Les opinions exprimées par les contributeurs entrepreneurs sont les leurs.
La vision de Jami Stigliano pour Divadance a commencé quand elle a réalisé le cours de danse Elle allait ne pas l’aider à atteindre ses objectifs de s’amuser et de rencontrer de nouvelles personnes.
«J’étais déterminé à créer une expérience qui a inspiré la confiance et communauté construite – Les deux choses très importantes que je recherchais dans cette expérience. Je viens donc de commencer à enseigner mes propres cours « , dit Stigliano.
En rapport: Considérer la propriété de la franchise? Commencez maintenant à trouver votre liste personnalisée de franchises qui correspondent à votre style de vie, à vos intérêts et à votre budget.
À l’époque, Stigliano travaillait dans l’industrie de la musique à New York, mais les cours qu’elle a enseignés après les heures ont commencé à prendre leur propre vie. Elle l’a regardée petite entreprise et a vu quelque chose de plus grand. C’est alors qu’elle s’est tournée vers franchisagedans l’espoir d’apporter l’expérience communautaire de la divadance dans plus de villes.
« Il s’avère que lorsque vous donnez quelque chose du meilleur que vous avez à offrir, de bonnes choses arrivent généralement », dit-elle.
En rapport: Elle est passée de l’enseignante à la possession d’une entreprise dans une industrie inattendue – et veut que les autres fassent de même: «Il y a tellement d’opportunités»
Bien que ce n’était pas toujours facile, Stigliano a persévéré par des défis, comme élever la capitale pour poursuivre ses rêves. Certains ont la chance d’avoir un soutien familial, mais tous les aspirants entrepreneurs.
Stigliano encourage les futurs propriétaires d’entreprise à rechercher Autres avenues de financementcomme Administration des petites entreprises (SBA) prêts ou les investisseurs providentiels. « Ne vous sentez pas vaincu si vous n’avez pas accès », dit-elle. « Si vous ne pensez pas avoir accès à cette capitale, allez le trouver. »
De là, Stigliano a construit Divadance étape par étape, avec une mission claire enracinée en elle valeurs fondamentales et passions: confiance et communauté. « Je voulais créer une expérience qui a cloué les deux. Nous créons intentionnellement une communauté entre les gens, pas seulement dans le studio, mais au-delà », dit-elle.
En rapport: Il est passé du client au PDG d’une chaîne de desserts en expansion rapide en suivant ce processus
Cette mission n’a pas seulement alimenté la croissance de l’entreprise, mais a également façonné son identité. Stigliano dit qu’une grande partie de l’expansion de Divadance s’est produite de manière organique, grâce à l’expérience unique que les clients ont et leur désir de le partager avec les autres.
« Il n’y a pas de classe comme la nôtre, ce que nous faisons et l’expérience que nous créons », dit-elle.
C’est ainsi que nous faisons avancer les gens: «Oh, ils franchissent. Je m’intéresse à cela. ‘ »
Stigliano est fier de la croissance organique et axée sur la mission qui est enracinée dans l’authenticité. Même en tant que modèle de franchise, la divadance met l’accent sur la connexion locale et un touche personnelle. « Je n’ai pas inventé le cours de danse », dit-elle. « Je l’ai rendu plus accessible aux gens. »
L’équipe de divadance crée une expérience cohérente et authentique pour les danseurs du premier jour. « Cela doit être réel, et cela commence même avant que quelqu’un ne devienne membre », explique Stigliano. « Une question que nous aimons poser est: » Pourquoi aujourd’hui? « »
Cette seule question ouvre la porte à une connexion réelle. Parce que derrière chaque nouvelle inscription se trouve une histoire: une rupture, une décision de cross-country, un besoin de joie. « Nous avons tous une vraie raison pour laquelle nous faisons les choses », explique Stigliano. « Ce n’est pas toujours comme, » Oh, je me suis inscrit. « »
En rapport: Il a commencé une entreprise et s’est retrouvé au bord de la faillite. Il a corrigé ses erreurs – et enseigne maintenant aux entrepreneurs ce qu’il souhaite savoir lors du début.
Ce sens de communauté s’étend à la structure et à la culture des classes. « Nous savons tous qu’il est difficile de se faire des amis à l’âge adulte », explique Stigliano. « Nous célébrons les jalons des gens, le nombre de cours que vous suivez. Nous avons même Sweet 16. Nous n’attendons pas que vous veniez en classe depuis un an. À votre 16e classe, nous allons vous reconnaître. »
Un autre petit mais puissant rituel est Apprendre le nom de tout le mondequi permet aux gens de savoir que vous les voyez, les reconnaissez et se soucient de leur expérience.
« Je ne peux penser à rien de moins authentique en communauté que vous ne connaissez pas le nom de quelqu’un ou [just saying]«Oh, je suis mauvais aux noms» », dit Stigliano.
Pour Stigliano, la construction de la communauté et la mise à l’échelle d’une franchise nationale ne sont pas des objectifs distincts. Au lieu de cela, ils sont la même mission jouant dans différentes arènes. Que ce soit la vision au siège ou dirige une classe en personne, la ligne par la ligne est la même: la confiance, la connexion et une culture de soins.
En rapport: Son émission a été annulée – mais le revers a enseigné à Busy Philipps une leçon puissante pour les créateurs et les entrepreneurs
Après avoir construit un franchise nationale Enraciné dans le mouvement, l’état d’esprit et la communauté significative, les conseils de Stigliano aux chefs d’entreprise actuels et futurs sont clairs:
- Commencez avant que tout soit parfait. Vous n’avez pas besoin d’un logo ou d’un site Web poli pour lancer une entreprise de rêve. Mettez votre idée là-bas, exécutez la classe, collectez des commentaires et construisez au fur et à mesure.
- Diriger avec cœur et clarté. L’authenticité est une stratégie commerciale. Sachez pourquoi vos clients se présentent et posez des questions plus profondes sur ce qu’il faut pour les garder en tant que clients.
- Construire une communauté avec intention. De la célébration des jalons à l’organisation d’événements sociaux, la création d’espace pour la connexion en dehors des transactions renforce la fidélité qui dure.
- Laissez les commentaires vous guider. Qu’il s’agisse d’une revue cinq étoiles ou d’une critique difficile, chaque élément de rétroaction est une chance d’apprendre, d’améliorer et de se présenter pour votre communauté.
- Ne laissez pas la vieille histoire vous définir. Vous n’avez pas besoin de s’adapter à un certain moule pour appartenir. En mouvement et en affaires, il y a de l’espace pour tout le monde. Il suffit de commencer.
Regardez l’épisode ci-dessus pour entendre directement Jami Stigliano, et abonner à Derrière la revue Pour en savoir plus sur les nouveaux propriétaires d’entreprises et les critiques chaque semaine.
Contributions éditoriales de Jiah Choe et Kristi Lindahl
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juillet 24, 2025
Comment elle a créé un studio de danse axé sur la communauté
Les opinions exprimées par les contributeurs entrepreneurs sont les leurs.
La vision de Jami Stigliano pour Divadance a commencé quand elle a réalisé le cours de danse Elle allait ne pas l’aider à atteindre ses objectifs de s’amuser et de rencontrer de nouvelles personnes.
«J’étais déterminé à créer une expérience qui a inspiré la confiance et communauté construite – Les deux choses très importantes que je recherchais dans cette expérience. Je viens donc de commencer à enseigner mes propres cours « , dit Stigliano.
En rapport: Considérer la propriété de la franchise? Commencez maintenant à trouver votre liste personnalisée de franchises qui correspondent à votre style de vie, à vos intérêts et à votre budget.
À l’époque, Stigliano travaillait dans l’industrie de la musique à New York, mais les cours qu’elle a enseignés après les heures ont commencé à prendre leur propre vie. Elle l’a regardée petite entreprise et a vu quelque chose de plus grand. C’est alors qu’elle s’est tournée vers franchisagedans l’espoir d’apporter l’expérience communautaire de la divadance dans plus de villes.
« Il s’avère que lorsque vous donnez quelque chose du meilleur que vous avez à offrir, de bonnes choses arrivent généralement », dit-elle.
En rapport: Elle est passée de l’enseignante à la possession d’une entreprise dans une industrie inattendue – et veut que les autres fassent de même: «Il y a tellement d’opportunités»
Bien que ce n’était pas toujours facile, Stigliano a persévéré par des défis, comme élever la capitale pour poursuivre ses rêves. Certains ont la chance d’avoir un soutien familial, mais tous les aspirants entrepreneurs.
Stigliano encourage les futurs propriétaires d’entreprise à rechercher Autres avenues de financementcomme Administration des petites entreprises (SBA) prêts ou les investisseurs providentiels. « Ne vous sentez pas vaincu si vous n’avez pas accès », dit-elle. « Si vous ne pensez pas avoir accès à cette capitale, allez le trouver. »
De là, Stigliano a construit Divadance étape par étape, avec une mission claire enracinée en elle valeurs fondamentales et passions: confiance et communauté. « Je voulais créer une expérience qui a cloué les deux. Nous créons intentionnellement une communauté entre les gens, pas seulement dans le studio, mais au-delà », dit-elle.
En rapport: Il est passé du client au PDG d’une chaîne de desserts en expansion rapide en suivant ce processus
Cette mission n’a pas seulement alimenté la croissance de l’entreprise, mais a également façonné son identité. Stigliano dit qu’une grande partie de l’expansion de Divadance s’est produite de manière organique, grâce à l’expérience unique que les clients ont et leur désir de le partager avec les autres.
« Il n’y a pas de classe comme la nôtre, ce que nous faisons et l’expérience que nous créons », dit-elle.
C’est ainsi que nous faisons avancer les gens: «Oh, ils franchissent. Je m’intéresse à cela. ‘ »
Stigliano est fier de la croissance organique et axée sur la mission qui est enracinée dans l’authenticité. Même en tant que modèle de franchise, la divadance met l’accent sur la connexion locale et un touche personnelle. « Je n’ai pas inventé le cours de danse », dit-elle. « Je l’ai rendu plus accessible aux gens. »
L’équipe de divadance crée une expérience cohérente et authentique pour les danseurs du premier jour. « Cela doit être réel, et cela commence même avant que quelqu’un ne devienne membre », explique Stigliano. « Une question que nous aimons poser est: » Pourquoi aujourd’hui? « »
Cette seule question ouvre la porte à une connexion réelle. Parce que derrière chaque nouvelle inscription se trouve une histoire: une rupture, une décision de cross-country, un besoin de joie. « Nous avons tous une vraie raison pour laquelle nous faisons les choses », explique Stigliano. « Ce n’est pas toujours comme, » Oh, je me suis inscrit. « »
En rapport: Il a commencé une entreprise et s’est retrouvé au bord de la faillite. Il a corrigé ses erreurs – et enseigne maintenant aux entrepreneurs ce qu’il souhaite savoir lors du début.
Ce sens de communauté s’étend à la structure et à la culture des classes. « Nous savons tous qu’il est difficile de se faire des amis à l’âge adulte », explique Stigliano. « Nous célébrons les jalons des gens, le nombre de cours que vous suivez. Nous avons même Sweet 16. Nous n’attendons pas que vous veniez en classe depuis un an. À votre 16e classe, nous allons vous reconnaître. »
Un autre petit mais puissant rituel est Apprendre le nom de tout le mondequi permet aux gens de savoir que vous les voyez, les reconnaissez et se soucient de leur expérience.
« Je ne peux penser à rien de moins authentique en communauté que vous ne connaissez pas le nom de quelqu’un ou [just saying]«Oh, je suis mauvais aux noms» », dit Stigliano.
Pour Stigliano, la construction de la communauté et la mise à l’échelle d’une franchise nationale ne sont pas des objectifs distincts. Au lieu de cela, ils sont la même mission jouant dans différentes arènes. Que ce soit la vision au siège ou dirige une classe en personne, la ligne par la ligne est la même: la confiance, la connexion et une culture de soins.
En rapport: Son émission a été annulée – mais le revers a enseigné à Busy Philipps une leçon puissante pour les créateurs et les entrepreneurs
Après avoir construit un franchise nationale Enraciné dans le mouvement, l’état d’esprit et la communauté significative, les conseils de Stigliano aux chefs d’entreprise actuels et futurs sont clairs:
Regardez l’épisode ci-dessus pour entendre directement Jami Stigliano, et abonner à Derrière la revue Pour en savoir plus sur les nouveaux propriétaires d’entreprises et les critiques chaque semaine.
Contributions éditoriales de Jiah Choe et Kristi Lindahl
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