissage et de changement continus. Les employés d'aujourd'hui, en particulier les Gen-Zers, attendent beaucoup de l'apprentissage et du développement continus. Les entreprises qui le reconnaissent et y répondent pourront attirer et retenir de meilleurs candidats qui évolueront avec l'organisation. Pour garder une longueur d'avance sur vos futurs besoins en matière d'embauche, élaborez une stratégie complète d'apprentissage et de développement qui prévoit les compétences dont vous aurez besoin à l'avenir et développe vos employés en fonction de vos besoins futurs.

4. Concentrez-vous sur l'expérience du candidat (c.-à-d. Jouez le jeu long).

Les candidats à un emploi s'attendent aujourd'hui à une expérience de niveau consommateur. Il faut une touche humaine pour développer une relation avec les candidats et les convaincre de devenir employés. Tous les candidats ne rejoindront pas votre organisation, mais chacun d'entre eux aura une opinion sur la pertinence de votre organisation, et ils sont susceptibles de partager ces informations avec d'autres qui pourraient être votre candidat cible. Même si vous choisissez de ne pas embaucher quelqu'un maintenant, il est essentiel de bien le traiter et de garder le contact, car vos besoins évoluent avec le temps. De plus, nous assistons à une forte augmentation du nombre d'employés du boomerang qui reviennent dans les organisations après leur départ s'ils sont traités avec respect et entretiennent des relations internes.

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5. Amplifiez vos efforts de recrutement.

Les outils technologiques tels que les systèmes ATS et le profilage des candidats AI devraient améliorer, et non remplacer, la touche humaine. Les outils technologiques d'aujourd'hui peuvent couper la plupart des démarches afin que les recruteurs ou les gestionnaires d'embauche puissent se concentrer sur la commercialisation de votre marque d'emploi et de l'expérience du candidat. Les recruteurs du passé connus pour «poster et prier» ne sont plus efficaces et sont remplacés par des super-recruteurs qui sont à la fois chasseurs de têtes, stratèges numériques et experts en service client.

Toujours impliquez vos employés. Ce sont vos meilleurs recruteurs et peuvent décupler votre bassin de talents en partageant simplement les offres.

6. Ne tuez pas encore le bureau.

Il ne fait aucun doute que la flexibilité et la capacité de travailler à distance sont les principaux moteurs pour les personnes acceptant de nouveaux emplois et restant dans des organisations, mais ce n'est pas tout. Dans un monde qui évolue de plus en plus vers le travail de la connaissance, la proximité physique avec d'autres personnes créatives devient plus importante, pas moins. Travailler ensemble nous aide à bâtir la confiance et la communauté, à collaborer et à socialiser, ainsi qu'à nous fournir l'infrastructure et le soutien. Rassurez-vous, le bureau ne partira pas de sitôt; la plupart des meilleurs employeurs trouvent qu'un mélange de travail à distance et de bureau est optimal.