Comment embaucher droit et éviter les licenciements

15 juin 2018

6 min de lecture

Les opinions exprimées par les entrepreneurs sont les leurs.

Même les entreprises énormes ne sont pas à l'abri des effets de changements de stratégie imprévus. Prenez Amazon, qui abandonne maintenant des positions à Seattle et dans le monde entier. Pourtant, en même temps qu'Amazon met à pied, il ajoute du personnel à d'autres départements

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L'implication, il semblerait, est que plus grand ne soit pas nécessairement signifie pragmatique. En d'autres termes, amener un plus petit nombre de personnes soigneusement sélectionnées à bord tôt aurait pu suffire à Amazon – et à toute autre entreprise confrontée aux mêmes défis – pour éviter de devoir supprimer des emplois plus tard.

Je ne parle pas de une banquette arrière hypothétique. Au moment de l'embauche, je présente moi-même de brillants candidats qui partagent ma vision et qui réaliseront des objectifs sans microgestion. Et, ce que j'ai trouvé est que moins peut être plus si vous avez les bonnes personnes dans les bons endroits. Trois rédacteurs efficaces et de haute qualité dans mon entreprise peuvent effectuer le travail de six médiocres. Les minutes et les heures que j'économise en traitant avec trois superstars compensent largement les salaires plus élevés et les avantages importants que je dois offrir pour les garder.

En affaires, tout se résume au retour sur investissement, y compris la taille d'une équipe. Les athlètes l'obtiennent: La Coupe Stanley (pour le hockey) ne s'adresse pas au joueur le plus talentueux, mais au groupe le plus talentueux qui fonctionne comme une seule unité avec un foyer laser. De même, si votre entreprise veut réussir à long terme, une petite équipe très soudée vous aidera à affronter les tempêtes, à pivoter au besoin et à vous offrir des opportunités.

Chances, risques et récompenses

À l'origine, j'étais ] une opération d'un homme travaillant à partir de mon bureau à la maison avec l'aide de trois entrepreneurs. Après une acquisition en 2011, j'ai reconnu qu'il était temps d'évoluer. Cependant, je n'ai pas commencé à recruter des employés tout de suite; Je suis restée mince et méchante jusqu'à ce que l'entreprise atteigne mes objectifs de revenus.

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En augmentant la taille de mon équipe lentement et pensivement, j'ai maintenu au moins

Ce n'était pas vraiment une stratégie qui me tenait à cœur: l'équipe qui a démarré Casper, une entreprise de matelas en boîte, a mis la même idée en tête au début de l'entreprise. Chacun des cinq membres de l'équipe a apporté différentes compétences à la table de l'expérience dans la vente de matelas, à la conception graphique, au marketing et au développement de marques. Et même si l'équipe était petite, les co-fondateurs ont atteint leurs prévisions de revenus d'un an après seulement le premier mois.

Bien sûr, être petit n'est pas toujours facile. Passer d'un projet à l'autre peut créer un hoquet. Avec des ressources et du temps limités, les petits groupes doivent se consacrer à l'efficacité. Ils doivent travailler dur pour maîtriser leurs rôles, pour minimiser les bosses, les retards et les interruptions. Parfois, cela exige que les gens portent plusieurs chapeaux pour assurer la connaissance et la couverture; en d'autres termes, les choses sont chaotiques et stressantes. Mais, avec le temps, les entreprises avec de petites équipes peuvent utiliser ces défis pour s'améliorer continuellement sans recruter plus de personnel.

Construire une petite équipe spectaculaire

Si vous êtes un entrepreneur au début de votre voyage ou si vous envisagez de le faire Élargissez votre champ d'application, considérez les avantages fondamentaux d'aller de l'avant avec une petite équipe. Ensuite, suivez quelques étapes pour rester sur la bonne voie:

1. Avant d'embaucher, soyez honnête avec vous-même. Même si vous n'êtes pas un introverti comme moi, vous êtes probablement plus efficace quand vous avez du temps et de l'espace à l'écart des autres pour innover et contempler. Avant d'embaucher, déterminez les types de personnalités avec lesquelles vous ne pouvez ou ne voulez pas travailler, que vous soyez un gestionnaire fort et que vous ayez besoin d'un «visage qui dirige l'endroit» comme commandant en second.

difficile d'être sincère et d'admettre vos faiblesses, mais le plus tôt vous le ferez, mieux vous pourrez étoffer une équipe complémentaire. Certains innovateurs ont beaucoup de succès en s'appuyant sur des outils comme le Harvard Business Review- recommandé Business Chemistry de Deloitte pour constituer une équipe de joueurs possédant les compétences dont les entreprises ont besoin. Des pionniers axés sur les possibilités aux conducteurs motivés par les défis, le système de chimie commerciale vous donne une compréhension visuelle de ce qui manque et de ce dont vous avez besoin.

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2. Prenez une pause avant de prendre des décisions d'embauche. Rushing est un moyen infaillible d'en prendre plus que ce que vous pouvez gérer, alors faites preuve de patience. Pour chaque rôle, déterminez le type de personne qui convient le mieux pour combler le vide. Ensuite, déterminez si vous pouvez vous permettre ce candidat idéal. Si vous ne pouvez pas, vous devrez regarder en interne. C'est certainement plus sage que de prendre une mauvaise décision d'embauche et de recommencer à zéro avec une équipe blessée – et potentiellement fracturée –

En fait, il vaut mieux avoir un environnement d'équipe psychologiquement sécuritaire que d'agrandir une équipe pour le bien de la croissance, selon Google. Pendant des années, l'entreprise a étudié les équipes de travail dans le cadre du projet Aristote . Ce que les chercheurs ont découvert, c'est que la mauvaise personne pouvait gâcher l'intuition innée d'une équipe et sa croyance en l'équité de la pensée.

Apprenez à connaître les joueurs de votre équipe. Logiquement, les petites équipes deviendront comme des familles simplement parce que tout le monde se connaît. Vous pouvez faciliter et accélérer le processus d'engagement de l'équipe en encourageant les discussions en dehors des limites du lieu de travail. En tant que leader, plus vous en savez sur les gens que vous avez confiés au bien-être de votre entreprise, plus vous serez susceptible de découvrir des talents cachés.

Par exemple, un programmeur sérieux pourrait avoir un désir secret de concevoir . De même, un rainmaker chaud pourrait avoir un penchant dormant pour le marketing de contenu social. En favorisant les opportunités d'interactions organiques, vous pouvez découvrir les conducteurs de chaque membre de l'équipe. De plus, vous pouvez renforcer la confiance que vos gens ont en vous en tant que leader. Le 2017 Baromètre Edelman Trust a indiqué que le chef de la direction du PDG a pris une pagaille de 12 points l'année dernière. Soyez l'exécutif qui boit cette tendance effrayante.

Peu importe ce que vous avez entendu des mentors et des amis bien intentionnés, la mise à l'échelle d'une entreprise ne signifie pas augmenter le nombre de personnes sur votre liste de paie. Embauchez raisonnablement dès les premières étapes et vous pourriez vous retrouver à atteindre des objectifs majeurs sans surcharger votre équipe.