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On a beaucoup parlé d'un « tsunami du chiffre d'affaires » ces derniers temps, la Society for Human Resource Management (SHRM) étant l'une des premières à sonner la sonnette d'alarme pour les organisations qui travaillent dur pour pourvoir les postes vacants et, en particulier, pour recruter des talents pour des postes difficiles à pourvoir pendant une pandémie qui continue de créer des défis pour les employeurs et les employés.
Avant la pandémie, les employés souffraient de divers problèmes de santé mentale problèmes que les propriétaires d'entreprise tentaient de résoudre. Depuis la pandémie, ces problèmes n'ont fait que s'aggraver.
Les facteurs de stress des employés font des ravages
Les employés se sentent hors de contrôle parce que, dans une large mesure, ils le sont. Ils n'ont aucun contrôle sur le virus, ni sur les mandats du gouvernement et des employeurs qui menacent d'avoir un impact sur leur vie et leurs moyens de subsistance. Et ils ne savent pas à quoi s'attendre ensuite car, en vérité, personne ne sait à quoi s'attendre ensuite.
Il peut être facile de se laisser entraîner dans un terrier de désespoir.
C'est dans cet environnement que les employeurs et leurs responsables RH doivent intervenir pour aider à éradiquer l'épuisement professionnel des employés.
Qu'est-ce qui fonctionne/ L'équilibre vie privée signifie-t-il pendant la pandémie?
L'équilibre travail-vie personnelle est depuis longtemps important pour les employés. Mais l’équilibre travail/vie personnelle depuis l’émergence de Covid est décidément différent. De nombreux employés travaillant encore dans un environnement distant n'ont plus de distinction claire entre le travail et la maison. Ils travaillent dans leurs maisons où leur vie personnelle – conjoints, partenaires, enfants et même parents ayant besoin d'attention – est intégralement liée à leurs journées de travail.
Dans cet environnement, il peut être difficile pour les travailleurs de « arrêter le travail ». Les employeurs peuvent jouer ici un rôle important. Même quelque chose d'aussi simple que d'établir un « pas d'e-mails en dehors des heures de travail prévues » peut aider.
Les organisations doivent prendre des mesures pour solliciter et écouter les commentaires des employés, en reconnaissant que la situation de chaque personne peut être très différente.
Connexes. : Comment les entrepreneurs peuvent-ils prévenir l'épuisement professionnel au sein de leurs équipes
Dans quelle mesure les employés doivent-ils être proactifs pour tirer la sonnette d'alarme ?
Une mesure que les organisations peuvent prendre pour aider les employés à lutter contre l'épuisement professionnel est d'établir un climat et culture de communication ouverte et de transparence qui invite les employés à « tirer la sonnette d'alarme » lorsqu'ils présentent des signes d'épuisement. le stress causé par la pandémie et ses impacts. Expliquez clairement aux employés que le stress est vécu par tout le monde et peut naturellement être accablant. Partagez des informations sur la façon dont vous gérez votre stress. Les ressources disponibles pour les employés peuvent contribuer grandement à mettre les problèmes au premier plan où ils peuvent être traités avant de devenir importants.
Grâce à des commentaires personnels ou à des sondages, les employeurs peuvent identifier d'autres opportunités pour aider à réduire le stress. L'un des principaux facteurs de stress pendant la pandémie est la «fatigue du zoom». Minimiser le nombre et la durée de ces réunions peut aider, tout comme alléger les exigences relatives à l'allumage des caméras. Laissons derrière nous l'épuisement
Congés : Plus c'est moins
Certaines organisations sont proactives en accordant des congés aux employés — en offrant des jours de santé mentale ou en prolongeant les congés payés (PTO) pendant la pandémie. Pour ceux qui ne peuvent pas voyager, les gens peuvent considérer les « séjour-cations » comme une alternative agréable pour se détendre à la maison ou faire des projets à domicile. prendre moins de congés dans le cadre de ces politiques libérales par rapport à l'installation d'un plafond sur la prise de force et à l'imposition de restrictions « l'utiliser ou la perdre ».
D'autres entreprises ont même pris des mesures pour récompenser les employés pour prendre congé. Plus tôt cette année Le Wall Street Journal a rapporté que certaines entreprises offrent aux employés des primes en espèces pour prendre des vacances. LinkedIn a accordé à tous les employés une semaine de congé supplémentaire en avril. Il existe de nombreux autres exemples.
Les entreprises reconnaissent également — et prennent des mesures pour atténuer — les impacts financiers que peuvent entraîner les congés, en particulier lorsque les congés sont obligatoires. Lorsque le virus est apparu pour la première fois, Microsoft a été l'une des premières grandes entreprises à annoncer les mesures qu'elle prendrait pour protéger les employés – en reconnaissant et en payant les congés supplémentaires.
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