Comment devenir un leader du changement efficace

Changer de direction peut être exigeant. Néanmoins, la capacité à naviguer dans le changement est une compétence de leadership cruciale. J’ai dirigé et coaché ​​des initiatives de changement complexes avec des dirigeants, des cadres supérieurs et des équipes de première ligne dans le monde entier pendant plus d’une décennie. Je fais également du pain au levain artisanal et j’enseigne un cours de pain au levain en ligne. Il est surprenant de voir à quel point ces deux sujets s’entremêlent.

Mêler compétences personnelles et professionnelles pour un meilleur épanouissement dans la vie

Avons-nous besoin de limites strictes entre nos intérêts personnels et professionnels? J’ai découvert qu’ils se nourrissent magnifiquement ! Par exemple, j’applique souvent mes connaissances en normalisation et en amélioration allégée à mon processus de cuisson pour des résultats plus cohérents.

Cela m’a fait réaliser que les compétences sont transférables, tant que je me donne la liberté de les appliquer là où c’est nécessaire. Voici un autre exemple : J’ai développé un cours en ligne sur « Comment créer une levain au levain en 7 jours » en utilisant mes années de gestion du changement expertise en formation. Cela m’a surpris lorsque mon cours a attiré plus de 50 étudiants de 14 pays en quelques mois seulement ! Alors, simplifions un processus de changement complexe et multicouche avec la cuisson du pain au levain.

Quels sont les ingrédients clés d’un changement réussi ? Voici quelques ingrédients éprouvés pour initier, élaborer des stratégies et exécuter un changement réussi en tant que starter :

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1. Obtenez l’engagement proactif de la direction

Le leadership actif est la force dynamique de changement réussi. L’engagement de la direction est essentiel. Ils projettent la vision et déterminent le ton lorsqu’ils mettent la roue du changement en mouvement. Les initiatives de changement les plus réussies que j’ai vues avaient les dirigeants exécutifs (suite C) aux commandes.

Sans entrée, la pâte ne lèvera pas pour devenir du pain. Sans le parrainage des dirigeants, l’effort n’apportera pas de changement réussi.

2. Devenez des leaders inclusifs pour créer une tribu du changement

Un changement réussi exige que les acteurs clés de ce changement en fassent partie. Il n’y a pas d’autre moyen ! Comme tous les ingrédients du pain, la farine, l’eau et le sel doivent être inclus. Les leaders inclusifs créent des conditions dans lesquelles le personnel clé fait partie du parcours de changement, et ils encouragent les équipes à travailler ensemble, à résoudre les problèmes et à être innovants.

Être un leader inclusif signifie bien plus que communiquer. Cela signifie engagement, connexion, relations et écoute active pour entendre divers points de vue. Il doit y avoir du respect et confiance dans l’environnement de travail où la voix de chacun compte au-delà de la hiérarchie, des titres, du sexe ou des antécédents. Tout le monde compte et chaque ingrédient est essentiel.

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3. Développer la capacité de gestion du changement

Le changement nécessite des connaissances spécifiques, et une équipe d’experts augmentera les chances de succès. Par exemple, un responsable du changement – également connu sous le nom d’agent de changement – est la main ferme qui fournit la facilitation, la formation et le soutien. Le suivi du changement nécessite gestion de projet contribution, car nous voyons souvent des projets de changement simultanés. L’expert local (c’est-à-dire les responsables de département, les responsables opérationnels, les responsables administratifs) sert de source de connaissances locale qui pilote le changement tout en étant soutenu par le bureau de projet et le responsable du changement.

Je soutiens les programmes de changement de manière plus intensive au début, et au fur et à mesure que nous travaillons ensemble, les responsables et leurs équipes acquièrent des compétences pour mettre en œuvre le changement et diffuser leurs connaissances dans les projets futurs.

Créer changement organisationnel la capacité prend du temps, des efforts et de l’énergie – il a fallu des mois pour obtenir mon premier pain au levain avec une croûte croustillante et une saveur acidulée parfaite.

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4. Mesurez le changement

Expérimenter quelque chose de nouveau, c’est bien ! Cependant, sans mesure, les miches de pain n’auront pas le meilleur goût et notre programme de changement ne fournira pas ce que nos clients veulent. La mesure nous permet de comprendre si notre changement fait une différence ou non.

Les indicateurs de changement sont nos leviers pour suivre la progression et l’efficacité de nos changer de voyage. C’est l’histoire de notre succès — ou de notre échec. Cela fait ou casse le processus de cuisson aussi!

5. S’aligner sur l’art et la science de la gestion du changement

Lorsque le côté humain du changement et les détails techniques sont pris en compte, cela donne les meilleurs résultats. Le succès a besoin d’un apport humain. Il est crucial de considérer et de mélanger tous les ingrédients du pain au levain, mais le succès réside dans l’intuition du boulanger.

Les outils, les techniques, les cadres et les méthodologies contribuent tous de manière significative au changement organisationnel uniquement lorsque les personnes sont capables et désireuses de les utiliser.

Changer de direction signifie diriger différemment et créer un environnement où les gens peuvent remettre en question le statu quo et initier des changements. Le résultat est meilleur pour tous – les clients, les clients, les utilisateurs de services, le personnel et productivité.

Créez d’abord les conditions idéales avec des ingrédients clés, et le changement deviendra plus facile. La douce odeur d’un pain savoureux sorti du four est le produit de tous les ingrédients travaillant en harmonie. Le résultat est une maison heureuse.

Mon parcours professionnel continue de profiter à ma cuisson de pain au levain, et ma cuisson influence mes parcours de changement. Je voudrais vous inviter à connecter l’un de vos passe-temps joyeux avec votre passion professionnelle. Dans mon cas, je continuerai à me frayer un chemin vers le changement d’entraîneur, car ils sont tous les deux passionnants.

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