Comment développer des valeurs d'entreprise viables qui inspireront les employés

Des valeurs bien écrites facilitent l'embauche, réduisent le roulement du personnel et engagent des personnes proches de votre entreprise. Cependant, l'approche stéréotypée du développement des valeurs de l'entreprise conduit les gens à les oublier immédiatement après l'entretien, ne laissant que quelques personnes dans les RH qui savent où se trouve la page « Nos valeurs » sur le site Web de l'entreprise.

Mais appliquer vos valeurs. droit peut avoir des avantages incroyables. La mise en œuvre des valeurs de l'entreprise et d'autres améliorations du flux de travail dans mon entreprise, Parimatch Tech, a entraîné une baisse du taux de rotation des employés dans les équipes techniques de 45% à 14% et a contribué à accroître l'engagement dans les activités de l'entreprise. De plus, le nombre d'employés invités via le programme de parrainage a augmenté de 30 %.

Voici comment mon entreprise a traversé la transformation du développement de la valeur pour en arriver là où nous en sommes aujourd'hui.

Le développement de la valeur de confiance chez les employés

Le développement des valeurs de l'entreprise incombe fréquemment aux fondateurs ou au service RH. Le processus implique généralement un remue-méninges entre collègues, proposant quelques idées autour desquelles ils élaborent une présentation ou une vidéo, la téléchargent sur la page "À propos de nous", et c'est tout.

Les valeurs seront viables si vous confiez aux gens les développer. Les employés qui connaissent déjà l'entreprise, ses forces et ses faiblesses, ses employés et l'esprit d'entreprise peuvent être d'une grande aide. Oui, les membres de la haute direction et des RH devraient être là, mais ils devraient également être avec des représentants d'autres départements.

Par exemple, chez Parimatch Tech, nous avons développé un système étape par étape pour identifier les valeurs de l'entreprise :[19659010]Enquêtez auprès de tous les employés pour savoir quelles sont les trois valeurs fondamentales de l'entreprise qu'ils mettraient en évidence.

Faire de la création de valeur un jeu ou une aventure

Ce n'est pas une règle absolue, mais un changement de décor permet de générer de nouvelles idées. Vous pouvez également inviter des animateurs pour soutenir une réunion et résoudre des questions et des sujets clés.

C'est ainsi que nous avons réuni des managers, des chefs d'équipe et des influenceurs de l'entreprise pour planifier et vivre nos valeurs. Nous avons assimilé la création de valeurs à la conquête d'un sommet élevé.

L'abstraction de la routine quotidienne, de nouvelles circonstances et un contexte émotionnel ont ouvert l'esprit des collègues et généré de nouvelles idées. L'esprit d'équipe et l'enthousiasme ont aidé pratiquement tout le monde à développer des valeurs ; cela a également uni l'équipe tout en évitant les clichés d'entreprise.

Testez les valeurs avant de les intégrer dans la vie de l'entreprise

Les idées commerciales, les produits et les valeurs de l'entreprise doivent tous être testés. Si les valeurs de l'entreprise ne parviennent pas à trouver un écho auprès des employés, le travail s'effondre. Mener des sondages anonymes ou réunir des groupes de discussion dans différents domaines d'activité ou, mieux encore, obtenir une évaluation plus objective en combinant les deux méthodes.

Nous avons posé des questions sur la confiance au sein de l'équipe, le soutien aux initiatives de chacun, les opportunités de demander de l'aide, et l'influence des employés sur la prise de décision, ainsi que deux douzaines de questions supplémentaires sur ce que l'on ressent à travailler dans l'entreprise du point de vue des valeurs. L'enquête anonyme a permis aux collègues d'ignorer les conséquences de leurs choix et de répondre ouvertement aux questions. Le résultat de l'enquête a montré une attitude positive envers l'interprétation des valeurs, nous les avons donc considérées comme les règles de l'entreprise. la vie

Sans intégrer des valeurs dans la vie de l'entreprise, l'exercice est inutile. Nous pouvons conditionnellement diviser l'intégration des valeurs en manifestations sémantiques visuelles et thématiques.

L'intégration visuelle fait référence à comment et quand les valeurs attirent l'attention des employés. Pour la communication interne, les valeurs deviennent un élément de la marque, elles doivent donc être mises en avant dans les salles de réunion et les cantines, sur le site internet, dans la communication corporate et lors des assemblées générales. Combinées aux couleurs de l'entreprise, vous pouvez également utiliser les valeurs comme élément de design d'intérieur.

Par exemple, certaines de nos équipes choisissent les valeurs de l'entreprise les plus proches d'elles en tant qu'écrans de démarrage du bureau ou icônes personnelles pour les gestionnaires de tâches.

Une intégration significative fait référence à la façon dont vous communiquez les valeurs aux employés. Cela aide si vous commencez à communiquer les valeurs de l'entreprise aux employés dès l'entretien. Au stade du recrutement, vous pouvez déjà identifier des salariés susceptibles de rester fidèles à l'entreprise pendant longtemps, compte tenu d'autres conditions de travail confortables. Vous pouvez également intégrer des valeurs dans les programmes de bonus, les fêtes d'entreprise et d'autres aspects de la culture d'entreprise.

Nous avons vécu chaque mois sous les auspices d'une valeur différente. Au Nouvel An et à Noël d'entreprise, nous avons organisé des célébrations sous la valeur de « Famille et confiance »des compétitions sportives et des défis sous « Brave »des webinaires de formation sous les auspices de «  ]Adaptive »et les projets RSE, les initiatives de tri des déchets ou de plantation d'arbres comme éléments de « Clean Living ».

Par exemple, je suis devenu ambassadeur de « Selfless » parce que j'ai mis le ambitions de l'entreprise au-dessus des miennes. Ce n'est pas un sacrifice, mais un choix conscient en faveur de la création. Les ambitions de notre entreprise nécessitent un engagement total, un travail d'équipe et de la flexibilité – il n'y a pas de place pour l'hypocrisie ou l'égocentrisme. De temps en temps, je mentionne la valeur de l'altruisme lors d'événements d'entreprise et de sessions de stratégie. lors du développement des valeurs

N'oubliez pas que les valeurs d'entreprise ne sont pas une tâche ponctuelle, mais un processus qui accompagne une entreprise tout au long de son développement. Des valeurs d'entreprise bien rédigées permettent aux employés de se sentir plus à l'aise au travail, de rester fidèles à l'entreprise et de profiter d'une plus grande satisfaction de l'équipe. Pour les entreprises, cela signifie simplifier l'embauche, réduire le roulement du personnel, augmenter la productivité et réduire les coûts d'embauche.

Il ne fait aucun doute qu'un candidat choisira une entreprise avec des valeurs au lieu d'une sans. En effet, pour le candidat, les valeurs développées sont une garantie de respect des obligations envers les employés, de relations humaines saines au sein de l'équipe et d'opportunités de croissance personnelle et professionnelle.

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