Les opinions exprimées par les contributeurs entrepreneurs sont les leurs.
Imaginez ceci. Jean et John, qui se sont rencontrés dans un incubateur de startup, ont fondé ensemble une entreprise. Mais à mesure qu’ils grandissaient, Jean s’est rendu compte qu’elle et John n’étaient pas alignés sur beaucoup de choses, y compris à quoi devrait ressembler l’avenir de l’entreprise. Ni les objectifs de John ni son comportement ne reflètent la mission de l’entreprise, donc Jean évinge John de l’entreprise.
Raisons du départ d’un co-fondateur
Il y a un certain nombre de raisons pour lesquelles un co-fondateur Peut vouloir se séparer d’un autre co-fondateur.
1. Manque de dévouement
Une startup qui veut évoluer pour une grande sortie nécessite généralement des fondateurs qui consacrent de longues heures à peu de salaire (au moins au début). Alors que certains fondateurs, comme Jean, sont prêts à le faire, certains, comme John, ne le sont pas. Jean était disposée à consacrer autant d’heures que pour répondre à ses responsabilités. John, en revanche, est arrivé tard et est parti tôt, démontrant qu’il n’était pas dévoué à son rôle – ou à la société.
2. Difficile de travailler avec
Certains fondateurs sont tout simplement difficiles à travailler. Ils ne sont pas collaboratifs, ils sont fermés à la contribution des autres ou qu’ils déprécient ou microgeaient leurs employés. Au bureau, l’attitude de John était une supériorité. Il a estimé que certaines tâches étaient en dessous de lui et que d’autres devraient faire le «levage lourd». Il a critiqué ses employés à chaque occasion, réduisant le moral et éventuellement poussé un employé clé très dévoué de l’entreprise.
3. Manque d’alignement avec la vision
Tandis qu’un Dream Team of Co-Fondateurs Pourraient être engagés et grands en tant que collègues, ils pourraient avoir des visions différentes sur l’avenir de l’entreprise. Par exemple, ils peuvent être en désaccord sur un pivot que d’autres fondateurs jugent nécessaire. Jean voulait se concentrer sur la R&D pour assurer une innovation continue, mais John s’est concentré sur l’élargissement de l’entreprise. En plus de son comportement, ce manque d’alignement a provoqué tellement de tension que Jean a commencé le processus de fin de son co-fondateur.
En rapport: Ainsi, votre co-fondateur menace d’arrêter à moins que vous ne leur donnez plus de capitaux propres. Que devez-vous faire?
Considérations juridiques
En plus des erreurs qui peuvent être commises pendant le processus de résiliation, il existe plusieurs considérations juridiques à garder à l’esprit lorsque les co-fondateurs se séparent.
1. Conforme au droit de l’emploi
Les fondateurs sont presque toujours des employés par la loi. Lorsque vous mettez fin à un employé, gardez à l’esprit – et rencontrez – le Légalités de licenciementy compris le dépôt de certains documents et avis, et de respecter les délais pour avoir payé le chèque de paie final, par exemple. Lorsque la tension entre Jean et John a commencé, Jean a documenté chaque instance, elle avait donc une sauvegarde pertinente au moment de la résiliation de John.
2. Votre relation est-elle boutonnée?
Assurez-vous que vous ne donnez pas un effet de levier co-fondateur évincé. Rompre les promesses ou ne pas protéger légalement l’entreprise dans ses documents fondateurs sur les affectations IP ou les obligations de confidentialité signifie qu’elles ont désormais une IP précieuse dont la société a besoin.
3. Avez-vous le droit légal?
Il est essentiel de s’assurer qu’un co-fondateur a le droit légal Pour mettre fin à un autre co-fondateur. S’ils ne le font pas, ils devraient prendre les mesures nécessaires pour garantir ces droits; Ce n’est peut-être pas aussi simple que de leur dire qu’ils sont licenciés. Par exemple, les statuts de l’entreprise pourraient permettre à un co-fondateur d’être résilié uniquement si le conseil d’administration vote pour le faire. Les fondateurs évincés doivent s’assurer qu’ils peuvent – et faire – obtenir un soutien à la planche.
Lorsque la performance de John a commencé à diminuer, Jean a consulté le conseil d’administration de la société pour s’assurer que le conseil d’administration a été informé dès le départ.
Plus de considérations juridiques: que ne pas faire
Bien qu’il y ait des considérations à faire afin de ne pas rencontrer de questions juridiques, il y a également des considérations sur ce qu’il ne faut pas faire.
1. Ne pensez pas à un accord de séparation
Un accord de séparation juridiquement contraignant peut vous faire libérer des réclamations, potentiellement Conditions de non-démission et d’autres avantages pour l’entreprise, y compris les accords à ne pas poursuivre. Les investisseurs voudront voir cela si possible en diligence. Cela vaut de l’argent pour l’obtenir.
Dès que la performance de John a commencé à souffrir et que d’autres employés ont commencé à se plaindre de son comportement, Jean a consulté un avocat pour préparer les documents nécessaires à un accord de séparation, permettant à la fin du processus sans se soucier d’un procès potentiel.
2. Oubliez de couper l’accès aux systèmes
Pour empêcher un co-fondateur évincé d’accéder aux informations de l’entreprise après la fin de l’exclusion, assurez-vous qu’ils ne peuvent plus accéder aux systèmes de l’entreprise. Les employés mécontents ayant accès aux données de l’entreprise peuvent causer des problèmes majeurs.
Une fois que John a été officiellement « sorti », tout accès aux informations de l’entreprise a été coupé; Jean savait que si elle en avait l’occasion, John aurait tenté d’accéder à certaines données une fois qu’il a quitté l’entreprise.
3. Bash le fondateur évanoui aux employés, aux investisseurs et aux autres parties prenantes
Parfois, en essayant d’expliquer le départ du fondateur évanoui, les fondateurs ont recours à eux négativement; Cela ouvre l’entreprise à la responsabilité de diffamation. Il peut également réfléchir mal à l’entreprise et aux termes fondateurs. Enfin, cela peut conduire le fondateur évincé à devenir plus hostile à l’entreprise.
Malgré leurs différences, Jean a maintenu des niveaux de professionnalisme raisonnables. Bien que le processus ait été stressant pour elle, son équipe et finalement pour la société, John’s Wonter et les raisons derrière elle sont restées au sein de l’équipe de direction.
En rapport: 4 stratégies saines pour maintenir des relations de co-fondateur saines
Ramifications de la loi
Tous ces conseils repose sur les fondateurs restants qui répondent aux exigences pour mettre fin légalement à un co-fondateur. Quand ils ne le font pas, il y a des ramifications.
1. Encourant des sanctions et des réclamations juridiques
Premièrement, en ne se conformant pas aux lois sur l’emploi, les sanctions peuvent être engagées et des réclamations légales sont décernées au fondateur évincé; Ceux-ci peuvent s’additionner. Par exemple, en Californie, si tous les salaires ne sont pas payés le dernier jour de l’emploi, le fondateur évincé a droit à une pénalité égale à une journée complète de salaire pour chaque jour jusqu’à ce qu’ils soient entièrement payés (jusqu’à 30 jours).
La diligence de Jean en consultant un avocat en startup l’a préparée à la séparation. En plus de l’accord de séparation, Jean a présenté à John son dernier chèque de paie lors de la réunion de résiliation.
2. Négociations post-termination
Si vous ne passez pas votre relation avec le fondateur avant la résiliation, vous serez coincé après la fin de négociation pour ce dont vous avez besoin. À ce stade, il est peu probable que vous ayez beaucoup de levier.
3. Aucun accord de séparation
Si vous ne parvenez pas à obtenir un accord de séparation, les investisseurs peuvent vous pousser avec diligence pour en obtenir un plus tard; C’est souvent difficile. En outre, vous pouvez soumettre l’entreprise à des réclamations qui auraient été libérées si l’argent était proposé comme insélection au départ. Notez qu’un fondateur peut signer rapidement un accord de séparation s’il est proposé avec un message positif et des incitations. L’absence d’une offre initiale peut entraîner des litiges et les demandes peuvent augmenter.
La ligne de fond
Bien qu’il existe une myriade de facteurs qui contribuent à l’évasion d’un fondateur de l’entreprise, il appartient aux personnes du côté de l’entreprise pour faire des préparatifs appropriés pour éviter les problèmes juridiques.
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juillet 4, 2025
Comment évincer un co-fondateur difficile légalement et en douceur
Les opinions exprimées par les contributeurs entrepreneurs sont les leurs.
Imaginez ceci. Jean et John, qui se sont rencontrés dans un incubateur de startup, ont fondé ensemble une entreprise. Mais à mesure qu’ils grandissaient, Jean s’est rendu compte qu’elle et John n’étaient pas alignés sur beaucoup de choses, y compris à quoi devrait ressembler l’avenir de l’entreprise. Ni les objectifs de John ni son comportement ne reflètent la mission de l’entreprise, donc Jean évinge John de l’entreprise.
Raisons du départ d’un co-fondateur
Il y a un certain nombre de raisons pour lesquelles un co-fondateur Peut vouloir se séparer d’un autre co-fondateur.
1. Manque de dévouement
Une startup qui veut évoluer pour une grande sortie nécessite généralement des fondateurs qui consacrent de longues heures à peu de salaire (au moins au début). Alors que certains fondateurs, comme Jean, sont prêts à le faire, certains, comme John, ne le sont pas. Jean était disposée à consacrer autant d’heures que pour répondre à ses responsabilités. John, en revanche, est arrivé tard et est parti tôt, démontrant qu’il n’était pas dévoué à son rôle – ou à la société.
2. Difficile de travailler avec
Certains fondateurs sont tout simplement difficiles à travailler. Ils ne sont pas collaboratifs, ils sont fermés à la contribution des autres ou qu’ils déprécient ou microgeaient leurs employés. Au bureau, l’attitude de John était une supériorité. Il a estimé que certaines tâches étaient en dessous de lui et que d’autres devraient faire le «levage lourd». Il a critiqué ses employés à chaque occasion, réduisant le moral et éventuellement poussé un employé clé très dévoué de l’entreprise.
3. Manque d’alignement avec la vision
Tandis qu’un Dream Team of Co-Fondateurs Pourraient être engagés et grands en tant que collègues, ils pourraient avoir des visions différentes sur l’avenir de l’entreprise. Par exemple, ils peuvent être en désaccord sur un pivot que d’autres fondateurs jugent nécessaire. Jean voulait se concentrer sur la R&D pour assurer une innovation continue, mais John s’est concentré sur l’élargissement de l’entreprise. En plus de son comportement, ce manque d’alignement a provoqué tellement de tension que Jean a commencé le processus de fin de son co-fondateur.
En rapport: Ainsi, votre co-fondateur menace d’arrêter à moins que vous ne leur donnez plus de capitaux propres. Que devez-vous faire?
Considérations juridiques
En plus des erreurs qui peuvent être commises pendant le processus de résiliation, il existe plusieurs considérations juridiques à garder à l’esprit lorsque les co-fondateurs se séparent.
1. Conforme au droit de l’emploi
Les fondateurs sont presque toujours des employés par la loi. Lorsque vous mettez fin à un employé, gardez à l’esprit – et rencontrez – le Légalités de licenciementy compris le dépôt de certains documents et avis, et de respecter les délais pour avoir payé le chèque de paie final, par exemple. Lorsque la tension entre Jean et John a commencé, Jean a documenté chaque instance, elle avait donc une sauvegarde pertinente au moment de la résiliation de John.
2. Votre relation est-elle boutonnée?
Assurez-vous que vous ne donnez pas un effet de levier co-fondateur évincé. Rompre les promesses ou ne pas protéger légalement l’entreprise dans ses documents fondateurs sur les affectations IP ou les obligations de confidentialité signifie qu’elles ont désormais une IP précieuse dont la société a besoin.
3. Avez-vous le droit légal?
Il est essentiel de s’assurer qu’un co-fondateur a le droit légal Pour mettre fin à un autre co-fondateur. S’ils ne le font pas, ils devraient prendre les mesures nécessaires pour garantir ces droits; Ce n’est peut-être pas aussi simple que de leur dire qu’ils sont licenciés. Par exemple, les statuts de l’entreprise pourraient permettre à un co-fondateur d’être résilié uniquement si le conseil d’administration vote pour le faire. Les fondateurs évincés doivent s’assurer qu’ils peuvent – et faire – obtenir un soutien à la planche.
Lorsque la performance de John a commencé à diminuer, Jean a consulté le conseil d’administration de la société pour s’assurer que le conseil d’administration a été informé dès le départ.
Plus de considérations juridiques: que ne pas faire
Bien qu’il y ait des considérations à faire afin de ne pas rencontrer de questions juridiques, il y a également des considérations sur ce qu’il ne faut pas faire.
1. Ne pensez pas à un accord de séparation
Un accord de séparation juridiquement contraignant peut vous faire libérer des réclamations, potentiellement Conditions de non-démission et d’autres avantages pour l’entreprise, y compris les accords à ne pas poursuivre. Les investisseurs voudront voir cela si possible en diligence. Cela vaut de l’argent pour l’obtenir.
Dès que la performance de John a commencé à souffrir et que d’autres employés ont commencé à se plaindre de son comportement, Jean a consulté un avocat pour préparer les documents nécessaires à un accord de séparation, permettant à la fin du processus sans se soucier d’un procès potentiel.
2. Oubliez de couper l’accès aux systèmes
Pour empêcher un co-fondateur évincé d’accéder aux informations de l’entreprise après la fin de l’exclusion, assurez-vous qu’ils ne peuvent plus accéder aux systèmes de l’entreprise. Les employés mécontents ayant accès aux données de l’entreprise peuvent causer des problèmes majeurs.
Une fois que John a été officiellement « sorti », tout accès aux informations de l’entreprise a été coupé; Jean savait que si elle en avait l’occasion, John aurait tenté d’accéder à certaines données une fois qu’il a quitté l’entreprise.
3. Bash le fondateur évanoui aux employés, aux investisseurs et aux autres parties prenantes
Parfois, en essayant d’expliquer le départ du fondateur évanoui, les fondateurs ont recours à eux négativement; Cela ouvre l’entreprise à la responsabilité de diffamation. Il peut également réfléchir mal à l’entreprise et aux termes fondateurs. Enfin, cela peut conduire le fondateur évincé à devenir plus hostile à l’entreprise.
Malgré leurs différences, Jean a maintenu des niveaux de professionnalisme raisonnables. Bien que le processus ait été stressant pour elle, son équipe et finalement pour la société, John’s Wonter et les raisons derrière elle sont restées au sein de l’équipe de direction.
En rapport: 4 stratégies saines pour maintenir des relations de co-fondateur saines
Ramifications de la loi
Tous ces conseils repose sur les fondateurs restants qui répondent aux exigences pour mettre fin légalement à un co-fondateur. Quand ils ne le font pas, il y a des ramifications.
1. Encourant des sanctions et des réclamations juridiques
Premièrement, en ne se conformant pas aux lois sur l’emploi, les sanctions peuvent être engagées et des réclamations légales sont décernées au fondateur évincé; Ceux-ci peuvent s’additionner. Par exemple, en Californie, si tous les salaires ne sont pas payés le dernier jour de l’emploi, le fondateur évincé a droit à une pénalité égale à une journée complète de salaire pour chaque jour jusqu’à ce qu’ils soient entièrement payés (jusqu’à 30 jours).
La diligence de Jean en consultant un avocat en startup l’a préparée à la séparation. En plus de l’accord de séparation, Jean a présenté à John son dernier chèque de paie lors de la réunion de résiliation.
2. Négociations post-termination
Si vous ne passez pas votre relation avec le fondateur avant la résiliation, vous serez coincé après la fin de négociation pour ce dont vous avez besoin. À ce stade, il est peu probable que vous ayez beaucoup de levier.
3. Aucun accord de séparation
Si vous ne parvenez pas à obtenir un accord de séparation, les investisseurs peuvent vous pousser avec diligence pour en obtenir un plus tard; C’est souvent difficile. En outre, vous pouvez soumettre l’entreprise à des réclamations qui auraient été libérées si l’argent était proposé comme insélection au départ. Notez qu’un fondateur peut signer rapidement un accord de séparation s’il est proposé avec un message positif et des incitations. L’absence d’une offre initiale peut entraîner des litiges et les demandes peuvent augmenter.
La ligne de fond
Bien qu’il existe une myriade de facteurs qui contribuent à l’évasion d’un fondateur de l’entreprise, il appartient aux personnes du côté de l’entreprise pour faire des préparatifs appropriés pour éviter les problèmes juridiques.
Prêt à percer votre plafond de revenus? Rejoignez-nous à Level Up, une conférence pour les chefs d’entreprise ambitieux pour débloquer de nouvelles opportunités de croissance.
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