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août 4, 2021

Comment créer une culture du bien-être durable (et efficace) dans votre entreprise3 minutes de lecture



Il est aussi important d'évaluer l'environnement de travail -qui sont les perceptions des salariés au quotidien- que la culture d'entreprise, car lorsqu'il y a des écarts entre les deux c'est le signe d'un " « culture théorique du travail » qui n'est pas vraiment mise en œuvre. la pratique.


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Cet article a été traduit de notre édition espagnole à l'aide des technologies d'IA. Des erreurs peuvent exister en raison de ce processus.

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L'une des préoccupations les plus récurrentes des entreprises et de leurs collaborateurs est d'identifier quelles actions ou initiatives sont capables de générer une culture du bien-être , déjà reconnue comme déclencheur d'engagement , l'innovation et la génération de valeur.

Il est aussi important d'évaluer l'environnement de travail -qui sont les perceptions des collaborateurs au quotidien- et la culture de l'entreprise, car lorsqu'il y a des écarts entre les deux c'est le signe d'une culture du travail « théorique » qui n'est pas vraiment mise en œuvre. la pratique.

Les différentes perceptions de ce que chaque leader ou manager a du bien-être – y compris le leur – sont à revoir, puisque selon les données Gympass, 50% des salariés considèrent que le stress des dirigeants les rend nuisibles ou inefficaces. au travail.

Un rapport de la Bank of America sur les avantages sociaux pour 2020 a été parmi les premiers à détecter ces changements, car en demandant aux employés ce qui contribue le plus à leur productivité au travail, le bien-être mental l'emporte sur la santé physique et financière.[19659006]Nous sommes confrontés à un environnement où il est important d'évaluer un bien-être intégral et d'identifier les éléments intégrateurs qui se transmettent efficacement dans toute l'organisation pour éviter de rester uniquement à la surface de la parole ou des bonnes intentions. Les équipes ne se souviendront pas des paroles et elles se souviendront des actions. S'il y a désaccord, cela aura un impact direct sur la méfiance et une diminution de l'engagement ou du sentiment d'appartenance.

Certaines questions qui servent à cette réflexion sont :

  • Avons-nous des actions claires au profit du bien-être de nos collaborateurs ? Quels sont-ils ?
  • Avons-nous des outils efficaces pour détecter précocement et éviter le burnout dans tous les domaines et à tous les niveaux de l'entreprise ?
  • Avons-nous clairement indiqué si les employés ont accès à des plateformes ou des outils qui contribuent à leur bien-être général ?
  • Favorisons-nous l'utilisation de plateformes ou d'outils de bien-être avec une approche globale (exercice physique, santé émotionnelle, santé financière) ?

Ces questions sont un déclencheur de réponses qui peut nous surprendre du fait de la diversité des approches autour d'un enjeu prioritaire pour les entreprises et les équipes performantes, avec l'intérêt d'attirer et de retenir les talents, ainsi que de renforcer les différenciateurs à long terme.

Reporter cet enjeu à l'agenda des entreprises va représentent une opportunité perdue et un coût financier. Selon l'Organisation internationale du travail (OIT), le stress au travail pourrait impliquer -dans les économies- des pertes économiques allant de 0,5% à 3,5% du produit intérieur brut.




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