Comment Covid-19 a changé la façon dont nous envisageons le recrutement

Novembre
16, 2020

5 min de lecture

Les opinions exprimées par les contributeurs de Entrepreneur sont les leurs.

La seule façon de gagner dans un monde d'après Covid-19 est de se concentrer sans relâche sur la création de la meilleure équipe possible. Cela a toujours été important pendant les périodes de contraction économique et d'incertitude commerciale. La différence maintenant est que les récompenses et les risques n'ont jamais été aussi grands. Les perturbations de Covid-19, la pénurie de talents en demande et les tendances du millénaire obligeront à repenser en permanence la structure des entreprises. Les organisations qui peuvent faire plus avec moins – en attirant de meilleurs talents et en les engageant mieux – verront probablement des améliorations de productivité massives par rapport à l'entreprise moyenne, où 60 pour cent de l'entreprise ne sont pas engagés ou activement désengagés.

Les organisations les plus adaptatives pensent aux talents de la même manière qu'elles pensent à leur client idéal. Les entreprises consacrent beaucoup de temps et d'argent à comprendre les clients qu'elles souhaitent attirer et à trouver des moyens de les atteindre. Le meilleur recrutement que vous puissiez faire aujourd'hui n'a pas besoin de votre travail et ils ne chercheront pas votre entreprise pour se vendre. Ils s'attendent à être recherchés et vendus. Toute entreprise qui traite son talent comme une marchandise signale au monde entier que son modèle commercial est dépassé. Ils signalent que leur entreprise n'est pas un endroit où vous verrez votre avenir s'améliorer. C'est pourquoi les stratégies de gestion des talents doivent passer de la canalisation vers les meilleurs candidats restants et vers une stratégie qui achemine les meilleurs talents. L'utilisation de cette méthode peut également gagner la confiance de l'employé pendant le processus d'embauche

Vos clients et vos employés bénéficient également.

Les organisations qui ne créent pas une culture authentique, symbiotique et de confiance ne gagneront pas la confiance de le meilleur talent. La confiance n’a jamais été aussi importante que pendant l’ère Covid-19, car le bonheur des Américains est au plus bas . Les gens font face à l'incertitude économique et à l'anxiété liée à la pandémie, qui est une distraction naturelle des efforts au travail.

Tout talent qui n'est pas engagé ne trouvera pas un moyen d'être aussi productif qu'il l'était avant Covid-19. Les talents qui font confiance à leur employeur et croient en leur mission trouveront un moyen de maximiser leur productivité et d'aider leur employeur à surmonter les perturbations massives qui se produisent aujourd'hui.

Comblez le vide de manière stratégique.

Même aujourd'hui, alors que la plupart supposent -Récroissant le bassin d'emplois disponibles, les entreprises américaines sont incapables de pourvoir plus de quatre millions d'emplois parce qu'elles ne peuvent pas trouver les bons talents pour ces postes. Il y a plus de postes vacants pendant la pandémie de Covid-19 par rapport à la même période en 2014.

Cet écart entre ce que les entreprises recherchent et ce qui est disponible ne changera pas du jour au lendemain et il ne peut pas être résolu en dépensant plus pour le travail faire de la publicité ou payer un recruteur pour trouver quelqu'un qui coche toutes les cases sur une feuille de papier. Les meilleurs talents continueront à avoir un effet de levier, ils ne voudront pas seulement les taux moyens du marché pour leurs compétences. Les meilleurs employés voudront être payés une prime et voudront une entreprise qui correspond à leurs besoins en matière de style de vie et à leurs objectifs de vie.

Cela peut sembler difficile, voire intimidant. C'est si vous n'êtes pas correctement aligné sur l'avenir du travail et les attentes en matière de talents. La bonne nouvelle, cependant, est que les perturbations créent des opportunités. Il n'y a jamais eu de meilleur moment pour effectuer les changements nécessaires dans votre entreprise et vous aligner pour une croissance massive à long terme. Les petites et moyennes entreprises ont désormais plus que jamais accès aux talents. Toutes les entreprises et tous les talents sont désormais ouverts au travail à distance, ce qui crée une énorme opportunité pour les entreprises de tous les marchés de rivaliser pour des talents incroyables auxquels ils n'avaient jamais eu accès auparavant.

Quelques mesures immédiates que vous pouvez prendre pour évaluer votre capacité à capturer les meilleurs talents:

• Souvenez-vous de l'époque où vous étiez le plus engagé et le plus satisfait de votre travail. Auriez-vous déjà entendu parler des rôles ouverts de votre entreprise actuelle et pourquoi vous devriez y travailler?

• Suivez le processus de candidature à un emploi dans votre entreprise. Cela vous traite-t-il comme si l'entreprise tenait à avoir une conversation avec vous et vous expliquera pourquoi le partenariat entre vous et eux sera mutuellement avantageux, ou vous sentez-vous plus à la DMV?

• Mystery Shop votre propre entreprise en postulant à un emploi sous un autre nom et avec un faux CV. Combien de temps faut-il avant de recevoir une réponse qui n'est pas automatisée? Notez le temps qu'il faut avant de savoir si l'entreprise est intéressée ou non, et ce que la communication vous fait ressentir. Si cela prend plus de trois jours, vous perdez les meilleurs talents et vous vous contentez de talents qui sont plus susceptibles de se désengager.

• Commencez le processus de compréhension des compétences de base et des facteurs de différenciation de votre organisation. Quels emplois vous sont indispensables pour être concurrentiel sur le marché? Tout ce qui figure sur cette liste doit être priorisé et évalué, et vous devez faire tout ce qui est possible pour obtenir les meilleurs talents et les garder heureux. Tout le reste peut être amélioré grâce à de nouvelles plateformes de talents ou à l'externalisation à des entreprises spécialisées dans ces domaines. Ne soyez pas d'accord avec tout – soyez incroyable avec une concentration réduite.

L'importance des personnes engagées et talentueuses faisant partie de votre équipe ne disparaîtra jamais. Le rythme de l'évolution de la technologie, de la concurrence et de notre économie ne fera qu'augmenter. Il n'y a pas de douves permanentes, et votre différenciateur aujourd'hui sera marchandisé demain. La seule façon de prospérer dans cet environnement en constante évolution est de se concentrer sur la meilleure équipe possible pour gérer tout ce qui se présente à vous. Concentrez-vous sur la qualité où vous le pouvez Là où vous ne pouvez pas, trouvez des partenaires qui sont.