Comment faire progresser votre carrière grâce au perfectionnement et à la reconversion dans votre rôle actuel

Avoir le bon état d’esprit et la volonté de grandir fait toute la différence pour développer pleinement votre propre talent et potentiel. Que vous débutiez votre carrière ou que vous ayez beaucoup d’expérience à votre actif, les personnes ayant un mentalité de croissance partagent tous les traits de l’autodidacte classique : ils prennent l’initiative, adoptent le changement et sont prêts à surmonter les défis de tout échec potentiel en apprentissage de chaque expérience.

Il est important de comprendre que la soif d’apprendre d’un individu peut se manifester de différentes manières, perfectionnement en cours d’emploi à des cours externes et à une étude personnelle dans le cadre de la reconversion. C’est votre attitude qui compte. La tâche de leadership est de créer les voies, le financement et la culture pour soutenir cette volonté personnelle d’amélioration.

Quelqu’un avec un état d’esprit fixe peut être positif et talentueux, mais risque de stagner, car il a tendance à croire que ces qualités suffisent à elles seules. Les employés avec un mentalité de croissance sont toujours à la recherche d’opportunités de développement, quelles que soient les réalisations passées.

Cette même différence se reflète au niveau organisationnel. Une entreprise avec un état d’esprit fixe peut involontairement promouvoir une concurrence agressive entre les employés, car le talent est considéré comme une ressource finie et les possibilités d’avancement sont limitées. Cependant, adopter une mentalité de croissance favorise la collaboration plutôt que la concurrence pure, ce qui profite à tous dans les divisions internes de l’entreprise.

Avoir une philosophie claire autour de la promotion et du mouvement au sein de votre organisation donne aux individus concentrés sur la croissance le feu vert pour aller de l’avant avec confiance. Cela garantit qu’ils ne craignent pas que leur enthousiasme pour l’apprentissage de nouvelles compétences soit considéré comme sortant de leur voie.

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Le leadership donne le ton

Les meilleurs leaders se permettent d’être mal à l’aise à mesure qu’ils grandissent, changent et évoluent. Des PDG aux gestionnaires de première ligne, cette volonté non seulement modèle un état d’esprit de croissance pour les employés, mais contribue également à favoriser une culture de travail dans laquelle le perfectionnement et reconversion sont encouragés et récompensés.

Les leaders de la croissance ne se contentent pas de faire semblant de parler de développement professionnel. Offrir un financement pour les frais de scolarité, la formation et l’éducation est une chose, mais les gens profitent-ils de ce qui est disponible ? L’utilisation moyenne des allocations de l’entreprise pour le développement professionnel est généralement assez faible. Les employés disent qu’ils n’ont pas le temps de l’utiliser. L’objectif du leadership devrait être de créer le temps et l’espace nécessaires pour que les gens poursuivent des opportunités de croissance.

UN McKinsey enquête auprès de 165 cadres supérieurs et vice-présidents seniors ayant des responsabilités de croissance identifiées sept comportements et croyances courants qui informent leur succès. Il s’agit notamment de créer une culture de délégation habilitante dans laquelle les cadres intermédiaires et les employés de première ligne sont dignes de confiance pour prendre des décisions critiques. Ils fixent également des objectifs ambitieux et communiquent clairement les progrès dans l’ensemble de l’organisation.

Ces dirigeants encouragent la prise de risque, célèbrent le succès et ne punissent pas l’échec — les mêmes qualités que les employés sont invités à développer.

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Aller plus loin, en savoir plus

Se pousser vers une croissance continue ouvrira inévitablement de nouvelles opportunités, même si vous avez des revers occasionnels. Tout cela fait partie du courbe d’apprentissage. Quelqu’un avec une mentalité de croissance comprend qu’il n’y a pas de fin à l’amélioration personnellecar il y a toujours plus à absorber et à appliquer.

Université de Stanford La psychologue Carol S. Dweck, pionnière dans l’étude de l’état d’esprit, dit que nous sommes tous un mélange d’états d’esprit fixes et de croissance, bien que les gens tendent vers un type ou un autre. Cela donne du poids à l’idée de choix. Cela peut sembler évident, mais l’effort, en particulier, est la clé. Cependant, il est important de comprendre que l’effort seul ne suffit pas. Recevoir des commentaires positifs pour un effort qui a échoué n’aide personne, peu importe les efforts qu’il a déployés. Ce qui compte le plus dans chaque situation, c’est la volonté d’apprendre de chaque expérience et de toujours valoriser et prioriser les commentaires honnêtes et véridiques, quelle que soit la difficulté à les entendre.

Choisir de lutter pour le succès est ce qui sépare ceux qui grandissent et ceux qui restent à l’aise. Les personnes qui progressent sont celles qui peuvent supporter la tension de travailler vers un objectif de carrière qui semble tout simplement hors de portée. Ils apprécient les commentaires et voient critique constructive comme une opportunité d’apprentissage, même quand ça fait mal. Il est difficile de ne pas prendre la critique personnellement – et ce n’est pas une mauvaise chose de ressentir la piqûre d’une critique acerbe – mais ce qui est important, c’est la façon dont vous utilisez l’information et dont vous tirez parti de l’expérience.

Si vous associez une attitude de curiosité et d’engagement à un travail acharné d’application constante, vos efforts seront récompensés.

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Faites le travail avant d’obtenir le travail

J’ai eu des employés super ambitieux qui demandaient toujours à suivre plus de cours et d’autres qui étaient très concentrés sur l’apprentissage intime de l’entreprise et l’amélioration des compétences au travail. En tant que leader, vous pouvez offrir des opportunités pour les deux styles, mais il est important de s’assurer que l’éducation a une application pratique.

Le programme éprouvé du Center for Creative Leadership règle 70-20-10 offre un principe pour les employés, aussi. Selon cette règle, il existe trois types d’expériences qui façonnent les leaders :

• 70 % d’expériences et de missions stimulantes

• 20 % de relations de développement

• 10% cours et formation

Dans ce modèle, la majorité de l’apprentissage a lieu là où vous vous trouvez. Une entreprise peut offrir les outils et les ressources nécessaires à l’amélioration des compétences, y compris la formation en cours d’emploi et hors site, mais faire l’expérience des exigences et des responsabilités d’un poste souhaité avant de décrocher le poste aide les employés à gagner le droit d’être promus.

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Exploitez votre ambition

La employé soucieux de la croissance n’attend jamais qu’une occasion se présente. Au lieu de cela, ils recherchent de manière proactive des moyens de s’améliorer et de se développer au travail, à la fois par le biais de la formation disponible et souvent en effectuant simplement le travail requis pour un nouveau poste avant de se voir proposer une promotion, ce qui signale à la direction qu’ils ont le dynamisme et l’initiative. exceller dans son nouveau rôle.

Le talent n’est pas une ressource finie. Il peut être étendu et développé, comme n’importe quoi d’autre. Cependant, une croissance constante n’est possible que grâce à un leadership qui encourage les employés qui n’ont pas peur de montrer qu’ils sont prêts à cultiver de nouvelles compétences et prendre plus de responsabilités.