Les opinions exprimées par les contributeurs entrepreneurs sont les leurs.
Dans mon entreprise, Jotform, notre programme de stagiaire est une affaire sérieuse.
Lorsqu’une nouvelle classe de stagiaires se connecte pour travailler avec nous, leur première semaine est consacrée à l’entraînement, en les mettant au courant de qui nous sommes, de ce que nous faisons et de la façon dont nous le faisons. Ensuite, nous les faisons équipe avec du personnel expérimenté et les faisons travailler sur leurs propres projets. Au moment où ils quittent nos bureaux pour retourner en classe, nous avons planté les graines pour leur faire des employés prospères.
Travailler avec les stagiaires est une proposition consommatrice de temps et de ressources. Mais c’est aussi un investissement. Certains de nos meilleurs employés sont d’anciens stagiaires; Les travailleurs hors concours que nous connaissions avaient le potentiel d’apprendre et de devenir des rôles plus importants.
Parfois, il peut être plus facile d’embaucher des candidats avec l’expérience que nous recherchons. Pour moi, c’est un excellent exemple de réflexion à court terme, un état d’esprit qui peut sérieusement nuire à votre entreprise à long terme. Par nourrir les jeunes employésnous économisons non seulement de l’argent sur le recrutement d’une location de prestige qui peut ou non fonctionner; Nous développons également les talents de quelqu’un que nous connaissons déjà que nous voulons dans notre équipe.
Trop souvent, cependant, les dirigeants optent avec l’option à consonance plus facile; Celui qui semble le plus attrayant tout de suite. Voici pourquoi c’est une erreur.
En rapport: Pourquoi la planification stratégique à long terme est la bouée de sauvetage dont votre entreprise a besoin en ce moment
Concentrez-vous sur la croissance durable
Si votre entreprise, comme la mienne, est construite autour du logiciel en tant que service (SaaS), la construction d’une base d’abonnés nécessite beaucoup de temps – et beaucoup de clients satisfaits – pour atteindre durabilité. C’est l’un des dangers de la prise de l’investissement extérieur – il crée l’illusion du succès sans croissance organique réelle.
L’histoire édifiante qui se profile dans mon esprit est celle de Theranosla startup de test sanguin condamnée qui était évaluée à 9 milliards de dollars. Theranos a été subsumé par le battage médiatique, mais en fin de compte, la technologie que la société a été théoriquement construite n’existait même pas. Finalement, Theranos s’est évaporé dans un nuage géant d’allégations de fraude et même une longue peine de prison pour sa fondatrice, Elizabeth Holmes.
Theranos est un cas extrême de financement de VC qui a mal tourné, mais cela montre ce qui peut arriver à un fondateur sous pression extraordinaire pour produire des résultats rapidement et le mirage du succès que le financement de VC peut créer.
Plutôt que de prendre un financement extérieur, je plaide bobinage. C’est moins glamour, bien sûr, mais cela favorise également une croissance réelle et durable, permet l’innovation et renforce la résilience. Plus important encore, vous avez la liberté d’opérer sur votre propre calendrier, de rassembler les commentaires des utilisateurs et de vous concentrer sur le développement d’un produit qui fonctionne vraiment.
En rapport: Se concentrer sur la vitesse lors de la construction de votre entreprise est une erreur. Voici pourquoi.
Méfiez-vous de l’état d’esprit de rareté
La pensée à court terme ne vient pas seulement d’un désir de gratification instantanée. Cela peut également venir de la peur.
En particulier, le État d’esprit de raretéune idée développée par le professeur Eldar Shafir de l’Université de Princeton et de l’Université de l’Université Princeton ressources limitées – que ce soit le temps, la capitale, etc. – rétrécit notre bande passante mentale, créant un effet de tunneling qui permet uniquement à l’espace de se concentrer sur des objectifs à court terme.
« Chaque psychologue comprend que nous avons un espace cognitif très limité et une bande passante », Shafir expliqué. « Lorsque vous vous concentrez fortement sur une chose, il y a juste moins d’esprit à consacrer à d’autres choses. »
Les fondateurs, en particulier au début du démarrage d’une entreprise, risquent constamment de développer un état d’esprit de rareté. Après tout, qui a déjà vraiment l’impression d’avoir suffisamment de ressources? Mais les conséquences de la s’évolution de la rareté peuvent être grave: la réflexion à court terme étouffe non seulement la créativité, mais cela peut conduire à des décisions instinctives et mal conçues que vous n’auriez pas prises si vous le pensiez clairement.
Ne laissez pas un état d’esprit de rareté devenir une prophétie auto-réalisatrice. Au lieu de cela, pratiquez la culture d’un état d’esprit d’abondance. Un excellent point de départ est de se concentrer non pas sur ce que vous n’avez pas, mais sur ce que vous faites. Si vous êtes un fondateur bootstrap, vous avez le plus grand de toutes les ressources: le temps. Donnez-vous le luxe d’essayer différentes idées et de ne pas vous battre s’ils ne fonctionnent pas comme vous l’espériez. Les meilleures idées proviennent de l’expérimentation.
N’oubliez pas non plus que le changement est incrémentiel, alors ne supposez pas que vous pouvez réviser votre façon de penser en une seule journée. Choisissez un domaine dans lequel vous vous sentez comme un état d’esprit de rareté vous retient et commencez-y.
En rapport: C’est ainsi que la réflexion sur l’abondance m’a aidé à créer un état d’esprit de réussite
Envisager l’avenir
La pensée à court terme est un piège facile lorsque le avenir Cela semble si théorique. Peut-être que vous aimez la pizza – bien sûr, vous savez que ce n’est pas génial pour votre santé. Mais lorsqu’il est présenté avec l’opportunité de profiter de le manger aujourd’hui, votre futur moi a une façon de vaincre de la vue.
Les chercheurs ont constaté que ceux qui ont la capacité de voir et de sympathiser avec leur avenir possèdent la qualité de «l’auto-contolinuité». En d’autres termes, si vous pouvez voir votre avenir aussi clairement que votre moi actuel, vous êtes plus susceptible de prendre des décisions bénéfiques à long terme.
Alors, comment rendez-vous l’avenir moins abstrait? Essayez de procéder à une interview auto-interview. Vous pouvez le faire en envisageant de vous asseoir avec votre moi futur et de leur demander où ils conseilleraient votre moi actuel pour concentrer votre temps et votre attention. Que voulez-vous accomplir dans 10 ans? Dans 20 ans? Dans 50 ans? En identifiant ces objectifs à long terme, vous pouvez commencer à planifier en conséquence dans le présent.
Il est facile de tomber dans le piège de la pensée à court terme. Mais en se concentrant sur une croissance durable, en pratiquant un état d’esprit d’abondance Et rendre l’avenir aussi tangible que le présent, vous pouvez prendre des décisions qui vous serviront à long terme et garder votre entreprise en croissance pour les années à venir.
avril 19, 2025
Comment éviter les dangers de la réflexion à court terme pour un succès à long terme
Les opinions exprimées par les contributeurs entrepreneurs sont les leurs.
Dans mon entreprise, Jotform, notre programme de stagiaire est une affaire sérieuse.
Lorsqu’une nouvelle classe de stagiaires se connecte pour travailler avec nous, leur première semaine est consacrée à l’entraînement, en les mettant au courant de qui nous sommes, de ce que nous faisons et de la façon dont nous le faisons. Ensuite, nous les faisons équipe avec du personnel expérimenté et les faisons travailler sur leurs propres projets. Au moment où ils quittent nos bureaux pour retourner en classe, nous avons planté les graines pour leur faire des employés prospères.
Travailler avec les stagiaires est une proposition consommatrice de temps et de ressources. Mais c’est aussi un investissement. Certains de nos meilleurs employés sont d’anciens stagiaires; Les travailleurs hors concours que nous connaissions avaient le potentiel d’apprendre et de devenir des rôles plus importants.
Parfois, il peut être plus facile d’embaucher des candidats avec l’expérience que nous recherchons. Pour moi, c’est un excellent exemple de réflexion à court terme, un état d’esprit qui peut sérieusement nuire à votre entreprise à long terme. Par nourrir les jeunes employésnous économisons non seulement de l’argent sur le recrutement d’une location de prestige qui peut ou non fonctionner; Nous développons également les talents de quelqu’un que nous connaissons déjà que nous voulons dans notre équipe.
Trop souvent, cependant, les dirigeants optent avec l’option à consonance plus facile; Celui qui semble le plus attrayant tout de suite. Voici pourquoi c’est une erreur.
En rapport: Pourquoi la planification stratégique à long terme est la bouée de sauvetage dont votre entreprise a besoin en ce moment
Concentrez-vous sur la croissance durable
Si votre entreprise, comme la mienne, est construite autour du logiciel en tant que service (SaaS), la construction d’une base d’abonnés nécessite beaucoup de temps – et beaucoup de clients satisfaits – pour atteindre durabilité. C’est l’un des dangers de la prise de l’investissement extérieur – il crée l’illusion du succès sans croissance organique réelle.
L’histoire édifiante qui se profile dans mon esprit est celle de Theranosla startup de test sanguin condamnée qui était évaluée à 9 milliards de dollars. Theranos a été subsumé par le battage médiatique, mais en fin de compte, la technologie que la société a été théoriquement construite n’existait même pas. Finalement, Theranos s’est évaporé dans un nuage géant d’allégations de fraude et même une longue peine de prison pour sa fondatrice, Elizabeth Holmes.
Theranos est un cas extrême de financement de VC qui a mal tourné, mais cela montre ce qui peut arriver à un fondateur sous pression extraordinaire pour produire des résultats rapidement et le mirage du succès que le financement de VC peut créer.
Plutôt que de prendre un financement extérieur, je plaide bobinage. C’est moins glamour, bien sûr, mais cela favorise également une croissance réelle et durable, permet l’innovation et renforce la résilience. Plus important encore, vous avez la liberté d’opérer sur votre propre calendrier, de rassembler les commentaires des utilisateurs et de vous concentrer sur le développement d’un produit qui fonctionne vraiment.
En rapport: Se concentrer sur la vitesse lors de la construction de votre entreprise est une erreur. Voici pourquoi.
Méfiez-vous de l’état d’esprit de rareté
La pensée à court terme ne vient pas seulement d’un désir de gratification instantanée. Cela peut également venir de la peur.
En particulier, le État d’esprit de raretéune idée développée par le professeur Eldar Shafir de l’Université de Princeton et de l’Université de l’Université Princeton ressources limitées – que ce soit le temps, la capitale, etc. – rétrécit notre bande passante mentale, créant un effet de tunneling qui permet uniquement à l’espace de se concentrer sur des objectifs à court terme.
« Chaque psychologue comprend que nous avons un espace cognitif très limité et une bande passante », Shafir expliqué. « Lorsque vous vous concentrez fortement sur une chose, il y a juste moins d’esprit à consacrer à d’autres choses. »
Les fondateurs, en particulier au début du démarrage d’une entreprise, risquent constamment de développer un état d’esprit de rareté. Après tout, qui a déjà vraiment l’impression d’avoir suffisamment de ressources? Mais les conséquences de la s’évolution de la rareté peuvent être grave: la réflexion à court terme étouffe non seulement la créativité, mais cela peut conduire à des décisions instinctives et mal conçues que vous n’auriez pas prises si vous le pensiez clairement.
Ne laissez pas un état d’esprit de rareté devenir une prophétie auto-réalisatrice. Au lieu de cela, pratiquez la culture d’un état d’esprit d’abondance. Un excellent point de départ est de se concentrer non pas sur ce que vous n’avez pas, mais sur ce que vous faites. Si vous êtes un fondateur bootstrap, vous avez le plus grand de toutes les ressources: le temps. Donnez-vous le luxe d’essayer différentes idées et de ne pas vous battre s’ils ne fonctionnent pas comme vous l’espériez. Les meilleures idées proviennent de l’expérimentation.
N’oubliez pas non plus que le changement est incrémentiel, alors ne supposez pas que vous pouvez réviser votre façon de penser en une seule journée. Choisissez un domaine dans lequel vous vous sentez comme un état d’esprit de rareté vous retient et commencez-y.
En rapport: C’est ainsi que la réflexion sur l’abondance m’a aidé à créer un état d’esprit de réussite
Envisager l’avenir
La pensée à court terme est un piège facile lorsque le avenir Cela semble si théorique. Peut-être que vous aimez la pizza – bien sûr, vous savez que ce n’est pas génial pour votre santé. Mais lorsqu’il est présenté avec l’opportunité de profiter de le manger aujourd’hui, votre futur moi a une façon de vaincre de la vue.
Les chercheurs ont constaté que ceux qui ont la capacité de voir et de sympathiser avec leur avenir possèdent la qualité de «l’auto-contolinuité». En d’autres termes, si vous pouvez voir votre avenir aussi clairement que votre moi actuel, vous êtes plus susceptible de prendre des décisions bénéfiques à long terme.
Alors, comment rendez-vous l’avenir moins abstrait? Essayez de procéder à une interview auto-interview. Vous pouvez le faire en envisageant de vous asseoir avec votre moi futur et de leur demander où ils conseilleraient votre moi actuel pour concentrer votre temps et votre attention. Que voulez-vous accomplir dans 10 ans? Dans 20 ans? Dans 50 ans? En identifiant ces objectifs à long terme, vous pouvez commencer à planifier en conséquence dans le présent.
Il est facile de tomber dans le piège de la pensée à court terme. Mais en se concentrant sur une croissance durable, en pratiquant un état d’esprit d’abondance Et rendre l’avenir aussi tangible que le présent, vous pouvez prendre des décisions qui vous serviront à long terme et garder votre entreprise en croissance pour les années à venir.
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