Comment développer l'embauche dans une nouvelle entreprise

May
1, 2020

5 min de lecture

Les opinions exprimées par les entrepreneurs sont les leurs.

La plupart des nouveaux entrepreneurs sont impatients de se développer le plus rapidement possible. Ils voient la croissance comme le carburant nécessaire pour réussir et pour atteindre la croissance, vous devez investir dans plus de ressources et une plus grande portée. Cependant, si vous ne faites pas attention, une expansion trop rapide peut vous nuire. Alors, comment pouvez-vous intensifier vos efforts d'embauche sans vous heurter à des problèmes à long terme qui pourraient menacer votre entreprise ?

Les problèmes liés à l'embauche trop rapidement

Commençons par regarder aux principaux problèmes d'embauche trop rapide et d'embauche d'un trop grand nombre de personnes:

• Dépenses. Les employés sont l'une des dépenses les plus importantes auxquelles une nouvelle entreprise devra faire face et si vous n'y faites pas attention, leurs coûts peuvent rapidement submerger l'entreprise. Si vous triplez soudainement votre personnel, avec peu de bases ou de revenus pour soutenir cette augmentation, votre entreprise pourrait ne pas être en mesure de survivre à long terme.
• Mauvais ajustements. Ouvrir les portes à de nouvelles personnes et remplir les rôles le plus rapidement possible peut être problématique pour votre organisation. Dans la hâte de pourvoir les sièges, vous pouvez abaisser vos normes d'embauche, pour finir par vous retrouver avec des candidats qui ne correspondent pas tout à fait – soit parce qu'ils n'ont pas la formation et l'expérience requises, soit parce qu'ils ne correspondent pas à votre culture .
• Rétention de la culture. En parlant de culture, la création d'équipes et / ou d'équipes plus grandes dans de nouveaux endroits peut diluer votre culture si vous n'y faites pas attention. À l'heure actuelle, vous disposez d'une équipe centrale et centrale qui incarne vos valeurs et peut soutenir votre vision de l'entreprise. Mais faire venir trop de gens ou les faire venir trop rapidement peut faire disparaître cette culture.

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Stratégies pour une embauche plus efficace

Heureusement, il existe plusieurs stratégies que vous pouvez utiliser pour embaucher plus efficacement, en allégeant le fardeau de vos finances tout en vous accordant simultanément l'accès à des candidats qui vous conviendront mieux.

• Inventoriez vos besoins. Tout d'abord, assurez-vous de prendre le temps d'analyser et d'inventorier réellement vos besoins. Vous voulez que votre entreprise se développe, mais à quelle vitesse avez-vous vraiment besoin de vous développer et combien d'employés avez-vous vraiment besoin pour y parvenir? Par exemple, vous pourriez avoir une vision pour un avenir avec 10 emplacements et une équipe de 15 employés par emplacement, mais pourriez-vous obtenir les mêmes résultats, ou presque les mêmes résultats, avec seulement huit emplacements? Ou avec 12 employés par emplacement? Que feraient ces deux emplacements supplémentaires ou ces trois employés par emplacement? Plus vous êtes exigeant, plus vous pourrez réduire les dépenses inutiles avant même de les dépenser.
• Concentrez-vous sur un segment à la fois. Ensuite, essayez de vous concentrer uniquement sur un segment à la fois. Si vous ouvrez plusieurs nouveaux emplacements, essayez de vous concentrer sur l'embauche d'un avant de passer à un autre. Commencez par le haut et descendez; si vous avez en place des dirigeants plus qualifiés, plus expérimentés et mieux adaptés, ils pourront faire de nouvelles embauches par vous-même. Vous serez en mesure de faire confiance à leur jugement lorsqu'ils élargiront leurs propres équipes. Vous ne serez pas non plus submergé par les décisions d'embauche, ce qui signifie que vous ferez probablement moins de compromis à long terme.
• Développez qui vous êtes prêt à embaucher. Élargir le nombre de personnes que vous êtes prêt à envisager pour une location peut également être bénéfique. Un bassin de talents potentiels plus large signifie que vous aurez accès à des personnes d'horizons plus variés, avec des expériences plus diversifiées et, éventuellement, des coûts moins élevés. Par exemple, vous pouvez obtenir un U.S. visa ou dispense de visa pour faire venir quelqu'un d'un autre pays. Vous pouvez également décider de vous éloigner complètement afin de pouvoir embaucher des gens dans tout le pays (ou même dans le monde).
• Compléter les embauches à temps plein par des embauches à temps partiel et des entrepreneurs. Les embauches à temps plein peuvent être un drain majeur sur votre budget. Ils sont avantageux pour les situations à long terme, en raison de leur continuité et de leur fiabilité, mais si vous êtes toujours en croissance, vous devrez peut-être échanger ces avantages pour des coûts plus bas et plus de flexibilité. Si tel est le cas, vous voudrez combiner un certain nombre de recrutements à temps partiel et de contractuels indépendants avec vos recrutements à temps plein. Grâce à l'économie des concerts il ne devrait pas y avoir de pénurie de candidats.
• Prenez votre temps avec l'intégration et la formation. Vous pouvez vous assurer que vos embauches se révèlent mieux adaptées à la culture en consacrant plus de temps à l'intégration et à la formation. Investissez dans chaque nouveau candidat et fournissez-lui toute la formation, l'éducation et les ressources dont il a besoin pour réussir. C'est une décision fantastique pour la main-d'oeuvre durabilité .

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Avec ces stratégies, vous devriez être en mesure de développer régulièrement votre entreprise, en attirant beaucoup de nouvelles personnes sans mettre trop de pression sur votre budget, diluer votre culture ou vous contenter de mauvais ajustements. Prenez votre temps, fixez vos objectifs à l'avance et vous serez beaucoup plus satisfait des résultats finaux.