Les opinions exprimées par les contributeurs entrepreneurs sont les leurs.
Construire une forte culture d’entreprise qui se sent également personnelle est l’une des meilleures façons de créer une équipe engagée et heureuse. C’est aussi l’un des plus difficiles. À mesure que les entreprises se développent, il peut être difficile de faire en sorte que les employés se sentent connectés, appréciés et libres d’être eux-mêmes. Mais quand vous faites les choses correctement, une culture qui soutient individualité et encourage l’expression de soi augmente le moral et rend toute l’organisation plus forte.
D’après mon expérience, lorsque les gens se sentent vraiment vus, ils sont plus susceptibles de se soucier de leur travail, de se connecter avec la mission et les valeurs et de rester dans l’entreprise. Voici ce que j’ai appris sur la création d’un lieu de travail où les gens se sentent valorisés et libres d’être eux-mêmes.
En rapport: Comment les dirigeants peuvent favoriser un sentiment d’appartenance sur le lieu de travail – et pourquoi c’est important
Rendez-le personnel
Personnalisation est une grande partie de la façon dont nous nous connectons au monde ces jours-ci. Pensez à Netflix ou à Spotify. Ce qui les fait fonctionner, c’est la façon dont votre contenu vous semble adapté. Lorsque la plate-forme recommande quelque chose qui correspond à votre goût, il semble satisfaisant – comme si cela vous « obtient ». Mais quand c’est éteint, c’est frustrant.
Le lieu de travail n’est pas différent. Les gens prospèrent dans des environnements où ils se sentent compris. Une étude de la Chambre de commerce américaine ont constaté que lorsque les employés personnalisent leurs espaces de travail avec des choses comme des photos de famille ou des œuvres d’art, cela renforce leur sens de la connexion avec l’entreprise.
Défier l’approche unique
Historiquement, de nombreuses entreprises ont essayé de créer une seule culture d’entreprise dans laquelle tout le monde doit adapter. Mais dans certains secteurs, et surtout dans les industries créatives, diversité du comportement et de la pensée est une force.
Au lieu de s’attendre à ce que tout le monde s’intégre, essayez de créer des plateformes qui encouragent les gens à exprimer leur individualité. Par exemple, certaines entreprises permettent aux employés de concevoir, de voter et de faire d’autres choix concernant leur entreprise SWAG. C’est une façon amusante d’impliquer les gens dans quelque chose de personnel tout en construisant un sentiment de communauté.
Lorsque vous organisez des événements de grandes entreprises, offrez une gamme d’activités, il y a donc quelque chose pour tout le monde, ou pour au moins autant de personnes que possible. Pensez au introvertis et le extravertis Dans vos équipes, et offrez des options où chaque individu peut trouver quelque chose qui leur parle et peut les faire se sentir une partie de l’occasion.
Une autre idée est de permettre aux employés de prendre les devants dans l’organisation de leurs propres initiatives et projets, leur offrant des ressources d’entreprise pour obtenir un soutien. J’ai vu comment les équipes de basket-ball, les groupes de chant et les projets de bénévolat ont donné aux gens la possibilité de partager leurs passions avec les autres, ont établi de vraies connexions et ont rendu le travail plus agréable.
En rapport: 5 façons dont les PDG peuvent encourager les employés à apporter leur tout à travailler
Encourager l’individualité
Une forte culture d’entreprise devrait encore donner aux gens l’espace pour être eux-mêmes. Une façon de le faire est de soutenir l’individualité par la robe. Si les employés sont à l’aise de s’exprimer par ce qu’ils portent, ils se sentent plus susceptibles de se sentir à l’aise d’être eux-mêmes à d’autres égards aussi. Cela vient du haut. Si les chefs d’entreprise modélisent leur propre expression, tout le monde se sentira à l’aise de le faire.
Un autre exemple est les outils et les ressources que les employés utilisent tous les jours. En les laissant demander les outils qui leur fonctionnent le mieux, d’un bureau debout à un type spécifique d’ordinateur ou de logiciel spécialisé, cela montre à la fois que vous vous souciez de leurs préférences et conduit à un meilleur travail plus efficace.
La plupart des lieux de travail offrent une sorte de collations et de rafraîchissements dans la cuisine de bureau, et c’est un autre endroit où vous pouvez soutenir votre équipe pour s’exprimer. J’ai vu comment laisser les employés faire des demandes pour stocker des articles spécifiques, que ce soit en raison des exigences alimentaires ou simplement des préférences personnelles, est un moyen petit mais facile de les faire se sentir entendus, vus et plus inclus.
Pourquoi ça vaut l’effort
Lorsque les gens ont l’impression d’être vus et valorisés, cela change la façon dont ils abordent le travail. Ils sont plus engagés, plus créatifs et plus susceptibles de rester. Et dans les industries qui dépendent de l’innovation et des idées fraîches, ayant Les employés qui se sentent connectés et inspiré est essentiel.
Bien sûr, créer ce type de culture demande des efforts. Cela signifie écouter, être intentionnel et apporter des changements lorsque quelque chose ne fonctionne pas. Mais ça vaut le coup. Lorsque les employés savent qu’ils comptent en tant qu’individus, ils se donneront plus d’eux-mêmes à l’équipe et que tout le monde en profite.
La personnalisation soutient également l’entreprise. Les employés qui se sentent libres d’exprimer leur individualité et de partager leurs diverses perspectives apportent de nouvelles idées et des points de vue uniques pour surmonter les défis commerciaux.
En rapport: Comment les dirigeants qui réussissent empêchent la pensée de groupe et créent une culture de pensée diversifiée
Être intentionnel de créer un sentiment d’appartenance
UN Excellente culture en milieu de travail Cela ne se produit pas – c’est le résultat d’une accumulation de petites actions réfléchies au fil du temps qui montrent aux gens qu’ils sont importants. Qu’il s’agisse de donner aux employés la liberté de s’exprimer et de faire leurs propres choix ou d’agir sur leurs commentaires, tout s’additionne.
L’objectif est de créer un endroit où les gens se sentent à l’aise de se mettre entièrement au travail. Lorsque vous réalisez, vous ne construisez pas seulement une entreprise – vous construisez une communauté. Et c’est là que la vraie magie se produit.
février 27, 2025
Comment construire une culture d’entreprise qui valorise l’individualité et l’appartenance
Les opinions exprimées par les contributeurs entrepreneurs sont les leurs.
Construire une forte culture d’entreprise qui se sent également personnelle est l’une des meilleures façons de créer une équipe engagée et heureuse. C’est aussi l’un des plus difficiles. À mesure que les entreprises se développent, il peut être difficile de faire en sorte que les employés se sentent connectés, appréciés et libres d’être eux-mêmes. Mais quand vous faites les choses correctement, une culture qui soutient individualité et encourage l’expression de soi augmente le moral et rend toute l’organisation plus forte.
D’après mon expérience, lorsque les gens se sentent vraiment vus, ils sont plus susceptibles de se soucier de leur travail, de se connecter avec la mission et les valeurs et de rester dans l’entreprise. Voici ce que j’ai appris sur la création d’un lieu de travail où les gens se sentent valorisés et libres d’être eux-mêmes.
En rapport: Comment les dirigeants peuvent favoriser un sentiment d’appartenance sur le lieu de travail – et pourquoi c’est important
Rendez-le personnel
Personnalisation est une grande partie de la façon dont nous nous connectons au monde ces jours-ci. Pensez à Netflix ou à Spotify. Ce qui les fait fonctionner, c’est la façon dont votre contenu vous semble adapté. Lorsque la plate-forme recommande quelque chose qui correspond à votre goût, il semble satisfaisant – comme si cela vous « obtient ». Mais quand c’est éteint, c’est frustrant.
Le lieu de travail n’est pas différent. Les gens prospèrent dans des environnements où ils se sentent compris. Une étude de la Chambre de commerce américaine ont constaté que lorsque les employés personnalisent leurs espaces de travail avec des choses comme des photos de famille ou des œuvres d’art, cela renforce leur sens de la connexion avec l’entreprise.
Défier l’approche unique
Historiquement, de nombreuses entreprises ont essayé de créer une seule culture d’entreprise dans laquelle tout le monde doit adapter. Mais dans certains secteurs, et surtout dans les industries créatives, diversité du comportement et de la pensée est une force.
Au lieu de s’attendre à ce que tout le monde s’intégre, essayez de créer des plateformes qui encouragent les gens à exprimer leur individualité. Par exemple, certaines entreprises permettent aux employés de concevoir, de voter et de faire d’autres choix concernant leur entreprise SWAG. C’est une façon amusante d’impliquer les gens dans quelque chose de personnel tout en construisant un sentiment de communauté.
Lorsque vous organisez des événements de grandes entreprises, offrez une gamme d’activités, il y a donc quelque chose pour tout le monde, ou pour au moins autant de personnes que possible. Pensez au introvertis et le extravertis Dans vos équipes, et offrez des options où chaque individu peut trouver quelque chose qui leur parle et peut les faire se sentir une partie de l’occasion.
Une autre idée est de permettre aux employés de prendre les devants dans l’organisation de leurs propres initiatives et projets, leur offrant des ressources d’entreprise pour obtenir un soutien. J’ai vu comment les équipes de basket-ball, les groupes de chant et les projets de bénévolat ont donné aux gens la possibilité de partager leurs passions avec les autres, ont établi de vraies connexions et ont rendu le travail plus agréable.
En rapport: 5 façons dont les PDG peuvent encourager les employés à apporter leur tout à travailler
Encourager l’individualité
Une forte culture d’entreprise devrait encore donner aux gens l’espace pour être eux-mêmes. Une façon de le faire est de soutenir l’individualité par la robe. Si les employés sont à l’aise de s’exprimer par ce qu’ils portent, ils se sentent plus susceptibles de se sentir à l’aise d’être eux-mêmes à d’autres égards aussi. Cela vient du haut. Si les chefs d’entreprise modélisent leur propre expression, tout le monde se sentira à l’aise de le faire.
Un autre exemple est les outils et les ressources que les employés utilisent tous les jours. En les laissant demander les outils qui leur fonctionnent le mieux, d’un bureau debout à un type spécifique d’ordinateur ou de logiciel spécialisé, cela montre à la fois que vous vous souciez de leurs préférences et conduit à un meilleur travail plus efficace.
La plupart des lieux de travail offrent une sorte de collations et de rafraîchissements dans la cuisine de bureau, et c’est un autre endroit où vous pouvez soutenir votre équipe pour s’exprimer. J’ai vu comment laisser les employés faire des demandes pour stocker des articles spécifiques, que ce soit en raison des exigences alimentaires ou simplement des préférences personnelles, est un moyen petit mais facile de les faire se sentir entendus, vus et plus inclus.
Pourquoi ça vaut l’effort
Lorsque les gens ont l’impression d’être vus et valorisés, cela change la façon dont ils abordent le travail. Ils sont plus engagés, plus créatifs et plus susceptibles de rester. Et dans les industries qui dépendent de l’innovation et des idées fraîches, ayant Les employés qui se sentent connectés et inspiré est essentiel.
Bien sûr, créer ce type de culture demande des efforts. Cela signifie écouter, être intentionnel et apporter des changements lorsque quelque chose ne fonctionne pas. Mais ça vaut le coup. Lorsque les employés savent qu’ils comptent en tant qu’individus, ils se donneront plus d’eux-mêmes à l’équipe et que tout le monde en profite.
La personnalisation soutient également l’entreprise. Les employés qui se sentent libres d’exprimer leur individualité et de partager leurs diverses perspectives apportent de nouvelles idées et des points de vue uniques pour surmonter les défis commerciaux.
En rapport: Comment les dirigeants qui réussissent empêchent la pensée de groupe et créent une culture de pensée diversifiée
Être intentionnel de créer un sentiment d’appartenance
UN Excellente culture en milieu de travail Cela ne se produit pas – c’est le résultat d’une accumulation de petites actions réfléchies au fil du temps qui montrent aux gens qu’ils sont importants. Qu’il s’agisse de donner aux employés la liberté de s’exprimer et de faire leurs propres choix ou d’agir sur leurs commentaires, tout s’additionne.
L’objectif est de créer un endroit où les gens se sentent à l’aise de se mettre entièrement au travail. Lorsque vous réalisez, vous ne construisez pas seulement une entreprise – vous construisez une communauté. Et c’est là que la vraie magie se produit.
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