Les opinions exprimées par les contributeurs d’Entrepreneur sont les leurs.
À l’approche de 2025, de nombreux chefs d’entreprise entament leur processus de planification stratégique. Définir une stratégie est la partie la plus difficile et la plus importante du travail d’un PDG. Bien qu’il existe de nombreuses façons différentes de créer un plan stratégique annuel, les plans efficaces comprennent quelques éléments communs. Ils reflètent ce qui a bien fonctionné et ce qui n’a pas bien fonctionné au cours de l’année précédente, ainsi que les opportunités pour l’année suivante. Ils sont suffisamment exploitables, mesurables et concis pour que l’équipe puisse les examiner fréquemment pour s’assurer qu’ils sont alignés. Les plans stratégiques ne sont pas destinés à rester sur les étagères jusqu’à ce qu’ils soient dépoussiérés l’année suivante lors du prochain processus de planification stratégique.
La planification stratégique annuelle offre la possibilité d’identifier l’objectif final, de définir les paramètres qui mesureront le succès et de décrire les actions nécessaires pour atteindre ces objectifs. Le résultat final fournit un plan qui unifie l’équipe autour des objectifs et génère des résultats.
Pour créer un plan stratégique réussi pour 2025, gardez les conseils suivants à l’esprit :
En rapport: La planification stratégique est essentielle au succès de votre entreprise. Voici pourquoi (et comment le faire correctement).
Identifier l’objectif final : qu’essayons-nous d’accomplir ?
Les processus de planification stratégique les plus complets comprennent un examen approfondi de l’année précédente. Cela implique d’écouter l’équipe sur ce qui a spécifiquement fonctionné et ce qui n’a pas fonctionné. Audition des salariés à tous les niveaux permet aux dirigeants de comprendre les défis et les opportunités de ceux qui sont les plus proches des clients, avec le bénéfice de diverses perspectives. Au milieu d’une année chargée, l’intégration de ces examens approfondis offre une opportunité cruciale de faire une pause et de prendre les mesures nécessaires pour analyser ce qui doit changer pour que l’année suivante soit plus réussie.
Encourager et mettre en œuvre un processus ouvert et collaboratif
Encourager et mettre en œuvre une approche ouverte et processus collaboratif aide à identifier des objectifs précis et pertinents. Après avoir sollicité l’avis de l’ensemble de l’organisation, les PDG acquièrent la perspective nécessaire pour définir l’orientation. Les grands leaders équilibrent les commentaires de leur équipe avec leur propre jugement pour s’assurer que les objectifs de l’année suivante sont ambitieux mais réalisables.
Bien que se fixer des objectifs soit une première étape importante, le simple fait de les écrire ne leur donnera pas vie.
Pour garantir que les objectifs sont suivis d’exécution, chaque équipe aligne ses plans individuels sur les objectifs de l’entreprise une fois qu’ils sont établis. Les PDG efficaces consacrent du temps et des efforts à garantir des différences objectifs départementaux n’entrez pas involontairement en conflit les uns avec les autres. Pour préparer l’entreprise au succès, une étape essentielle de tout plan stratégique consiste à garantir que les ressources appropriées sont investies dans la réalisation des objectifs.
En rapport: Fixer des objectifs mesurables est essentiel à votre plan stratégique (et à votre réussite). Voici pourquoi.
Indicateurs clés de performance : que mesurerons-nous ?
Un plan stratégique bien conçu se concentre sur trois à cinq indicateurs de performance clés (KPI) qui ont l’impact le plus significatif sur l’entreprise. Ces mesures sont des priorités qui nécessitent un suivi continu pour garantir la responsabilité et maintenir la stratégie sur le cap. Le suivi régulier des métriques avec l’équipe crée une transparence totale. Avoir une impulsion en temps réel sur les performances permet également à l’équipe d’apporter des changements opportuns et proactifs.
Lorsque les équipes manquent de mesures de réussite mesurables ou utilisent des mesures dont les définitions sont incohérentes entre les services, les performances peuvent être compromises. La transparence encourage la responsabilité, aide à fixer des objectifs précis et réalisables pour l’avenir et garantit amélioration continue au sein de l’organisation.
Définir la stratégie : comment allons-nous l’exécuter ?
Un plan stratégique efficace énonce les actions spécifiques nécessaires pour atteindre les objectifs. Les organisations créent trop souvent des plans stratégiques trop complexes, ce qui les rend difficiles à gérer. Cette complexité peut conduire à la négligence ou à l’abandon du plan en milieu d’année, laissant finalement les objectifs non atteints. D’un autre côté, un plan stratégique concis peut facilement être réitéré tout au long de l’année, garantissant ainsi qu’il reste toujours une priorité pour les employés lorsqu’ils abordent leur travail quotidien. Cela aide les employés à se concentrer sur ce qui est le plus important tout au long de l’année, et pas seulement pendant les premières semaines suivant l’élaboration de la stratégie. Les bons plans stratégiques sont également flexibles de par leur conception et permettent aux entreprises de s’adapter à mesure que des défis ou des opportunités inattendus se présentent.
En rapport: Comment créer un plan stratégique performant
Lorsque les dirigeants ont l’impression d’avoir une bonne stratégie, mais qu’ils n’atteignent pas leurs objectifs, il peut être utile de rechercher perspectives diverses. Entendre des pairs PDG qui peuvent creuser des lacunes ou offrir de nouvelles idées permet d’affiner la stratégie, garantissant qu’elle reste dynamique et efficace. Les personnes extérieures à l’entreprise peuvent offrir une perspective nouvelle et impartiale et partager des commentaires francs, ce qui n’est pas toujours possible de la part des parties prenantes internes.
La mission, la vision et l’objectif de chaque entreprise offrent son plan stratégique à long terme, aidant les dirigeants à décider de la voie à suivre lorsque des questions critiques se posent.. Un plan stratégique annuel réfléchi offre aux dirigeants un moyen pratique et à court terme de diffuser cette stratégie à tous les niveaux de leur organisation. Se concentrer sur les objectifs, les mesures et l’exécution apporte de la clarté au sein des équipes et renforce la capacité d’une organisation à transformer les objectifs à long terme en des résultats tangibles. Lors de la préparation de 2025 et de toutes les inconnues que l’avenir réserve inévitablement, un plan stratégique approfondi est essentiel pour obtenir des résultats significatifs pour toute entreprise.
octobre 17, 2024
Comment créer un plan stratégique gagnant pour 2025
Les opinions exprimées par les contributeurs d’Entrepreneur sont les leurs.
À l’approche de 2025, de nombreux chefs d’entreprise entament leur processus de planification stratégique. Définir une stratégie est la partie la plus difficile et la plus importante du travail d’un PDG. Bien qu’il existe de nombreuses façons différentes de créer un plan stratégique annuel, les plans efficaces comprennent quelques éléments communs. Ils reflètent ce qui a bien fonctionné et ce qui n’a pas bien fonctionné au cours de l’année précédente, ainsi que les opportunités pour l’année suivante. Ils sont suffisamment exploitables, mesurables et concis pour que l’équipe puisse les examiner fréquemment pour s’assurer qu’ils sont alignés. Les plans stratégiques ne sont pas destinés à rester sur les étagères jusqu’à ce qu’ils soient dépoussiérés l’année suivante lors du prochain processus de planification stratégique.
La planification stratégique annuelle offre la possibilité d’identifier l’objectif final, de définir les paramètres qui mesureront le succès et de décrire les actions nécessaires pour atteindre ces objectifs. Le résultat final fournit un plan qui unifie l’équipe autour des objectifs et génère des résultats.
Pour créer un plan stratégique réussi pour 2025, gardez les conseils suivants à l’esprit :
En rapport: La planification stratégique est essentielle au succès de votre entreprise. Voici pourquoi (et comment le faire correctement).
Identifier l’objectif final : qu’essayons-nous d’accomplir ?
Les processus de planification stratégique les plus complets comprennent un examen approfondi de l’année précédente. Cela implique d’écouter l’équipe sur ce qui a spécifiquement fonctionné et ce qui n’a pas fonctionné. Audition des salariés à tous les niveaux permet aux dirigeants de comprendre les défis et les opportunités de ceux qui sont les plus proches des clients, avec le bénéfice de diverses perspectives. Au milieu d’une année chargée, l’intégration de ces examens approfondis offre une opportunité cruciale de faire une pause et de prendre les mesures nécessaires pour analyser ce qui doit changer pour que l’année suivante soit plus réussie.
Encourager et mettre en œuvre un processus ouvert et collaboratif
Encourager et mettre en œuvre une approche ouverte et processus collaboratif aide à identifier des objectifs précis et pertinents. Après avoir sollicité l’avis de l’ensemble de l’organisation, les PDG acquièrent la perspective nécessaire pour définir l’orientation. Les grands leaders équilibrent les commentaires de leur équipe avec leur propre jugement pour s’assurer que les objectifs de l’année suivante sont ambitieux mais réalisables.
Bien que se fixer des objectifs soit une première étape importante, le simple fait de les écrire ne leur donnera pas vie.
Pour garantir que les objectifs sont suivis d’exécution, chaque équipe aligne ses plans individuels sur les objectifs de l’entreprise une fois qu’ils sont établis. Les PDG efficaces consacrent du temps et des efforts à garantir des différences objectifs départementaux n’entrez pas involontairement en conflit les uns avec les autres. Pour préparer l’entreprise au succès, une étape essentielle de tout plan stratégique consiste à garantir que les ressources appropriées sont investies dans la réalisation des objectifs.
En rapport: Fixer des objectifs mesurables est essentiel à votre plan stratégique (et à votre réussite). Voici pourquoi.
Indicateurs clés de performance : que mesurerons-nous ?
Un plan stratégique bien conçu se concentre sur trois à cinq indicateurs de performance clés (KPI) qui ont l’impact le plus significatif sur l’entreprise. Ces mesures sont des priorités qui nécessitent un suivi continu pour garantir la responsabilité et maintenir la stratégie sur le cap. Le suivi régulier des métriques avec l’équipe crée une transparence totale. Avoir une impulsion en temps réel sur les performances permet également à l’équipe d’apporter des changements opportuns et proactifs.
Lorsque les équipes manquent de mesures de réussite mesurables ou utilisent des mesures dont les définitions sont incohérentes entre les services, les performances peuvent être compromises. La transparence encourage la responsabilité, aide à fixer des objectifs précis et réalisables pour l’avenir et garantit amélioration continue au sein de l’organisation.
Définir la stratégie : comment allons-nous l’exécuter ?
Un plan stratégique efficace énonce les actions spécifiques nécessaires pour atteindre les objectifs. Les organisations créent trop souvent des plans stratégiques trop complexes, ce qui les rend difficiles à gérer. Cette complexité peut conduire à la négligence ou à l’abandon du plan en milieu d’année, laissant finalement les objectifs non atteints. D’un autre côté, un plan stratégique concis peut facilement être réitéré tout au long de l’année, garantissant ainsi qu’il reste toujours une priorité pour les employés lorsqu’ils abordent leur travail quotidien. Cela aide les employés à se concentrer sur ce qui est le plus important tout au long de l’année, et pas seulement pendant les premières semaines suivant l’élaboration de la stratégie. Les bons plans stratégiques sont également flexibles de par leur conception et permettent aux entreprises de s’adapter à mesure que des défis ou des opportunités inattendus se présentent.
En rapport: Comment créer un plan stratégique performant
Lorsque les dirigeants ont l’impression d’avoir une bonne stratégie, mais qu’ils n’atteignent pas leurs objectifs, il peut être utile de rechercher perspectives diverses. Entendre des pairs PDG qui peuvent creuser des lacunes ou offrir de nouvelles idées permet d’affiner la stratégie, garantissant qu’elle reste dynamique et efficace. Les personnes extérieures à l’entreprise peuvent offrir une perspective nouvelle et impartiale et partager des commentaires francs, ce qui n’est pas toujours possible de la part des parties prenantes internes.
La mission, la vision et l’objectif de chaque entreprise offrent son plan stratégique à long terme, aidant les dirigeants à décider de la voie à suivre lorsque des questions critiques se posent.. Un plan stratégique annuel réfléchi offre aux dirigeants un moyen pratique et à court terme de diffuser cette stratégie à tous les niveaux de leur organisation. Se concentrer sur les objectifs, les mesures et l’exécution apporte de la clarté au sein des équipes et renforce la capacité d’une organisation à transformer les objectifs à long terme en des résultats tangibles. Lors de la préparation de 2025 et de toutes les inconnues que l’avenir réserve inévitablement, un plan stratégique approfondi est essentiel pour obtenir des résultats significatifs pour toute entreprise.
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