Comment devenir PDG à temps partiel

Les propriétaires d'entreprise se plaignent constamment de leurs semaines de 80 heures. Curieusement, ils aiment aussi se vanter de leurs horaires exténuants et du fait qu'ils n'arrêtent jamais de travailler. C'est devenu une partie de la culture : diriger une entreprise prospère, c'est gonfler votre poitrine et parler de la façon dont vous travaillez des heures inhumaines.

La majorité des propriétaires de petites entreprises consacrent plus de 50 heures par semaine. Mis à part le bourreau de travail, la plupart des gens ne considèrent pas cela comme leur rêve entrepreneurial. Peut-être êtes-vous plus intéressé par la gestion d'une entreprise qui vous soutient, vous et votre famille, et non l'inverse. Vous rêvez d'avoir plus de temps pour vous, si seulement il y avait plus d'heures dans la journée.

Ce n'est pas une solution rapide ou facile, mais tout propriétaire d'entreprise déterminé peut passer beaucoup moins de temps à s'inquiéter de son entreprise avec juste un peu de concentration dans la bonne direction.

Déterminez vos besoins

Avant de pouvoir décider combien d'heures vous travaillez, vous devez identifier où va votre temps.

Si vous venez de signer le bail de votre premier bureau d'entreprise, ne prévoyez pas une semaine de 20 heures.Faire décoller une entreprise c'est un peu comme avoir un nouveau-né — le reste viendra dans un an ou deux. Personne ne démarre sa propre entreprise spécifiquement parce qu'il veut plus de temps libre dans sa vie. Heureusement, si vous posez les bonnes bases, vous pouvez vous assurer que des heures plus courtes se profilent à l'horizon.

Pour le propriétaire d'entreprise plus établi, qu'est-ce qui vous retient au bureau ? Remplir des bons de commande ? Stocker vos propres étagères? Un flux incessant d'e-mails non lus ?

Le travail semble trop important pour être ignoré, mais tout ne peut pas être accompli en une journée de huit heures. C'est le moment où la plupart des PDG s'obstinent et restent au bureau jusqu'à sept heures au lieu de cinq. Si vous changez votre approche, il n'est pas nécessaire qu'il en soit ainsi.

Pour commencer, arrêtez de regarder la situation dans son ensemble et traitez les problèmes dans le vide. Avec des priorités plus claires, vous devenez plus efficace et plus susceptible de vous laisser aller. Vous gagnez également en élan car les endorphines provenant d'une liste de tâches terminée vous donnent une petite poussée d'adrénaline.

Si vous en faites beaucoup et que la liste n'est pas complète, ce n'est pas grave. En fin de compte, vous savez que la plupart de ces e-mails peuvent attendre jusqu'à demain.

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Faites une équipe de rêve

Une bonne entreprise repose sur une équipe de soutien appropriée. Le vôtre a peut-être besoin d'employés saisonniers et d'agences de sous-traitance pour commencer, mais l'objectif d'un PDG à temps partiel est de s'entourer d'un personnel cohérent qui peut s'intensifier dès que son numéro est appelé.

Aucun patron ne minimisera jamais l'importance d'une bonne équipe. Malheureusement, trop d'entrepreneurs se font un devoir d'embaucher des Yes Men et des employés avec un champ d'expertise restreint. Essentiellement, l'équipe de rêve standard permet au patron de se sentir comme un chien de premier plan. La gestion axée sur l'ego garantit que vous continuerez à travailler pendant ces 50 semaines tout en vous plaignant de la façon dont vous avez besoin d'une meilleure aide.

Vous devez aller plus loin que de trouver un assistant pour faire le travail pénible que vous n'aimez pas. Embauchez des personnes avec une grande motivation et de grandes aspirations. Faites-leur de la place pour évoluer dans leurs positions en prenant du recul et en leur donnant de l'espace pendant qu'ils apprennent les ficelles du métier. Cette approche signifie que vous n'avez pas à rechercher le candidat le plus qualifié avec les exigences salariales les plus élevées. Vous pouvez ouvrir le champ aux personnes qui pourraient avoir des CV minces mais qui sont très prometteuses.

Embaucher est difficile et payer un bon personnel coûte cher. C'est pourquoi les nouvelles recrues ne devraient jamais être une solution rapide à un petit problème ; ils doivent avoir une valeur à long terme. Combattez l'envie de tout faire vous-même et formez une équipe qui pourra, au moins quelques heures par semaine, vous remplacer.

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Culture d'entreprise

Il y aura toujours beaucoup de travail à faire. En tant que responsable, vous devez donner le ton pour savoir comment et quand cela se fait. Une culture d'entreprise forte et basée sur les valeurs vous rendra plus heureux, vos employés plus heureux et permettra à chacun d'en faire plus en moins de temps.

Ce que vous appréciez compte. Cela influence la façon dont vous dirigez votre entreprise et la façon dont votre entreprise est perçue. Si vous ne vous souciez que du résultat net, cet état d'esprit se répercutera sur vos employés et, bien que vous puissiez atteindre vos objectifs trimestriels, vos employés redouteront de venir chaque jour. Lorsque les gens ne se sentent pas écrasés par leur travail, ils font généralement un meilleur travail.

Vous pouvez travailler dur et avoir du temps libre. Si vous faites cela et permettez à votre équipe de faire de même, il y a de fortes chances que tout le monde soitplus productif . Vous ne perdrez pas de temps à harceler les gens pour faire avancer les choses ou à refaire des devoirs désordonnés. Soudain, avec une équipe heureuse et productive à vos côtés, prendre un week-end de trois jours ne vous semblera plus si grave.

Ta vie, ton temps

Peut-être que vous et votre travail êtes mariés. Peut-être que dormir sur le canapé du bureau est votre idée d'un bon moment. C'est peut-être le cas maintenant, mais ce n'est pas un mode de vie durable. Nos corps et nos esprits ne sont pas faits pour des journées de travail interminables.

Le plus dur sera d'accepter de ne pas tout faire. Pas seulement les petites choses, les choses importantes aussi. Laissez votre équipe vous soutenir, formez-la pour qu'elle soit indispensable et commencez à voir ce que la vie a à offrir au-delà de ces murs de bureau.

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