Les opinions exprimées par les contributeurs d’Entrepreneur sont les leurs.
Dans les affaires, résilience est apparue comme une nécessité plutôt que comme une regrettable réflexion secondaire. Elle est décrite comme la capacité de rebondir face aux défis, qu’ils soient basés sur l’adversité, les conflits ou les échecs.
Cependant, je crois que la résilience va au-delà des capacités personnelles. Une entreprise véritablement résiliente cultive la force collective en tant que culture, particulièrement bénéfique pour des secteurs tels que l’immobilier avec un cycle de marchés imprévisibles.
Chez SetSchedule, la résilience n’est pas seulement une caractéristique, c’est une idéologie tissée dans le tissu de notre stratégie commerciale.
En rapport: 8 façons dont les personnes qui réussissent maîtrisent la résilience
Redéfinir l’intention stratégique pour favoriser la croissance et le renforcement
Initialement un marché permettant aux agents immobiliers de se rencontrer et d’échanger des pistes, la portée de SetSchedule était initialement assez étroite.
Au fur et à mesure que l’entreprise évoluait, nous avons remarqué des défis plus importants imprégnant le secteur immobilier. Ces défis ont offert l’opportunité d’être plus qu’une simple startup technologique immobilière. Poussés par une intention stratégique visant une plus grande résilience, nous avons reconnu notre devoir de fournir une solution plus étendue à notre clientèle et à l’ensemble de l’industrie.
Phil Rosenzweig démontre adéquatement l’importance de l’intention stratégique. Dans son livre, L’effet de halo… et les huit autres illusions commerciales qui trompent les managersil note que réinventer l’intention stratégique peut guider les entreprises dans leur adaptation aux conditions fluctuantes du marché, aux besoins croissants et à l’évolution culturelle.
Nous avons découvert que cela était vrai au cours de notre parcours pour devenir une plateforme de réseautage ingénieuse démocratisant le processus immobilier.
Les défis posés par la transition ont contribué à la force de notre culture, renforçant sa résilience.
Une culture d’entreprise résiliente nécessite un effort de collaboration
La résilience doit être ancrée dans les structures du la culture de l’organisation, absorbant l’influence de chaque membre de l’équipe, quelle que soit sa désignation. Cette adhésion inclusive garantit que chacun comprend la mission, les objectifs et les valeurs de l’entreprise.
Jim Collins, dans son ouvrage fondateur guide d’affaires, De bon à excellent : pourquoi certaines entreprises font le grand saut… et d’autres nondécrit l’importance de faire monter les bonnes personnes dans le bus et aux bons sièges avant de définir le voyage.
Cela résume notre philosophie chez SetSchedule. En nous efforçant de garantir la compréhension de notre vision par tous, nous cultivons une culture solide, capable de naviguer avec sérénité dans les mers tumultueuses du marché immobilier.
Adopter l’apprentissage comme catalyseur de la résilience
Enraciner l’éthos de apprentissage continu dans la culture du travail engendre la résilience. Les défis sont considérés comme des tremplins, des opportunités d’apprendre et de grandir.
En favorisant une culture qui favorise l’apprentissage, nous acquérons une résilience collective, ce qui nous aide à nous rétablir rapidement et efficacement après des revers ou des échecs.
Carol S.Dweck, connue pour ses travaux sur les mentalités, a noté que la résilience organisationnelle est liée à la promotion d’un état d’esprit de croissance. Contrairement à un état d’esprit figé, qui considère les capacités comme statiques, un état d’esprit de croissance valorise le parcours d’apprentissage, d’évaluation et de croissance constants.
En rapport: La résilience est l’une des qualités entrepreneuriales les plus essentielles. Pratiquer cela peut vous aider à le construire.
Renforcer la résilience grâce à l’intelligence émotionnelle
Dans mon entreprise, une autre pierre angulaire du développement d’une culture de travail résiliente est intelligence émotionnelle.
Pour surmonter les revers, il faut des employés capables de comprendre et de gérer leurs émotions. La conscience de soi émotionnelle, l’empathie et l’efficacité interpersonnelle aident non seulement à surmonter les défis personnels, mais également à favoriser des relations de travail positives.
Encourager ces aspects au sein de notre équipe a conduit à une meilleure gestion du stress et résolution de conflitdeux composantes cruciales de la résilience.
La résilience par la responsabilité sociale
Engagement dans responsabilité sociale Les initiatives améliorent la résilience organisationnelle en établissant des relations solides avec la communauté et les parties prenantes. Il démontre un engagement envers plus que le simple profit, démontrant un engagement envers la croissance et le bien-être de la société.
Cela, à son tour, renforce la marque et favorise un sentiment de fierté et de détermination au sein de l’équipe.
Mon entreprise participe activement et soutient divers programmes d’engagement communautaire. Nous avons constaté que cela non seulement élève les communautés que nous servons, mais enrichit également notre culture d’entreprise, conférant à notre équipe un sens du but qui transcende le quotidien.
Vision à long terme pour une résilience durable
Enfin, la résilience n’est pas seulement une question de rebond à court terme ; il s’agit également de maintenir cet élan à l’avenir. Cela nécessite une clarté vision à long terme qui peuvent guider la prise de décision, la formulation de stratégies et le développement culturel. Cette vision doit être adaptable, capable d’évoluer à mesure que les conditions extérieures changent, mais toujours offrir un phare pour l’orientation de l’entreprise.
Nous affinons continuellement notre vision, en veillant à ce qu’elle reste pertinente et inspirante pour notre équipe. Cette perspective à long terme nous aide à cadrer nos actions et nos défis quotidiens dans un contexte plus large, apportant clarté et motivation même dans les moments difficiles.
En rapport: Du revers au succès – 4 façons de transformer vos luttes en résilience
En conclusion, le parcours de SetSchedule vers la création et le maintien d’une culture d’entreprise résiliente est multiforme, fondé sur l’intention stratégique, l’effort collectif, l’apprentissage continu, l’intelligence émotionnelle, la communication transparente, l’innovation, le bien-être des employés, la responsabilité sociale et une vision à long terme inébranlable. .
Ces éléments combinés renforcent notre capacité d’adaptation et prospérer dans l’adversitégarantissant que nous restons pertinents face à la dynamique imprévisible du secteur immobilier.
Le chemin vers la construction d’une telle culture est persistant et évolutif, mais finalement gratifiant. Cela garantit que, quels que soient les défis auxquels nous sommes confrontés, nous disposons des bases nécessaires non seulement pour durer, mais aussi pour devenir plus forts et plus cohérents dans nos efforts.
mars 18, 2024
Comment créer et maintenir une culture d’entreprise véritablement résiliente
Les opinions exprimées par les contributeurs d’Entrepreneur sont les leurs.
Dans les affaires, résilience est apparue comme une nécessité plutôt que comme une regrettable réflexion secondaire. Elle est décrite comme la capacité de rebondir face aux défis, qu’ils soient basés sur l’adversité, les conflits ou les échecs.
Cependant, je crois que la résilience va au-delà des capacités personnelles. Une entreprise véritablement résiliente cultive la force collective en tant que culture, particulièrement bénéfique pour des secteurs tels que l’immobilier avec un cycle de marchés imprévisibles.
Chez SetSchedule, la résilience n’est pas seulement une caractéristique, c’est une idéologie tissée dans le tissu de notre stratégie commerciale.
En rapport: 8 façons dont les personnes qui réussissent maîtrisent la résilience
Redéfinir l’intention stratégique pour favoriser la croissance et le renforcement
Initialement un marché permettant aux agents immobiliers de se rencontrer et d’échanger des pistes, la portée de SetSchedule était initialement assez étroite.
Au fur et à mesure que l’entreprise évoluait, nous avons remarqué des défis plus importants imprégnant le secteur immobilier. Ces défis ont offert l’opportunité d’être plus qu’une simple startup technologique immobilière. Poussés par une intention stratégique visant une plus grande résilience, nous avons reconnu notre devoir de fournir une solution plus étendue à notre clientèle et à l’ensemble de l’industrie.
Phil Rosenzweig démontre adéquatement l’importance de l’intention stratégique. Dans son livre, L’effet de halo… et les huit autres illusions commerciales qui trompent les managersil note que réinventer l’intention stratégique peut guider les entreprises dans leur adaptation aux conditions fluctuantes du marché, aux besoins croissants et à l’évolution culturelle.
Nous avons découvert que cela était vrai au cours de notre parcours pour devenir une plateforme de réseautage ingénieuse démocratisant le processus immobilier.
Les défis posés par la transition ont contribué à la force de notre culture, renforçant sa résilience.
Une culture d’entreprise résiliente nécessite un effort de collaboration
La résilience doit être ancrée dans les structures du la culture de l’organisation, absorbant l’influence de chaque membre de l’équipe, quelle que soit sa désignation. Cette adhésion inclusive garantit que chacun comprend la mission, les objectifs et les valeurs de l’entreprise.
Jim Collins, dans son ouvrage fondateur guide d’affaires, De bon à excellent : pourquoi certaines entreprises font le grand saut… et d’autres nondécrit l’importance de faire monter les bonnes personnes dans le bus et aux bons sièges avant de définir le voyage.
Cela résume notre philosophie chez SetSchedule. En nous efforçant de garantir la compréhension de notre vision par tous, nous cultivons une culture solide, capable de naviguer avec sérénité dans les mers tumultueuses du marché immobilier.
Adopter l’apprentissage comme catalyseur de la résilience
Enraciner l’éthos de apprentissage continu dans la culture du travail engendre la résilience. Les défis sont considérés comme des tremplins, des opportunités d’apprendre et de grandir.
En favorisant une culture qui favorise l’apprentissage, nous acquérons une résilience collective, ce qui nous aide à nous rétablir rapidement et efficacement après des revers ou des échecs.
Carol S.Dweck, connue pour ses travaux sur les mentalités, a noté que la résilience organisationnelle est liée à la promotion d’un état d’esprit de croissance. Contrairement à un état d’esprit figé, qui considère les capacités comme statiques, un état d’esprit de croissance valorise le parcours d’apprentissage, d’évaluation et de croissance constants.
En rapport: La résilience est l’une des qualités entrepreneuriales les plus essentielles. Pratiquer cela peut vous aider à le construire.
Renforcer la résilience grâce à l’intelligence émotionnelle
Dans mon entreprise, une autre pierre angulaire du développement d’une culture de travail résiliente est intelligence émotionnelle.
Pour surmonter les revers, il faut des employés capables de comprendre et de gérer leurs émotions. La conscience de soi émotionnelle, l’empathie et l’efficacité interpersonnelle aident non seulement à surmonter les défis personnels, mais également à favoriser des relations de travail positives.
Encourager ces aspects au sein de notre équipe a conduit à une meilleure gestion du stress et résolution de conflitdeux composantes cruciales de la résilience.
La résilience par la responsabilité sociale
Engagement dans responsabilité sociale Les initiatives améliorent la résilience organisationnelle en établissant des relations solides avec la communauté et les parties prenantes. Il démontre un engagement envers plus que le simple profit, démontrant un engagement envers la croissance et le bien-être de la société.
Cela, à son tour, renforce la marque et favorise un sentiment de fierté et de détermination au sein de l’équipe.
Mon entreprise participe activement et soutient divers programmes d’engagement communautaire. Nous avons constaté que cela non seulement élève les communautés que nous servons, mais enrichit également notre culture d’entreprise, conférant à notre équipe un sens du but qui transcende le quotidien.
Vision à long terme pour une résilience durable
Enfin, la résilience n’est pas seulement une question de rebond à court terme ; il s’agit également de maintenir cet élan à l’avenir. Cela nécessite une clarté vision à long terme qui peuvent guider la prise de décision, la formulation de stratégies et le développement culturel. Cette vision doit être adaptable, capable d’évoluer à mesure que les conditions extérieures changent, mais toujours offrir un phare pour l’orientation de l’entreprise.
Nous affinons continuellement notre vision, en veillant à ce qu’elle reste pertinente et inspirante pour notre équipe. Cette perspective à long terme nous aide à cadrer nos actions et nos défis quotidiens dans un contexte plus large, apportant clarté et motivation même dans les moments difficiles.
En rapport: Du revers au succès – 4 façons de transformer vos luttes en résilience
En conclusion, le parcours de SetSchedule vers la création et le maintien d’une culture d’entreprise résiliente est multiforme, fondé sur l’intention stratégique, l’effort collectif, l’apprentissage continu, l’intelligence émotionnelle, la communication transparente, l’innovation, le bien-être des employés, la responsabilité sociale et une vision à long terme inébranlable. .
Ces éléments combinés renforcent notre capacité d’adaptation et prospérer dans l’adversitégarantissant que nous restons pertinents face à la dynamique imprévisible du secteur immobilier.
Le chemin vers la construction d’une telle culture est persistant et évolutif, mais finalement gratifiant. Cela garantit que, quels que soient les défis auxquels nous sommes confrontés, nous disposons des bases nécessaires non seulement pour durer, mais aussi pour devenir plus forts et plus cohérents dans nos efforts.
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