Les opinions exprimées par les contributeurs d’Entrepreneur sont les leurs.
Dans le monde trépidant des startups, le concept de « sweat equity » buzze souvent en arrière-plan, méconnu mais pourtant vital. Fondateurs consacrer leur temps, leur expertise et leur énergie incessante à bâtir leurs entreprises à partir de zéro. Si les investissements financiers sont généralement reconnus et récompensés, les contributions non financières – ou capitaux propres – de ces entrepreneurs sont tout aussi cruciales pour le succès, mais passent souvent inaperçues.
La récente augmentation des licenciements dans le secteur technologique et son impact sur l’écosystème des startups témoigne de l’équité en matière de sueur. En 2024, l’industrie technologique a connu une vague importante de licenciements, avec 60 000 suppressions d’emplois dans 254 entreprises, dont des acteurs majeurs comme Tesla, Amazon et Google. Cette évolution met en évidence la nature précaire de l’emploi dans le secteur des technologies et des startups, soulignant l’importance de reconnaître et de valoriser les investissements non financiers que les fondateurs réalisent dans leurs startups.
De plus, les initiatives récentes de Microsoft, telles que Hub des fondateurs de startups, démontrent une reconnaissance croissante des défis auxquels les fondateurs sont confrontés et du soutien dont ils ont besoin. Ce programme fournit jusqu’à 150 000 $ de crédits Azure pour aider les fondateurs à développer leurs startups sans investissements initiaux lourds, soulignant ainsi l’importance de soutenir les contributions non financières qui stimulent l’innovation.
En rapport: Comment les startups peuvent renforcer le moral des équipes et favoriser le succès grâce à la reconnaissance
Comprendre (et reconnaître) l’équité en matière de sueur
L’équité en matière de sueur ne concerne pas seulement le nombre d’heures enregistrées ; il englobe tous les investissements non financiers que les fondateurs réalisent dans leurs startups. Cela inclut les nuits tardives, les décisions stratégiques prises aux petites heures du matin, l’apprentissage et l’adaptation continus, ainsi que les sacrifices personnels. Selon une étude de la Fondation Kauffman, plus de 80 % des les startups sont bootstrapéesce qui signifie que les fondateurs sont à la fois des directeurs généraux et des principaux investisseurs de leur temps et de leurs compétences.
Reconnaître l’immense valeur de l’équité en matière de sueur est une décision stratégique. Une enquête menée par Gallup et Workhuman a révélé que les entreprises ayant des niveaux élevés de reconnaissance de leurs employés sont 20 fois plus probable être engagés en tant qu’employés peu reconnus. Lorsque les fondateurs se sentent valorisés pour leurs contributions non financières, cela renforce leur moral et leur loyauté, influençant directement leur enthousiasme et leur engagement envers l’entreprise. La reconnaissance de ces efforts favorise un environnement où les récompenses intrinsèques de l’entrepreneuriat sont célébrées parallèlement aux gains financiers.
Créer un programme de reconnaissance pour les fondateurs ne devrait pas être une approche universelle. Il doit être aussi unique que la startup elle-même, reflétant sa culture et son stade de croissance. Par exemple, une entreprise technologique pourrait récompenser les innovations révolutionnaires avec un prix annuel récompenses d’entreprise, tandis qu’une entreprise sociale peut mettre en valeur les efforts visant à avoir un impact social. Buffer, un outil de gestion des réseaux sociaux réputé pour sa transparence, étend cette valeur en reconnaissant ses fondateurs en partageant ouvertement les défis et les réussites dans leurs blogs mensuels, ce qui non seulement reconnaît les efforts des fondateurs, mais engage également la communauté dans leur parcours.
En rapport: Du lancement à la succession : conseils pour bâtir une entreprise prospère
Comment intensifier vos efforts de reconnaissance
En intégrant quelques étapes d’action détaillées et en tirant parti des informations d’entreprises prospères, vous pouvez créer un programme de reconnaissance solide qui reconnaît le travail acharné des fondateurs tout en conduisant votre startup vers plus de succès et de cohésion. Considérer ce qui suit:
1. Évaluer les pratiques actuelles de reconnaissance :
Avant d’élaborer un nouveau programme de reconnaissance, effectuez une évaluation approfondie des pratiques existantes au sein de votre startup. Selon une étude Gallup, seulement un sur trois Aux États-Unis, les travailleurs sont tout à fait d’accord sur le fait qu’ils ont reçu une reconnaissance ou des éloges pour leur bon travail au cours des sept derniers jours. Cela met en évidence un écart important en matière de reconnaissance dans de nombreuses organisations. Commencez par interroger les fondateurs et les principales parties prenantes pour comprendre ce qui fonctionne actuellement et ce qui ne fonctionne pas. Ces premiers retours serviront de base pour développer une stratégie de reconnaissance plus percutante.
2. Développer des programmes personnalisés alignés sur des valeurs :
La personnalisation est la clé des programmes de reconnaissance. Une étude de Deloitte a révélé que les organisations ayant des pratiques de reconnaissance très performantes sont 12 fois plus probable pour obtenir de solides résultats commerciaux. Inspirez-vous d’entreprises comme Zappos, qui adaptent leurs stratégies de reconnaissance à leurs valeurs d’entreprise et à leur culture unique. Par exemple, Zappos propose des « programmes de primes pour les collègues » dans le cadre desquels les employés peuvent s’attribuer des primes monétaires pour avoir dépassé leurs attentes. L’alignement du programme sur les valeurs de votre startup garantit qu’il trouve un bon écho auprès des fondateurs et renforce les comportements essentiels au succès de votre startup.
3. Favoriser la reconnaissance par les pairs et célébrer les réalisations :
Reconnaissance par les pairs peut améliorer considérablement le moral et la productivité au travail. Un rapport de SHRM/Globoforce a révélé que la reconnaissance entre pairs est 35,7% plus susceptible d’avoir un impact positif sur les résultats financiers que la reconnaissance réservée aux seuls managers. Encouragez une culture dans laquelle les fondateurs et les membres de l’équipe reconnaissent fréquemment les efforts de chacun. Cela peut être facilité grâce à des plateformes comme Bonusly, où les employés peuvent s’offrir mutuellement des micro-bonus qui s’additionnent pour constituer des récompenses significatives. Célébrer les réalisations, grandes et petites, garantit une motivation et un engagement continus.
4. Évaluer et adapter continuellement les efforts de reconnaissance :
Les programmes de reconnaissance efficaces nécessitent une évaluation continue pour rester pertinents et percutants. Recueillir régulièrement des commentaires via des enquêtes, groupes de discussion et des entretiens individuels pour comprendre l’efficacité de vos efforts de reconnaissance. Des entreprises comme Salesforce illustrent cette approche à travers leur « V2MOM » (Vision, valeurs, méthodes, obstacles et mesures), qui implique un retour d’information continu et un alignement des objectifs dans toute l’entreprise. Cette méthode garantit que tous les membres de l’équipe, y compris les fondateurs, sont alignés et peuvent contribuer à l’évolution des efforts de reconnaissance. Par En maintenant une boucle de rétroaction dynamique, vous pouvez apporter des ajustements au programme en fonction des données, en vous assurant qu’il évolue avec les besoins de votre startup et continue de motiver et inspirez votre équipe.
En rapport: L’impact psychologique de la reconnaissance sur la motivation et l’engagement des employés — 3 informations clés pour les dirigeants
En utilisant une approche aussi dynamique et inclusive, les startups peuvent garantir que leurs programmes de reconnaissance restent efficaces et adaptés aux besoins de leurs fondateurs et des membres de leur équipe.
Développer un programme de reconnaissance des fondateurs, c’est entretenir une culture qui valorise chaque goutte de sueur investie dans une startup. Une telle culture accélère la croissance et cimente une base de loyauté et de respect mutuel capable de supporter les défis typiques du monde. monde des startups. À mesure que les startups continuent d’évoluer, la reconnaissance de chaque contribution, financière ou autre, restera la pierre angulaire d’un succès durable.
mai 30, 2024
Comment créer des programmes de reconnaissance efficaces pour les fondateurs de startups
Les opinions exprimées par les contributeurs d’Entrepreneur sont les leurs.
Dans le monde trépidant des startups, le concept de « sweat equity » buzze souvent en arrière-plan, méconnu mais pourtant vital. Fondateurs consacrer leur temps, leur expertise et leur énergie incessante à bâtir leurs entreprises à partir de zéro. Si les investissements financiers sont généralement reconnus et récompensés, les contributions non financières – ou capitaux propres – de ces entrepreneurs sont tout aussi cruciales pour le succès, mais passent souvent inaperçues.
La récente augmentation des licenciements dans le secteur technologique et son impact sur l’écosystème des startups témoigne de l’équité en matière de sueur. En 2024, l’industrie technologique a connu une vague importante de licenciements, avec 60 000 suppressions d’emplois dans 254 entreprises, dont des acteurs majeurs comme Tesla, Amazon et Google. Cette évolution met en évidence la nature précaire de l’emploi dans le secteur des technologies et des startups, soulignant l’importance de reconnaître et de valoriser les investissements non financiers que les fondateurs réalisent dans leurs startups.
De plus, les initiatives récentes de Microsoft, telles que Hub des fondateurs de startups, démontrent une reconnaissance croissante des défis auxquels les fondateurs sont confrontés et du soutien dont ils ont besoin. Ce programme fournit jusqu’à 150 000 $ de crédits Azure pour aider les fondateurs à développer leurs startups sans investissements initiaux lourds, soulignant ainsi l’importance de soutenir les contributions non financières qui stimulent l’innovation.
En rapport: Comment les startups peuvent renforcer le moral des équipes et favoriser le succès grâce à la reconnaissance
Comprendre (et reconnaître) l’équité en matière de sueur
L’équité en matière de sueur ne concerne pas seulement le nombre d’heures enregistrées ; il englobe tous les investissements non financiers que les fondateurs réalisent dans leurs startups. Cela inclut les nuits tardives, les décisions stratégiques prises aux petites heures du matin, l’apprentissage et l’adaptation continus, ainsi que les sacrifices personnels. Selon une étude de la Fondation Kauffman, plus de 80 % des les startups sont bootstrapéesce qui signifie que les fondateurs sont à la fois des directeurs généraux et des principaux investisseurs de leur temps et de leurs compétences.
Reconnaître l’immense valeur de l’équité en matière de sueur est une décision stratégique. Une enquête menée par Gallup et Workhuman a révélé que les entreprises ayant des niveaux élevés de reconnaissance de leurs employés sont 20 fois plus probable être engagés en tant qu’employés peu reconnus. Lorsque les fondateurs se sentent valorisés pour leurs contributions non financières, cela renforce leur moral et leur loyauté, influençant directement leur enthousiasme et leur engagement envers l’entreprise. La reconnaissance de ces efforts favorise un environnement où les récompenses intrinsèques de l’entrepreneuriat sont célébrées parallèlement aux gains financiers.
Créer un programme de reconnaissance pour les fondateurs ne devrait pas être une approche universelle. Il doit être aussi unique que la startup elle-même, reflétant sa culture et son stade de croissance. Par exemple, une entreprise technologique pourrait récompenser les innovations révolutionnaires avec un prix annuel récompenses d’entreprise, tandis qu’une entreprise sociale peut mettre en valeur les efforts visant à avoir un impact social. Buffer, un outil de gestion des réseaux sociaux réputé pour sa transparence, étend cette valeur en reconnaissant ses fondateurs en partageant ouvertement les défis et les réussites dans leurs blogs mensuels, ce qui non seulement reconnaît les efforts des fondateurs, mais engage également la communauté dans leur parcours.
En rapport: Du lancement à la succession : conseils pour bâtir une entreprise prospère
Comment intensifier vos efforts de reconnaissance
En intégrant quelques étapes d’action détaillées et en tirant parti des informations d’entreprises prospères, vous pouvez créer un programme de reconnaissance solide qui reconnaît le travail acharné des fondateurs tout en conduisant votre startup vers plus de succès et de cohésion. Considérer ce qui suit:
1. Évaluer les pratiques actuelles de reconnaissance :
Avant d’élaborer un nouveau programme de reconnaissance, effectuez une évaluation approfondie des pratiques existantes au sein de votre startup. Selon une étude Gallup, seulement un sur trois Aux États-Unis, les travailleurs sont tout à fait d’accord sur le fait qu’ils ont reçu une reconnaissance ou des éloges pour leur bon travail au cours des sept derniers jours. Cela met en évidence un écart important en matière de reconnaissance dans de nombreuses organisations. Commencez par interroger les fondateurs et les principales parties prenantes pour comprendre ce qui fonctionne actuellement et ce qui ne fonctionne pas. Ces premiers retours serviront de base pour développer une stratégie de reconnaissance plus percutante.
2. Développer des programmes personnalisés alignés sur des valeurs :
La personnalisation est la clé des programmes de reconnaissance. Une étude de Deloitte a révélé que les organisations ayant des pratiques de reconnaissance très performantes sont 12 fois plus probable pour obtenir de solides résultats commerciaux. Inspirez-vous d’entreprises comme Zappos, qui adaptent leurs stratégies de reconnaissance à leurs valeurs d’entreprise et à leur culture unique. Par exemple, Zappos propose des « programmes de primes pour les collègues » dans le cadre desquels les employés peuvent s’attribuer des primes monétaires pour avoir dépassé leurs attentes. L’alignement du programme sur les valeurs de votre startup garantit qu’il trouve un bon écho auprès des fondateurs et renforce les comportements essentiels au succès de votre startup.
3. Favoriser la reconnaissance par les pairs et célébrer les réalisations :
Reconnaissance par les pairs peut améliorer considérablement le moral et la productivité au travail. Un rapport de SHRM/Globoforce a révélé que la reconnaissance entre pairs est 35,7% plus susceptible d’avoir un impact positif sur les résultats financiers que la reconnaissance réservée aux seuls managers. Encouragez une culture dans laquelle les fondateurs et les membres de l’équipe reconnaissent fréquemment les efforts de chacun. Cela peut être facilité grâce à des plateformes comme Bonusly, où les employés peuvent s’offrir mutuellement des micro-bonus qui s’additionnent pour constituer des récompenses significatives. Célébrer les réalisations, grandes et petites, garantit une motivation et un engagement continus.
4. Évaluer et adapter continuellement les efforts de reconnaissance :
Les programmes de reconnaissance efficaces nécessitent une évaluation continue pour rester pertinents et percutants. Recueillir régulièrement des commentaires via des enquêtes, groupes de discussion et des entretiens individuels pour comprendre l’efficacité de vos efforts de reconnaissance. Des entreprises comme Salesforce illustrent cette approche à travers leur « V2MOM » (Vision, valeurs, méthodes, obstacles et mesures), qui implique un retour d’information continu et un alignement des objectifs dans toute l’entreprise. Cette méthode garantit que tous les membres de l’équipe, y compris les fondateurs, sont alignés et peuvent contribuer à l’évolution des efforts de reconnaissance. Par En maintenant une boucle de rétroaction dynamique, vous pouvez apporter des ajustements au programme en fonction des données, en vous assurant qu’il évolue avec les besoins de votre startup et continue de motiver et inspirez votre équipe.
En rapport: L’impact psychologique de la reconnaissance sur la motivation et l’engagement des employés — 3 informations clés pour les dirigeants
En utilisant une approche aussi dynamique et inclusive, les startups peuvent garantir que leurs programmes de reconnaissance restent efficaces et adaptés aux besoins de leurs fondateurs et des membres de leur équipe.
Développer un programme de reconnaissance des fondateurs, c’est entretenir une culture qui valorise chaque goutte de sueur investie dans une startup. Une telle culture accélère la croissance et cimente une base de loyauté et de respect mutuel capable de supporter les défis typiques du monde. monde des startups. À mesure que les startups continuent d’évoluer, la reconnaissance de chaque contribution, financière ou autre, restera la pierre angulaire d’un succès durable.
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