Comment éviter les gadgets lorsque vous élaborez votre prototype

Mai
23, 2019

5 min de lecture

Les opinions exprimées par les contributeurs de l'Entrepreneur sont les leurs.

Juste au moment où vous pensiez que Mercedes ne pourrait plus intégrer de fonctionnalités dans ses véhicules, son propriétaire, Daimler, s’est associé à Garmin . Le fabricant de vêtements portables a récemment révélé son intention de fournir des données sur la santé via l'application Mercedes Me, qui permettent aux véhicules de surveiller les caractéristiques de santé des conducteurs, telles que la fréquence cardiaque et le niveau de stress, puis de les résoudre.

Alors, comment cela se présente-t-il? exécution? Si les conducteurs affichent des niveaux de stress élevés, le véhicule peut leur indiquer des itinéraires moins stressants via l'écran de navigation. À l'avenir, ces fonctions pourraient éventuellement inclure la lecture de musique apaisante issue du système d'infodivertissement ou la modification du parfum ou de l'éclairage ambiant de la voiture.

Ces offres à leur valeur faciale peuvent sembler être une innovation. Mais regardez-les de plus près et ils commencent à se sentir comme un gadget. Les outils de soins de santé portables ont un potentiel incroyable pour faire le bien et résoudre les problèmes, mais cette initiative de Mercedes semble en décalage avec cette mission. Dans un monde où beaucoup de choses ont de la beauté mais pas de sens, les entreprises devraient plutôt choisir d'innover intentionnellement.

Connexes: Associer les soins de santé à la technologie portable

Oubliez le "cool" se concentrer sur les solutions.

Comme de nombreuses initiatives, le partenariat Garmin-Daimler tente de résoudre quelque chose qui ne pose pas de problème. Quelques personnes trouveront peut-être le produit intéressant, mais celui-ci ne générera jamais suffisamment d'élan pour atteindre une masse critique et se développer sur le marché. Les utilisateurs précoces qui adoptent la technologie sont tout aussi susceptibles de la réutiliser car il n’ya pas de facteur décisif, d’engagement et d’utilité. Sans une bonne raison pour l’utiliser encore et encore, le produit est destiné à se retrouver sur l’île de Misfit Technology.

La leçon? Méfiez-vous des innovations qui associent simplement une technologie autonome. Les appareils portables et les voitures intelligentes sont à la fois passionnants, mais les combiner ne signifie pas forcément que le match est un paradis dans le ciel.

Imaginez qu'au lieu d'installer la technologie de surveillance dans les véhicules Mercedes-Benz, Garmin l'envoie dans les ambulances. . Au lieu d'apaiser les conducteurs dans les embouteillages aux heures de pointe grâce à l'utilisation de l'éclairage ambiant et de l'odeur de lavande, la technologie de surveillance à distance pourrait informer les prestataires de santé des changements intervenant dans l'état de santé du patient avant que l'ambulance ne soit arrivée à la porte de la salle d'urgence. Maintenant, ce serait une innovation réelle.

À propos: 4 industries Wearable Tech est déjà en train de changer pour toujours

Trouver le "vrai" problème

À mesure que vous réduisez un Pour cerner un besoin du marché, vous devez trouver un moyen de résoudre votre problème avec votre produit ou service. Vous devez créer quelque chose d'audacieux qui sert un but. Pour ce faire, procédez comme suit pour tester et commercialiser un produit performant qui ne se traduira pas par un autre gadget vide:

1. Testez votre idée pour en évaluer le potentiel.

Aucun produit n'est parfait et tous les produits doivent être testés. Commencez par sélectionner un sous-groupe de votre public principal idéal pour tester votre prototype, puis développez-le en incluant davantage d'utilisateurs auxiliaires qui auraient peut-être trouvé le produit par eux-mêmes. N'hésitez pas à faire appel à votre propre réseau également, mais pas exclusivement.

Les tests peuvent avoir un impact considérable sur le succès. Twitter, par exemple, a judicieusement choisi de tester de nouvelles fonctionnalités avec un nombre limité d'utilisateurs en déployant l'application «Twttr». Grâce aux informations tirées de ce bêta-test, Twitter a permis de s’assurer que presque tous les changements éventuels apportés à son application inciteraient fort probablement des réactions positives.

2. Créez, recréez, répétez.

Apportez des modifications pour positionner votre produit ou service de manière logique. La première itération sera rarement la dernière et il est possible qu’elle ne ressemble en rien au produit fini. Creusez profondément et parlez au plus grand nombre de personnes possible pour recueillir autant de commentaires que possible . Qu'il s'agisse de commentaires de mentors, de concepteurs ou de clients, les points de vue d'autres personnes peuvent inspirer votre moment "aha" et vous permettre de choisir la meilleure version de votre produit.

Adoptez un modèle de prototypage rapide pour tester les modèles filaires et les hypothèses de conception à un stade précoce. avant que le codage soit long en cours. Nielsen recommande de tester au moins 20 utilisateurs pour obtenir des résultats statistiquement significatifs, un nombre qui pourrait aller encore plus loin si les différences entre les versions étaient peu nombreuses.

Un excellent exemple d'entreprise utilisant cette approche est New Age Meats. . Il a permis à une poignée d'investisseurs et de journalistes potentiels de goûter à son prototype de saucisses de porc à base de cellules animales. Parce que l'un des plus gros obstacles pour cette entreprise est d'obtenir une excellente texture, il est essentiel d'obtenir les réactions le plus tôt possible et de s'y adapter en conséquence.

3. Laissez l'analyse guider votre prototype final.

Prenez le temps de comprendre combien de temps un utilisateur moyen doit effectuer une tâche ou pourquoi il est frustré d'utiliser son produit. Posez des questions pour comprendre leurs comportements et partagez vos découvertes avec les parties prenantes afin de créer une feuille de route complète du produit.

En fin de compte, lorsque vous vous repérez et que vous rencontrez des succès, visez de plus grandes réalisations tout en sachant qu'elles risquent de provoquer de plus grands échecs. . Par exemple, SpaceX continue de viser de plus grandes réalisations, ce qui conduit naturellement à des échecs plus importants – et plus médiatisés . Après la diffusion d'une vidéo de l'explosion de la capsule de SpaceX Dragon la société a confirmé que le vaisseau spatial avait été détruit pendant les essais.

Mais, comme Jeff Bezos l'a expliqué aux actionnaires «Si la taille Si vos échecs ne se multiplient pas, vous n'inventerez jamais une taille capable de déplacer l'aiguille. "

En relation: Les startups se lancent dans l'effondrement du secteur de la santé portable

Partout où vous regardez, une technologie prometteuse fait son apparition, ce qui signifie qu'il est plus facile que jamais d'associer une nouvelle technologie incroyable à un espoir inégalé. Mais ce n'est pas la façon de faire un produit convaincant. Au lieu de cela, créez quelque chose d'authentique et d'intentionnel qui résout un problème réel, puis regardez-le se transformer en prochain grand sujet.