Comment devenir un leader sur le lieu de travail moderne

Pendant longtemps, l’image d’un leader était celle d’une personne unique et puissante aboyant des directives au sommet d’une tour d’ivoire – quelqu’un qui détermine la direction, contrôle chaque action et insiste sur la pure conformité. Mais cette méthode est aussi désuète qu’un téléphone à cadran dans le paysage corporatif en évolution d’aujourd’hui. Le secret de succès à long terme crée une atmosphère coopérative et flexible dans laquelle le leadership est partagé plutôt que le travail d’une seule personne.

Depuis près de trente ans, mon rôle en tant que leader n’a pas consisté en une microgestion ou une direction à chaque étape. Au lieu de cela, je me suis concentré sur l’établissement d’une vision claire, puis sur la possibilité pour mon équipe de suivre le chemin qui nous mènera là où nous allons. J’accorde la plus haute importance à l’établissement d’un compréhension commune de nos objectifs – à quoi ressemble le succès, les valeurs qui nous guident et les obstacles auxquels nous pourrions être confrontés. Même si la clarté constitue une base, elle ne doit pas être si rigide que l’équipe ne puisse pas l’ajuster si nécessaire.

C’est comme planifier un délicieux repas de trois plats pour les clients. En tant que restaurateur, vous savez ce qui est prévu pour l’entrée, le plat principal et le dessert. Mais tout comme votre fournisseur pourrait manquer inopinément d’un ingrédient clé, votre plan doit être flexible. Vous devrez peut-être échanger un plat contre un plat de saison, mais l’expérience culinaire globale (satisfaire vos clients) reste la même, et c’est ce qu’on appelle adaptabilité. Nous rencontrerons inévitablement des obstacles inattendus et des changements de marché, et mon travail consiste à créer un espace sûr où mon équipe se sent à l’aise pour expérimenter et pivoter si nécessaire.

Tout récemment, un partenariat majeur n’a pas répondu aux attentes. Au lieu de nous concentrer sur une stratégie défaillante, nous avons exploré en collaboration des ajustements. Nous avons réfléchi à de nouvelles approches, évalué les risques et les récompenses potentiels et sommes finalement parvenus à une nouvelle ligne d’action.

De plus, vous devez rester calme et gracieux dans le processus de déplacement léger de la boussole tout en restant concentré sur la situation dans son ensemble – c’est une caractéristique de l’architecture moderne et moderne. Leadership efficace.

Cette adaptabilité va au-delà de la stratégie. Cela crée finalement un environnement dans lequel l’inconfort est considéré comme une opportunité de croissance. Par exemple, demander une augmentation ou des vacances est rarement une conversation fluide. Réduisez votre niveau d’inquiétude. Le système est conçu pour créer une certaine résistance, mais cela ne devrait pas vous empêcher de défendre vos intérêts ou ceux de votre équipe.

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Distiller l’essence du succès

À l’heure où le paysage des affaires devient de plus en plus féroce, les dirigeants doivent aujourd’hui être des visionnaires et des communicateurs compétents. Nous devons être capables de traduire les situations complexes jusqu’à leur essence même. Sur papier, mon entreprise fournit essentiellement une connectivité Internet. Mais à un niveau fondamental, nous aidons les gens à faire avancer les choses, comme planifier des rendez-vous chez une coupe de cheveux, aider les gens à commander de la nourriture ou se connecter avec une clinique de dermatologie dans la vallée du Texas lorsque les médecins sont à Houston. Pensez à votre entreprise dans le contexte de la valeur fondamentale que vous offrez à vos clients.

Ce principe s’applique à tout le monde, en particulier à ceux qui débutent dans l’entreprise ou qui envisagent un changement de carrière. Ne vous laissez pas trop submerger ; concentrez-vous sur l’échange fondamental de valeur entre votre entreprise et vos clients. Une fois que vous avez compris comment vous vous situez dans ce concept fondamental et votre rôle au sein de celui-ci, soyez audacieux, prenez position et poursuivez vos objectifs.

Accomplissement vient de l’adéquation de votre carrière à vos valeurs et intérêts particuliers. Qu’est-ce qui vous fait sortir du lit ? Quels problèmes souhaitez-vous le plus résoudre ? Quel genre d’influence espérez-vous exercer ? Des dirigeants qui comprendre leur « pourquoi » sont ceux qui peuvent vraiment inspirer les autres.

Mettre les principes en action

Pour réussir à traduire ces concepts en étapes concrètes, voici quelques suggestions que vous pouvez considérer :

• Planifiez des réunions d’équipe régulières pour passer en revue les objectifs, les obstacles et les opportunités.
• Déléguez des tâches qui correspondent aux responsabilités, aux forces et aux aspirations de croissance des membres de votre équipe.
• Fournir une rétroaction et un coaching continus.
• Reconnaissez et célébrez les réalisations, grandes et petites.
• Investissez dans des opportunités de développement professionnel, qui peuvent inclure des ateliers, des conférences ou des cours en ligne.
• Mener par l’exemple. Soyez quelqu’un que votre équipe peut admirer, non seulement en termes de compétences, mais également en termes d’éthique de travail et de valeurs.

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Croissance et adaptation continues

Il n’existe pas de style de leadership « le plus efficace » dans aucun secteur. Le leadership nécessite un processus continu d’apprentissage et d’adaptation face aux revers et aux évolutions du marché. Réfléchissez à vos expériences et ne cessez jamais de chercher de nouvelles perspectives. Les principes de collaboration et d’autonomisation sont vos clés pour devenir le type de leader qui inspire le changement et motive le progrès. Donner du pouvoir à votre équipe leur permet de prospérer dans un arène industrielle compétitive et dynamique où l’innovation est une activité quotidienne.

Abandonnons-nous de la notion désuète du « loup solitaire » et exploitons l’expertise et le talent combinés de l’ensemble de l’entreprise. Dirigez avec authenticité et bâtissez une organisation prospère, prête à connaître un succès durable à long terme.