Comment faire preuve de leadership grâce à la volatilité du marché

La Acronyme VUCA – qui fait référence à la volatilité, l’incertitude, la complexité et l’ambiguïté – a été initialement conçu à la fin des années 1980 au US Army War College. Là, cela faisait partie d’un programme visant à aider les officiers en formation à apprendre à naviguer sur une scène mondiale géopolitique multilatérale dominée par la confusion, le chaos et les sinistres inconnues de l’ère de la guerre froide. Depuis sa conception il y a plus de 30 ans, VUCA est devenu une sorte de phénomène croisé et est désormais régulièrement invoqué par les PDG, les professeurs et les journalistes du monde des affaires pour décrire de manière concise les environnements définis par ces caractéristiques difficiles.

Je ne pense pas que je me précipiterais sur une branche particulièrement précaire en déclarant que des acteurs majeurs du crypto-monnaie l’espace vivent maintenant une période de profonde VUCA. Bitcoin a récemment chuté à son prix le plus bas en près d’un anEthereum fait face à des chutes tout aussi abruptes et le reste des crypto-monnaies a souffert de manière proportionnelle pendant une grande partie de 2022.

Et tandis que de nombreuses grandes entreprises continuent d’introduire leurs propres itérations sur jetons non fongiblesplus large NFT le marché a fait face à une aplatissement inquiétant. Alors que de nombreux critiques seront tentés de déclarer ces récents déclins comme les premiers stades d’une spirale descendante pour les tendances numériques dont ils n’auraient jamais cru qu’elles auraient de toute façon une réelle capacité de résistance, la réalité plus nuancée est qu’une pléthore de forces économiques complexes sont à l’œuvre (historique l’inflation et bourse le territoire de correction n’étant que deux).

Pour les PDG et autres leaders des espaces crypto et NFT, il est maintenant temps de démontrer le type de leadership des qualités qui aideront vos entreprises à naviguer dans ces eaux agitées et à éviter de chavirer. Parce que dans un environnement commercial dominé par les quatre cavaliers apocalyptiques de VUCA, il est crucial de se rappeler que le changement opère pour le meilleur et pour le pire, et toute la volatilité négative qui agite actuellement ces industries naissantes ne durera pas éternellement.

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Ne perdez pas de vue la forêt pour les arbres

Que vous travailliez dans le marché boursier, le secteur pétrolier et gazier ou les mondes imbriqués de crypto et NFT, les périodes de volatilité inhabituelle et prolongée ont tendance à conduire à des niveaux de pronostic inhabituellement élevés. Au milieu de VUCA, les journalistes, chroniqueurs et autres membres des médias ne pourront pas résister à l’opportunité de transformer un développement temporaire en un récit plus large et plus concret, qui prédit le malheur et peut-être même annonce l’inévitable chute. de votre entreprise. Il y aura même des réévaluations rétroactives, alors que les personnalités des médias tournent en dérision et dénigrent des projets qui étaient autrefois leurs chéris, insistant sur le fait que la mort du rassemblement était depuis longtemps écrite sur le mur.

Dans des moments comme ceux-ci – lorsque le courant se retourne contre vous et que des voix amplifiées se tenant au sommet des principales plates-formes sont unifiées dans un chœur de critiques cinglantes – il est absolument essentiel de garder une vue d’ensemble. Les dirigeants le font, en partie, en maintenant une connexion claire et ininterrompue avec leur vision centrale galvanisante. Si vous avez introduit une nouvelle crypto-monnaie et que sa valeur est en chute libre, concentrez-vous sur l’inversion des récits désobligeants qui l’entourent et articulez avec force son utilité. Si vous êtes au milieu d’une Projet NFT pendant une période d’incertitude globale pour l’industrie, souvenez-vous de tout ce qui est révolutionnaire et précieux concernant votre produit naissant.

Les dirigeants doivent maintenir un sens de la perspective pour le bien de leurs entreprises et des équipes qui les composent, et cela signifie comprendre que la volatilité ne vous enterrera que si vous le permettez. Même dans les circonstances les plus tumultueuses, les meilleurs PDG maintiennent un locus de contrôle interne, insistant sur le fait qu’il est fermement en leur pouvoir et en leurs capacités de diriger leurs entreprises à travers les tempêtes vicieuses dont les coups de tonnerre retentissants sont presque garantis comme étant des conditions météorologiques temporaires.

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Cultiver la « tolérance affective »

La tolérance affective est un terme originaire du domaine de psychologie qui fait référence à notre capacité à résister aux émotions suscitées par des circonstances indépendantes de notre volonté. La tolérance affective est positivement corrélée avec des traits comme le sang-froid, l’équanimité et la possession de soi, et elle est mise à l’épreuve pendant les périodes de grande volatilité. Lorsqu’il y a un bruit négatif autour de votre industrie, les dirigeants doivent montrer à leurs équipes qu’ils n’en sont en grande partie pas affectés. En gardant tout dans son contexte, les meilleurs dirigeants avec le plus grand sang-froid sauront que toutes les industries sont soumises à tout, de la VUCA aux critiques des médias et aux licenciements aux forces cycliques inhérentes à toutes les industries.

Les dirigeants ayant le niveau idéal de tolérance affective n’agiront pas de manière impulsive lorsque les marchés sont en baisse ou que la demande des consommateurs diminue. Au contraire, ils redoubleront d’efforts préexistants, élaboreront des stratégies d’adaptation potentielles et maintiendront un haut degré de confiance dans la valeur objective que leur entreprise offre au monde. De cette façon, faire preuve de tolérance affective est une forme de blindage ou d’isolation, garantissant que tout le potentiel de votre entreprise ne sera pas gaspillé par la peur, les jugements irréfléchis ou les caprices du marché.

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Adoptez la transparence

Les relations sont un élément inestimable de toute entreprise en croissance. Ils servent de fondement à la communication, à la loyauté et à une multitude d’autres facteurs qui séparent les entreprises durables de celles qui sont vouées à échouer et à échouer. D’après mon expérience, la nature, la qualité et la profondeur des relations dans une entreprise commencent par le haut. Les dirigeants doivent investir dans leurs relations collégiales s’ils veulent voir ce comportement se reproduire dans toute leur entreprise, et peu de traits sont plus importants pour de bonnes relations de travail que la transparence.

Les meilleurs dirigeants comprendront que cacher des stratégies, des décisions et même des processus de réflexion à leurs employés pendant les périodes difficiles ne mènera qu’à la méfiance, à l’aliénation et même à l’attrition. Des études ont montré qu’un nombre stupéfiant 57% des travailleurs quittent leur emploi à cause de leurs patrons, et il ne fait aucun doute que la tromperie, la malhonnêteté ou même simplement l’opacité excessive font partie des raisons pour lesquelles certains de ces employés quittent leur lieu de travail. Diriger avec honnêteté, ouverture et clarté, en revanche, ne peut que gagner le respect et même la gratitude de vos employés, surtout en ces temps d’anxiété et d’incertitude.