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décembre 18, 2020

Comment construire une économie numérique inclusive et pourquoi nous devons6 minutes de lecture




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Les opinions exprimées par les contributeurs de Entrepreneur sont les leurs.


Au milieu d'une transition administrative difficile, d'une économie en raison de la crise sanitaire mondiale et de protestations renouvelées contre le racisme systémique les citoyens américains demandent un changement. Le moment est venu pour les décideurs politiques d'investir dans un mouvement massif de développement de la main-d'œuvre et pour les entreprises d'investir dans des talents locaux et diversifiés.

En tant que fondateur de Workforce Opportunity Services une organisation mondiale à but non lucratif qui forme et place des anciens combattants. et les personnes de communautés mal desservies occupant des emplois dans les entreprises j'ai constaté de première main que ces problèmes apparemment disparates sont profondément liés. Alors que nous cherchons des solutions législatives et culturelles aux bouleversements de 2020, nous devons marier nos conceptions de justice raciale et économique.

La technologie révolutionnait déjà la main-d'œuvre, mais le paysage économique qui se dessine est nettement différent de celui que nous avons vu au début de 2020. Si nous ne reconnaissons pas le calcul racial de la nation et les besoins changeants d’une économie de plus en plus numérique, alors notre main-d’œuvre ne sera pas préparée à l’économie fondamentalement modifiée qui les accueillera.

À une époque de profonde incertitude, nous pouvons être sûrs de deux choses: premièrement, l'économie, cyclique par nature, finira par se rétablir. Deuxièmement, la prévalence des emplois technologiques montera en flèche en 2021 et au-delà. Le moment est venu pour les décideurs d’investir dans un mouvement massif de développement de la main-d’œuvre et pour les entreprises d’investir dans les talents locaux et de s’engager à soutenir une main-d’œuvre plus diversifiée.

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Déconstruire les barrières

Le seul État a perdu 1,8 million d'emplois au cours des premiers mois de la pandémie. Pour réintégrer ces travailleurs dans une économie de plus en plus numérique, nous devons déconstruire les barrières qui ont rendu les emplois technologiques inaccessibles à un large éventail de la population. Le fait que l'industrie technologique soit plus blanche et plus riche que la population en général n'est pas une nouvelle. Des entreprises de premier plan telles que sont toujours en retard dans la diversification de leurs effectifs: selon un rapport 2020 de Google en 2019, 73% des employés technologiques de Google étaient des hommes, 5,5% l'étaient Latinx et seulement 3,5% étaient noirs.

Si l'on regarde l'ensemble de l'industrie, la situation n'est guère meilleure. Selon un article paru dans Wired les géants de la technologie Microsoft, Facebook et Apple comptent moins de 30% de travailleuses en technologie et leur part de travailleurs de la technologie Black et Latinx est en retard sur celle des population dans son ensemble. Au-delà de Big Tech les femmes, les employés noirs et Latinx sont largement sous-représentés dans les emplois informatiques et d'ingénierie – et dans certains cas, ces pourcentages sont en baisse depuis des décennies.

Diversifier l'industrie de la technologie nécessitera plus que des promesses ou des programmes de bourses – cela nécessite de reconsidérer la façon dont nous recrutons les talents et ce que nous apprécions des employés potentiels. La mise en œuvre de politiques semblables à la «règle de Rooney» de la NFL, une exigence selon laquelle les candidats BIPOC sont considérés pour chaque poste, est une stratégie. Une autre consiste à penser localement et en dehors des sentiers battus.

Embauchez des talents locaux

a plus qu’assez de travailleurs compétents pour combler le manque de talents technologiques, mais pendant trop longtemps, les entreprises, grandes et petites, n’ont pas vu ce qui se passait devant elles. Pensez à toutes les façons dont les employeurs sélectionnent les employés potentiels: certains postes exigent un baccalauréat, ce qui exclut sans distinction 66% de la main-d’œuvre américaine . Pour les travailleurs qui ont des diplômes, l'approbation de certaines institutions peut faire passer un candidat avant des dizaines d'autres qui peuvent être tout aussi qualifiés.

De nombreux chercheurs d'emploi avec lesquels je travaille – des anciens combattants et des personnes issues de communautés mal desservies – n'ont pas eu l'occasion de fréquenter l'université. Mais les forces que ces expériences peuvent développer chez les employés potentiels sont multiples: dévouement, résolution de problèmes créative, persévérance et plus encore. Une fois qu'ils ont acquis des compétences numériques grâce à des programmes de formation technique ces travailleurs devraient être les principaux candidats aux près d'un million d'emplois technologiques non pourvus aux États-Unis Mais des barrières subsistent.

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Les pratiques d'embauche traditionnelles de l'industrie technologique négligent les points forts de ces derniers travailleurs et se concentrer sur leurs inconvénients présumés. Bien que ces mesures visent à aider à identifier les candidats les plus forts, elles ignorent les obstacles systémiques qui affectent de manière disproportionnée les communautés noires, latines et autochtones. Si nous continuons à aborder l'embauche de talents technologiques avec un modèle unique, tout le monde – des candidats aux entreprises en passant par l'économie en général – est perdant.

Investir dans le développement de la main-d'œuvre

Un investissement ambitieux dans le développement de la main-d'œuvre est la première étape pratique pour faire une économie américaine qui fonctionne pour tout le monde . Investir dans pour les anciens combattants, les personnes sortant de l'incarcération et les étudiants mal desservis ouvrira la reprise économique à l'ensemble de la population, plutôt qu'à quelques privilégiés. Ce faisant, nous pouvons nous assurer que le paysage ouvrier émergent sera à la fois plus fort et plus équitable.

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Alors que l'économie remonte lentement vers le haut, il serait insensé de fonctionner exactement comme avant. «Avant» ne fonctionnait pas de manière durable. Saisissons l'opportunité de faire du développement de la main-d'œuvre une priorité nationale et de créer un marché en phase avec tous les Américains et adapté aux bouleversements d'un futur numérique. Le talent pour occuper chaque poste technologique en Amérique est juste devant nous – tout ce que nous devons faire est de lui donner un espace pour s'épanouir.




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