Comment construisez-vous un programme de bien-être efficace? Ce sont les 4 étapes que vous devriez prendre.

13 juillet 2018

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Les opinions exprimées par les entrepreneurs sont les leurs.

Les programmes de bien-être formel gagnent en popularité – et pour de bonnes raisons. D'une part, les employés veulent sentir que leur santé et leur bien-être financier et émotionnel sont valorisés autant que leur travail. D'autre part, les entreprises réalisent la valeur qu'apportent les initiatives formelles de bien-être, non seulement en termes de santé des employés mais aussi en termes de productivité et de rentabilité.

En relation : Pourquoi le dimanche est le jour le plus important de la semaine En fait, les recherches de ma société montrent que les employés des entreprises ayant des programmes formels de bien-être se sentent en meilleure santé (78% par rapport à 62% de ceux des entreprises sans programme de bien-être) ). De plus, environ 63% de tous les coûts associés à la perte de productivité peuvent être attribués à ce que j'appelle «présentéisme» un coût indirect de faible bien-être (ce qui signifie que les employés peuvent travailler physiquement, mais

Bien que les programmes de mieux-être aident à communiquer aux employés que leur organisation se soucie d'eux, il est également important pour les entreprises de construire un programme qui résonne avec ces employés. En l'absence d'une stratégie claire, un programme de bien-être peut être mis en œuvre, mais il en résulte une mauvaise réception des employés.

Pour se prémunir contre cette éventualité, une entreprise doit communiquer son objectif, adopter une approche créative et innovante. Se concentrer sur le programme et récompenser la participation pour assurer un engagement continu

Soyez concentré.

Souvent, le but des initiatives de bien-être est communiqué à une entreprise pour économiser sur les coûts de l'assurance maladie plutôt que d'améliorer l'expérience des employés. . Plutôt que de communiquer qu'ils considèrent leur effort comme une obligation, les chefs d'entreprise devraient réfléchir au véritable but du programme et à ce que cela signifie pour leurs employés.

Il est également important que les dirigeants comprennent que le bien-être bien-être financier en plus d'une bonne santé physique. La plupart des organisations commencent par une initiative de bien-être physique parce que c'est ce qui leur est familier. Cependant, alors que la santé physique est importante, il ne s'agit que d'un aspect parmi plusieurs (financiers, émotionnels, sociaux, etc.).

Donc, établissez comment vous voulez que votre programme de bien-être influe sur ces différents aspects. peut communiquer efficacement son but et prendre de l'ampleur dans votre participation initiale. Avoir une vision claire du programme aidera aussi à mettre en œuvre des initiatives supplémentaires

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Soyez différent.

Le fait d'être créatif et novateur dans votre approche peut contribuer grandement à l'élaboration d'un programme qui résonne avec vos employés. Vos initiatives devraient être imaginatives et avant-gardistes.

Envisagez d'inclure vos employés dans les étapes de planification. Leurs idées vous aideront à créer un programme qui répond directement à leurs besoins plutôt que d'être développé principalement par les dirigeants des RH et des cadres supérieurs. Vous établirez également des liens tout en restant à l'écoute des besoins des employés.

Dans mon entreprise, nous avons invité des professionnels de la santé sur place pour supprimer certaines des barrières associées à l'obtention de soins et à la participation à nos activités. étant programme. Les massothérapeutes, les dentistes et les mammographes nous ont tous rendu visite afin de fournir des services à nos employés.

Réfléchissez à ce dont vos employés ont besoin et comment intégrer ces besoins dans votre programme global. Il ne s'agit pas d'être cool pour l'amour de la fraîcheur; Il s'agit de garder le message global du programme intact en y incorporant des occasions fraîches et amusantes qui répondent aux mêmes principes.

Soyez stratégique.

Parfois, une entreprise n'a tout simplement pas le budget pour déployer tout un programme en même temps. . C'est bon. Au fur et à mesure que vous développez vos objectifs généraux pour le programme, prenez-le lentement et assurez-vous que chaque facette est alignée sur le but et la stratégie globaux. Chaque composant devrait ressembler à une extension d'un programme qui fonctionne déjà.

Assurez-vous de mettre en place un moyen de mesurer les réussites et les échecs de votre programme. Écoutez les commentaires des employés pour comprendre ce qui fonctionne et ce qui doit être amélioré. Soyez encourageant

Il peut être tentant d'assurer la participation en rendant la participation obligatoire. Cependant, permettre aux employés d'y participer leur donne la possibilité de choisir ce qu'ils veulent faire. En outre, il y a des sensibilités individuelles à prendre en considération, les entreprises doivent donc être prudentes et éviter de culpabiliser.

Le succès est atteint à différents niveaux, et la reconnaissance de ces succès est essentielle pour maintenir l'engagement. La façon dont les gens comprennent qu'ils font du bon travail passe par la reconnaissance. Renforcer la participation en récompensant les efforts montre non seulement aux employés que vous vous souciez de leur engagement, mais que vous reconnaissez ce que leurs efforts individuels signifient pour leurs objectifs personnels de santé.

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En suivant ces étapes, les organisations peuvent développer un programme de bien-être plus efficace. La valeur qu'elle peut apporter au lieu de travail ne peut plus être ignorée, et les organisations qui se concentrent sur l'élaboration de programmes plus complets tireront des avantages beaucoup plus importants que ceux qui ne réalisent pas leur importance.