Comment développer la vision de la transformation numérique?

Digital Transformation est maintenant une priorité numéro un pour de nombreuses entreprises. Au cours des deux dernières années, les entreprises ont mis davantage l'accent sur la transformation numérique de leurs marques de l'intérieur.

C'est un processus de changement continu basé sur le marché et les besoins des clients. Pour réussir ce changement, il est nécessaire d'établir une vision claire avec des objectifs et des résultats attendus.

Simplement mis vision est une image de la façon dont l'organisation va ressembler après le temps stipulé.

· Fournit une vue d'ensemble et décrit clairement ce que sera votre organisation dans plusieurs années

· Clarifie la bonne direction du changement pour s'assurer que tout le monde avance

· Inspire tout le monde à agir dans la direction choisie

· Synchronise l'action de différentes personnes. Il fournit l'autosuffisance aux individus et aux équipes tout en réduisant les conflits.

Il y a quelques choses à faire et à ne pas faire pour mettre en place une vision:

· Développer une vision en phase avec la stratégie de croissance de l'entreprise.

· Connectez-vous avec des partenaires qui soutiennent votre vision, non seulement les fournisseurs de technologie tiers, mais vos propres clients et employés

· Cela devrait créer le sentiment d'urgence

· Lier la vision à des objectifs spécifiques à l'avenir

· Décrivez comment l'entreprise va réellement changer

· Comment allez-vous interagir différemment avec les clients?

· Il ne reste que l'image de marque et le marketing

· Restreindre les employés avec une vision fixe et ses limites

· La vision est trop compliquée, vague et dépourvue d'initiatives réalisables

· Mauvaise communication de la vision au-delà des quelques parties prenantes impliquées

· Configurer la vision avant d'analyser les systèmes et opérations actuels

Vision introduit le changement culturel requis pour la transformation numérique. Les gens sont extrêmement importants dans ce tour de montagnes russes.

Lorsque la vision numérique n'est pas claire, cela affecte la rapidité d'adoption des cadres supérieurs et intermédiaires. Les gens n'agiront pas simplement parce que la technologie est prête.

Quelques énoncés de vision réussis, qui ont aidé les entreprises dans leur transformation numérique:

Google – Pour donner accès aux informations du monde en un clic

Amazon – Pour être la société la plus centrée sur le client de la Terre, où les clients peuvent trouver et découvrir tout ce qu'ils pourraient vouloir acheter en ligne

Walmart – Être le meilleur détaillant dans les cœurs et les esprits des consommateurs et des employés

GE – Pour devenir la première entreprise industrielle numérique du monde, transformer l'industrie avec des machines définies par logiciel et des solutions connectées, réactives et prédictives

Ikea – Pour créer une meilleure vie quotidienne pour les nombreuses personnes

Southwest Airlines – Pour devenir la compagnie aérienne la plus aimée, la plus aérienne et la plus rentable au monde

Une vision descendante est la pierre angulaire et le catalyseur de la transformation numérique. Ces entreprises et de nombreuses ont créé de grandes déclarations de vision pour survivre à l'ère numérique.

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