Les opinions exprimées par les contributeurs d’Entrepreneur sont les leurs.
La différence entre la survie d’une entreprise et la quête du succès se résume souvent à un seul facteur : votre état d’esprit. Que vous soyez un aspirant entrepreneur ou un cadre chevronné, vos actions sont toujours inspirées par votre façon de voir les choses. Cela affecte en fin de compte vos résultats et dicte ce que vous pouvez apporter davantage.
Les chefs d’entreprise doivent diriger leur organisation en toute confiance face aux défis afin d’inspirer leurs équipes à atteindre de nouveaux sommets et faire avancer leurs entreprises. J’ai pu constater par moi-même comment un bon état d’esprit peut transformer une entreprise, et ces cinq approches ont aidé mon entreprise à franchir une étape importante en seulement un an :
En rapport: 5 questions essentielles que vous devez vous poser pour maîtriser un état d’esprit entrepreneurial
1. Attendez-vous à l’inattendu
Habituez-vous à ce que les choses ne se passent pas comme prévu ; cela fait partie du voyage. Si votre plan A échoue, assurez-vous d’en avoir 25 de plus dans votre manche.
Il n’existe pas de feuille de route parfaite pour votre entreprise, car chaque entreprise et chaque fondateur est unique dans la façon dont nous abordons la croissance et le service aux clients. Accepter la nature imprévisible d’une entreprise vous aide à rester agile et adaptable, et la flexibilité vous permet de pivoter si nécessaire et capitaliser sur des opportunités inattendues.
2. Externalisez tôt et souvent
Externalisez toutes les tâches possibles dès que possible. Cette approche vous obligera à créer des procédures opérationnelles standard (SOP) avant de devenir trop occupé. Si vous ne le faites pas plus tôt, vous constaterez que la mise à l’échelle s’avère très difficile, ce qui vous empêchera de générer les revenus nécessaires pour soutenir une équipe à temps plein.
Considérer externalisation comme un moyen de gagner du temps. L’objectif principal d’un entrepreneur est de réinvestir le plus tôt possible du temps dans des actifs qui stimulent la croissance. Concentrez-vous sur les aspects les plus critiques de votre entreprise plutôt que de vous enliser dans des tâches routinières.
En rapport: Comment l’état d’esprit joue un rôle dans votre réussite entrepreneuriale
3. Investissez dans un coach d’affaires
Peu importe où vous en êtes dans le cycle de vie de votre entreprise, vous ne pouvez pas vous permettre de ne pas avoir quelqu’un qui vous aidera à relever les défis et offrir des perspectives et des idées cela vous aidera à ne pas rester coincé dans le désordre. Bénéficiez d’un coach à chaque niveau de votre entreprise.
Il est normal que votre coach devienne trop grand à mesure que votre entreprise évolue, et vous devez vous attendre à cette progression. Une fois, j’ai embauché un coach de vente très cher. Ses commentaires lors d’un seul appel étaient tout ce dont j’avais besoin pour renforcer ma confiance dans le fait que j’étais bien meilleur en ventes que ce que je pensais. Même si je n’ai pas trouvé beaucoup de valeur à ses autres conseils, j’ai décidé de miser sur une idée qui renforcerait ma confiance et dont je savais qu’elle me reviendrait dix fois plus.
N’ayez pas peur de prendre ce dont vous avez besoin et de passer à autre chose. Ne vous attardez pas sur le coût si cela vous a aidé à dépasser une zone qui provoque des frictions ou si cela vous a donné un « moment aha ».
4. Soyez à l’aise avec l’échec public
Plus tôt vous serez à l’aise avec l’échec public, plus vite vous pourrez vous relever et apprends de tes erreurs. Si vous prêtez constamment attention aux détails ou si vous laissez ce que les autres peuvent percevoir comme vous énerver, vous vous préparez au désastre.
J’ai pu surmonter le syndrome de l’imposteur grâce à l’expérience et les leçons que j’ai apprises de mes erreurs. Plus j’acquérais d’expérience, plus je devenais décisif dans mes décisions. À chaque victoire, même si j’ai échoué au début, ma confiance en moi s’est améliorée car cela n’a jamais été aussi mauvais que je le pensais.
5. Entourez-vous de personnes partageant les mêmes idées
Ils disent : « Vous êtes la somme des cinq personnes avec qui vous passez le plus de temps », et je suis tout à fait d’accord. Votre réseau façonne considérablement votre façon de penser et de percevoir les choses.
Rejoindre l’Organisation des Entrepreneurs (EO) a été l’une des meilleures décisions que j’ai prises jusqu’à présent. Depuis, mon agenda est rempli de développement professionnel et des activités de croissance personnelle, avec des dizaines de personnes partageant les mêmes idées qui me soutiennent constamment.
J’ai également rejoint plusieurs cerveaux haut de gamme et j’en ai tiré une valeur considérable. Si vous ne pouvez pas vous permettre des cerveaux coûteux, vous pouvez toujours choisir les plus abordables, mais ils constituent néanmoins un investissement important. Les gens qui investissent de l’argent dégagent une énergie différente, et ce sont les personnes avec qui vous voulez être lorsque vous décidez de propulser votre entreprise et vous-même vers de nouveaux sommets.
En rapport: 11 traits de mentalité des entrepreneurs à succès
Votre état d’esprit est votre outil commercial le plus puissant. Gardez à l’esprit que pour que votre entreprise réussisse, il ne suffit pas d’atteindre vos objectifs ; il faut les souffler hors de l’eau. Cela signifie constamment remettre en question le statu quo, accepter l’échec comme une opportunité d’apprentissage et promouvoir une culture de l’innovation.
Atteindre vos objectifs est une chose, mais évoluer continuellement et intentionnellement avec le temps et dépasser les attentes en est une autre.
août 5, 2024
Comment cultiver un état d’esprit entrepreneurial
Les opinions exprimées par les contributeurs d’Entrepreneur sont les leurs.
La différence entre la survie d’une entreprise et la quête du succès se résume souvent à un seul facteur : votre état d’esprit. Que vous soyez un aspirant entrepreneur ou un cadre chevronné, vos actions sont toujours inspirées par votre façon de voir les choses. Cela affecte en fin de compte vos résultats et dicte ce que vous pouvez apporter davantage.
Les chefs d’entreprise doivent diriger leur organisation en toute confiance face aux défis afin d’inspirer leurs équipes à atteindre de nouveaux sommets et faire avancer leurs entreprises. J’ai pu constater par moi-même comment un bon état d’esprit peut transformer une entreprise, et ces cinq approches ont aidé mon entreprise à franchir une étape importante en seulement un an :
En rapport: 5 questions essentielles que vous devez vous poser pour maîtriser un état d’esprit entrepreneurial
1. Attendez-vous à l’inattendu
Habituez-vous à ce que les choses ne se passent pas comme prévu ; cela fait partie du voyage. Si votre plan A échoue, assurez-vous d’en avoir 25 de plus dans votre manche.
Il n’existe pas de feuille de route parfaite pour votre entreprise, car chaque entreprise et chaque fondateur est unique dans la façon dont nous abordons la croissance et le service aux clients. Accepter la nature imprévisible d’une entreprise vous aide à rester agile et adaptable, et la flexibilité vous permet de pivoter si nécessaire et capitaliser sur des opportunités inattendues.
2. Externalisez tôt et souvent
Externalisez toutes les tâches possibles dès que possible. Cette approche vous obligera à créer des procédures opérationnelles standard (SOP) avant de devenir trop occupé. Si vous ne le faites pas plus tôt, vous constaterez que la mise à l’échelle s’avère très difficile, ce qui vous empêchera de générer les revenus nécessaires pour soutenir une équipe à temps plein.
Considérer externalisation comme un moyen de gagner du temps. L’objectif principal d’un entrepreneur est de réinvestir le plus tôt possible du temps dans des actifs qui stimulent la croissance. Concentrez-vous sur les aspects les plus critiques de votre entreprise plutôt que de vous enliser dans des tâches routinières.
En rapport: Comment l’état d’esprit joue un rôle dans votre réussite entrepreneuriale
3. Investissez dans un coach d’affaires
Peu importe où vous en êtes dans le cycle de vie de votre entreprise, vous ne pouvez pas vous permettre de ne pas avoir quelqu’un qui vous aidera à relever les défis et offrir des perspectives et des idées cela vous aidera à ne pas rester coincé dans le désordre. Bénéficiez d’un coach à chaque niveau de votre entreprise.
Il est normal que votre coach devienne trop grand à mesure que votre entreprise évolue, et vous devez vous attendre à cette progression. Une fois, j’ai embauché un coach de vente très cher. Ses commentaires lors d’un seul appel étaient tout ce dont j’avais besoin pour renforcer ma confiance dans le fait que j’étais bien meilleur en ventes que ce que je pensais. Même si je n’ai pas trouvé beaucoup de valeur à ses autres conseils, j’ai décidé de miser sur une idée qui renforcerait ma confiance et dont je savais qu’elle me reviendrait dix fois plus.
N’ayez pas peur de prendre ce dont vous avez besoin et de passer à autre chose. Ne vous attardez pas sur le coût si cela vous a aidé à dépasser une zone qui provoque des frictions ou si cela vous a donné un « moment aha ».
4. Soyez à l’aise avec l’échec public
Plus tôt vous serez à l’aise avec l’échec public, plus vite vous pourrez vous relever et apprends de tes erreurs. Si vous prêtez constamment attention aux détails ou si vous laissez ce que les autres peuvent percevoir comme vous énerver, vous vous préparez au désastre.
J’ai pu surmonter le syndrome de l’imposteur grâce à l’expérience et les leçons que j’ai apprises de mes erreurs. Plus j’acquérais d’expérience, plus je devenais décisif dans mes décisions. À chaque victoire, même si j’ai échoué au début, ma confiance en moi s’est améliorée car cela n’a jamais été aussi mauvais que je le pensais.
5. Entourez-vous de personnes partageant les mêmes idées
Ils disent : « Vous êtes la somme des cinq personnes avec qui vous passez le plus de temps », et je suis tout à fait d’accord. Votre réseau façonne considérablement votre façon de penser et de percevoir les choses.
Rejoindre l’Organisation des Entrepreneurs (EO) a été l’une des meilleures décisions que j’ai prises jusqu’à présent. Depuis, mon agenda est rempli de développement professionnel et des activités de croissance personnelle, avec des dizaines de personnes partageant les mêmes idées qui me soutiennent constamment.
J’ai également rejoint plusieurs cerveaux haut de gamme et j’en ai tiré une valeur considérable. Si vous ne pouvez pas vous permettre des cerveaux coûteux, vous pouvez toujours choisir les plus abordables, mais ils constituent néanmoins un investissement important. Les gens qui investissent de l’argent dégagent une énergie différente, et ce sont les personnes avec qui vous voulez être lorsque vous décidez de propulser votre entreprise et vous-même vers de nouveaux sommets.
En rapport: 11 traits de mentalité des entrepreneurs à succès
Votre état d’esprit est votre outil commercial le plus puissant. Gardez à l’esprit que pour que votre entreprise réussisse, il ne suffit pas d’atteindre vos objectifs ; il faut les souffler hors de l’eau. Cela signifie constamment remettre en question le statu quo, accepter l’échec comme une opportunité d’apprentissage et promouvoir une culture de l’innovation.
Atteindre vos objectifs est une chose, mais évoluer continuellement et intentionnellement avec le temps et dépasser les attentes en est une autre.
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