Agilité et capacité à gérer le changement
Vous travaillez sur un nouveau système de vente à distance lorsque le PDG passe chez vous et vous dit que l’entreprise envisage d’acquérir un concurrent proposant une gamme de produits complémentaires. Il demande votre avis. D’un point de vue commercial, c’est tout à fait logique, et vous le lui dites. Mais vous devez maintenant mettre un terme au projet de vente à distance et migrer le personnel informatique vers la conversion d’une nouvelle entreprise sur votre système ERP. Avec quelle rapidité et fluidité pouvez-vous changer de vitesse et recentrer votre personnel ?
Collaboration
Vous avez entendu dire que Finance a acheté un nouveau logiciel et progresse dans le développement de sa propre application sans code. La finance se sent autonome. Personne n’a communiqué avec vous. Mais vous savez par expérience que Finance viendra probablement vers vous dans les 90 jours pour demander une intégration avec d’autres systèmes de l’entreprise. Attendez-vous des nouvelles des Finances ou vous efforcez-vous de collaborer activement et de prendre contact avec eux, même si vous n’avez pas connaissance de projets immédiats ?
Communications en anglais simple
Le conseil veut savoir pourquoi un réseau Wi-Fi 6 est nécessaire pour la fabrication et pourquoi tous les routeurs et autres périphériques réseau doivent être mis à niveau, alors que tout semble déjà bien fonctionner. Pouvez-vous expliquer la nécessité d’effectuer une mise à niveau dans un anglais simple – et dans des termes commerciaux appropriés – sans trop entrer dans les détails d’une discussion technique sur les nouveaux protocoles Wi-Fi ? Être capable de le faire ne vous aidera pas seulement vendre la C-suite sur les investissements informatiques mais augmentez également vos chances d’adhésion de vos collègues de travail lorsque vous en avez le plus besoin.
Gérer le syndrome du surhomme (ou de la superfemme)
Il y a plus de 80 ans, les premières émissions de radio sur Superman ont été diffusées, avec le journaliste du journal Jimmy Olsen s’exclamant : «Regarder! Haut dans le ciel! C’est un oiseau! C’est un avion ! C’est Superman !»
Sans aucun doute, il y a de nombreux jours où les DSI souhaitent simplement pouvoir enfiler cette cape et voler à la rescousse des nouvelles priorités criantes de l’entreprise avec des solutions informatiques instantanées. Malheureusement, il est probablement plus probable, un jour donné, que la plupart des responsables informatiques se sentent davantage comme l’oiseau ou l’avion.
Donc, si vous reconnaissez que vous n’êtes qu’un être humain et décidez de vous concentrer uniquement sur deux domaines principaux en tant que DSI, quels devraient-ils être ?
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avril 16, 2024
Comment devenir le DSI que chaque entreprise souhaite
Agilité et capacité à gérer le changement
Vous travaillez sur un nouveau système de vente à distance lorsque le PDG passe chez vous et vous dit que l’entreprise envisage d’acquérir un concurrent proposant une gamme de produits complémentaires. Il demande votre avis. D’un point de vue commercial, c’est tout à fait logique, et vous le lui dites. Mais vous devez maintenant mettre un terme au projet de vente à distance et migrer le personnel informatique vers la conversion d’une nouvelle entreprise sur votre système ERP. Avec quelle rapidité et fluidité pouvez-vous changer de vitesse et recentrer votre personnel ?
Collaboration
Vous avez entendu dire que Finance a acheté un nouveau logiciel et progresse dans le développement de sa propre application sans code. La finance se sent autonome. Personne n’a communiqué avec vous. Mais vous savez par expérience que Finance viendra probablement vers vous dans les 90 jours pour demander une intégration avec d’autres systèmes de l’entreprise. Attendez-vous des nouvelles des Finances ou vous efforcez-vous de collaborer activement et de prendre contact avec eux, même si vous n’avez pas connaissance de projets immédiats ?
Communications en anglais simple
Le conseil veut savoir pourquoi un réseau Wi-Fi 6 est nécessaire pour la fabrication et pourquoi tous les routeurs et autres périphériques réseau doivent être mis à niveau, alors que tout semble déjà bien fonctionner. Pouvez-vous expliquer la nécessité d’effectuer une mise à niveau dans un anglais simple – et dans des termes commerciaux appropriés – sans trop entrer dans les détails d’une discussion technique sur les nouveaux protocoles Wi-Fi ? Être capable de le faire ne vous aidera pas seulement vendre la C-suite sur les investissements informatiques mais augmentez également vos chances d’adhésion de vos collègues de travail lorsque vous en avez le plus besoin.
Gérer le syndrome du surhomme (ou de la superfemme)
Il y a plus de 80 ans, les premières émissions de radio sur Superman ont été diffusées, avec le journaliste du journal Jimmy Olsen s’exclamant : «Regarder! Haut dans le ciel! C’est un oiseau! C’est un avion ! C’est Superman !»
Sans aucun doute, il y a de nombreux jours où les DSI souhaitent simplement pouvoir enfiler cette cape et voler à la rescousse des nouvelles priorités criantes de l’entreprise avec des solutions informatiques instantanées. Malheureusement, il est probablement plus probable, un jour donné, que la plupart des responsables informatiques se sentent davantage comme l’oiseau ou l’avion.
Donc, si vous reconnaissez que vous n’êtes qu’un être humain et décidez de vous concentrer uniquement sur deux domaines principaux en tant que DSI, quels devraient-ils être ?
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