Les opinions exprimées par les contributeurs entrepreneurs sont les leurs.
Que vous soyez un investisseur chevronné ou un entrepreneur en herbe, il est clair que dans turbulent Monde, l’instabilité n’est pas une exception – c’est la norme, et nous devons avoir les outils et l’état d’esprit pour naviguer dans cette certaine incertitude.
Adopter la prise de décision adaptative
La volatilité du marché, les perturbations de la chaîne d’approvisionnement, le chiffre d’affaires de l’équipe et les changements réglementaires se produisent à un rythme rapide dans chaque industrie, et ces facteurs de stress peuvent sembler écrasants, voire existentiels.
Mais lorsque nous apprenons des dirigeants qui ont opéré dans certains des environnements les plus fragiles du monde – les zones de conflit, les gouvernements post-crise et les systèmes politiques instables – nous constatons que de telles conditions sont gérables et de leurs expériences, nous pouvons tirer des leçons profondes. Les dirigeants qui réussissent dans ces environnements sont ceux qui embrasser l’incertituderenforcez la confiance et s’adaptez rapidement aux circonstances en évolution rapide.
En rapport: 4 secrets à un leadership inébranlable au milieu des temps turbulents
Faire confiance aux crises météorologiques
Les écosystèmes commerciaux fragiles nécessitent une adaptabilité et une fluidité sensibles. Les styles de leadership rigides se fissurent souvent sous pression. Les dirigeants qui s’accrochent à la certitude sont rapidement dépassés par la complexité, tandis que ceux qui embrassent leadership adaptatif – ancré dans l’apprentissage, l’itération et la réactivité – sont mieux équipés pour l’incertitude. Pour les entrepreneurs, cela signifie s’éloigner des plans d’affaires statiques et adopter l’agilité. Fixez des priorités à court terme qui permettent des cycles d’apprentissage. Utilisez les rétrospectives hebdomadaires pour évaluer ce qui fonctionne. Construisez des boucles de rétroaction dans vos processus décisionnels.
La capacité de pivoter rapidement, tout en restant ancré dans les valeurs fondamentales, est ce qui distingue les leaders résilients. Dans des environnements à haut risque, la confiance est le fondement d’une collaboration rapide et efficace.
Le leadership collaboratif prospère sur le respect mutuel, la sécurité psychologique et la communication ouverte. Comme en témoignent les approches modernes de « doux et dur« Les compétences en leadership en milieu de travail, n’attendez pas qu’une crise commence à établir la confiance. Créez une culture de transparence aujourd’hui. Invitez des opinions dissidentes. Partagez le » pourquoi « derrière les décisions difficiles. À travers les gens turbulents, les paysages sociaux et politiques, ils sont beaucoup plus susceptibles de rallier les moments difficiles.
Tirer parti de diverses idées pour renforcer la résilience
Dans les gouvernements transitoires et la reconstruction après la crise, les dirigeants efficaces s’appuient souvent sur de grandes coalitions – la société civile, le secteur privé et les communautés de la diaspora – non seulement pour la représentation, mais comme un avantage stratégique. Équipes diverses Apportez de nouvelles perspectives, contestez les hypothèses et innovez sous pression. Les entrepreneurs peuvent appliquer cela en embauchant une diversité cognitive et expérientielle, en créant des équipes interfonctionnelles et en favorisant une culture de propriété, de réflexion et d’objectif partagé. Les équipes les plus résilientes que j’ai vues n’étaient pas seulement qualifiées – elles étaient unies par quelque chose de plus grand que leurs titres d’emploi.
Dans mon travail avec le programme Collaborative Leadership for Development de la Banque mondiale, nous avons vu à maintes reprises que des moments de crise aiguë ont souvent ouvert un espace pour des réformes audacieuses – des réformes qui auraient été politiquement impossibles dans les moments plus calmes. Un exemple qui montre comment le leadership adaptatif et la confiance collaborative peuvent débloquer les progrès sous pression vient de l’un de nos projets au Nigéria.
En rapport: Les 4 choses que les dirigeants doivent faire en premier face à l’incertitude
Étude de cas: réforme de l’eau du Nigéria
Au Nigéria, un accès facile aux marchés d’eau souterraines et informels a rendu difficile pour le gouvernement de collecter des tarifs et de maintenir les infrastructures. Nous avons organisé un atelier à Obudu avec plus de 50 ingénieurs, des commissaires de l’eau, des chefs d’entreprise et de la société civile de six États pour se concentrer sur les correctifs techniques – comme les tarifs et les compteurs – aux défis adaptatifs: assurer le paiement et prévenir le vol d’eau en adressant le changement de comportement et l’engagement des parties prenantes. À la fin du programme, les équipes avaient fixé des buts de 11 mois, construit des plans d’action et conçu des messages des parties prenantes personnalisées. Le succès de ces équipes interfonctionnelles a contribué à la réforme de la législation nationale sur l’engagement des parties prenantes.
Cet exemple souligne comment la collaboration entre le secteur transversal, l’adhésion locale et un sens de l’objectif peut débloquer le changement de systèmes à grande échelle. Les leçons ici sont tout aussi pertinentes pour les fondateurs de startups que pour les décideurs: l’écoute profonde, la responsabilité partagée et la confiance des parties prenantes ne sont pas facultatives dans le paysage fracturé d’aujourd’hui – ils sont essentiels.
Voir la crise comme un catalyseur
Lorsque les anciens systèmes se décomposent, de nouvelles idées peuvent enfin prendre racine. Les entrepreneurs devraient considérer les crises non seulement comme des menaces mais comme des invitations à repenser les hypothèses obsolètes. Quels processus peuvent être rationalisés? Quelles technologies pourriez-vous adopter maintenant qui semblaient risquées auparavant? Qui d’autre doit être impliqué dans le renforcement de votre équipe? Clarisation des forces de la crise. Utilisez-le à votre avantage.
Ça commence avec moi
L’une des composantes fondamentales de ce que j’enseigne aux leaders mondiaux est l’importance de l’automédité. Les dirigeants travaillant dans des environnements fragiles portent souvent le poids émotionnel de leurs équipes, communautés et constituants. Ils doivent trouver des moyens de se concentrer au milieu du chaos. De même, les entrepreneurs ont besoin de pratiques qui renforcent la résilience intérieure. Que ce soit la respiration, méditation Ou le temps structuré pour la réflexion, vous vous permettez de trouver le calme et la concentration – les deux sont essentiels en période de stress.
En rapport: Comment rester calme sous pression
N’oubliez pas: En tant que leader, votre équipe vous prend des indices émotionnels. Plus vous êtes stable, plus votre organisation devient stable.
UN équipe résiliente Commence avec chaque membre cultivant l’automout. La transformation individuelle est le fondement du changement systémique. Pour favoriser la véritable collaboration, les dirigeants doivent autonomiser leurs équipes avec les outils pour trouver la force intérieure et perfectionner les compétences en leadership nécessaires pour naviguer dans l’incertitude.
Diriger sous pression ne consiste pas à avoir toutes les réponses. Il s’agit d’avoir l’humilité d’apprendre, le courage d’agir et la sagesse pour amener les autres. Les entrepreneurs qui peuvent maîtriser ces compétences ne résisteront pas seulement à la tempête – ils remodeleront le paysage à ses conséquences.
avril 29, 2025
Comment conduire à travers le chaos et l’incertitude
Les opinions exprimées par les contributeurs entrepreneurs sont les leurs.
Que vous soyez un investisseur chevronné ou un entrepreneur en herbe, il est clair que dans turbulent Monde, l’instabilité n’est pas une exception – c’est la norme, et nous devons avoir les outils et l’état d’esprit pour naviguer dans cette certaine incertitude.
Adopter la prise de décision adaptative
La volatilité du marché, les perturbations de la chaîne d’approvisionnement, le chiffre d’affaires de l’équipe et les changements réglementaires se produisent à un rythme rapide dans chaque industrie, et ces facteurs de stress peuvent sembler écrasants, voire existentiels.
Mais lorsque nous apprenons des dirigeants qui ont opéré dans certains des environnements les plus fragiles du monde – les zones de conflit, les gouvernements post-crise et les systèmes politiques instables – nous constatons que de telles conditions sont gérables et de leurs expériences, nous pouvons tirer des leçons profondes. Les dirigeants qui réussissent dans ces environnements sont ceux qui embrasser l’incertituderenforcez la confiance et s’adaptez rapidement aux circonstances en évolution rapide.
En rapport: 4 secrets à un leadership inébranlable au milieu des temps turbulents
Faire confiance aux crises météorologiques
Les écosystèmes commerciaux fragiles nécessitent une adaptabilité et une fluidité sensibles. Les styles de leadership rigides se fissurent souvent sous pression. Les dirigeants qui s’accrochent à la certitude sont rapidement dépassés par la complexité, tandis que ceux qui embrassent leadership adaptatif – ancré dans l’apprentissage, l’itération et la réactivité – sont mieux équipés pour l’incertitude. Pour les entrepreneurs, cela signifie s’éloigner des plans d’affaires statiques et adopter l’agilité. Fixez des priorités à court terme qui permettent des cycles d’apprentissage. Utilisez les rétrospectives hebdomadaires pour évaluer ce qui fonctionne. Construisez des boucles de rétroaction dans vos processus décisionnels.
La capacité de pivoter rapidement, tout en restant ancré dans les valeurs fondamentales, est ce qui distingue les leaders résilients. Dans des environnements à haut risque, la confiance est le fondement d’une collaboration rapide et efficace.
Le leadership collaboratif prospère sur le respect mutuel, la sécurité psychologique et la communication ouverte. Comme en témoignent les approches modernes de « doux et dur« Les compétences en leadership en milieu de travail, n’attendez pas qu’une crise commence à établir la confiance. Créez une culture de transparence aujourd’hui. Invitez des opinions dissidentes. Partagez le » pourquoi « derrière les décisions difficiles. À travers les gens turbulents, les paysages sociaux et politiques, ils sont beaucoup plus susceptibles de rallier les moments difficiles.
Tirer parti de diverses idées pour renforcer la résilience
Dans les gouvernements transitoires et la reconstruction après la crise, les dirigeants efficaces s’appuient souvent sur de grandes coalitions – la société civile, le secteur privé et les communautés de la diaspora – non seulement pour la représentation, mais comme un avantage stratégique. Équipes diverses Apportez de nouvelles perspectives, contestez les hypothèses et innovez sous pression. Les entrepreneurs peuvent appliquer cela en embauchant une diversité cognitive et expérientielle, en créant des équipes interfonctionnelles et en favorisant une culture de propriété, de réflexion et d’objectif partagé. Les équipes les plus résilientes que j’ai vues n’étaient pas seulement qualifiées – elles étaient unies par quelque chose de plus grand que leurs titres d’emploi.
Dans mon travail avec le programme Collaborative Leadership for Development de la Banque mondiale, nous avons vu à maintes reprises que des moments de crise aiguë ont souvent ouvert un espace pour des réformes audacieuses – des réformes qui auraient été politiquement impossibles dans les moments plus calmes. Un exemple qui montre comment le leadership adaptatif et la confiance collaborative peuvent débloquer les progrès sous pression vient de l’un de nos projets au Nigéria.
En rapport: Les 4 choses que les dirigeants doivent faire en premier face à l’incertitude
Étude de cas: réforme de l’eau du Nigéria
Au Nigéria, un accès facile aux marchés d’eau souterraines et informels a rendu difficile pour le gouvernement de collecter des tarifs et de maintenir les infrastructures. Nous avons organisé un atelier à Obudu avec plus de 50 ingénieurs, des commissaires de l’eau, des chefs d’entreprise et de la société civile de six États pour se concentrer sur les correctifs techniques – comme les tarifs et les compteurs – aux défis adaptatifs: assurer le paiement et prévenir le vol d’eau en adressant le changement de comportement et l’engagement des parties prenantes. À la fin du programme, les équipes avaient fixé des buts de 11 mois, construit des plans d’action et conçu des messages des parties prenantes personnalisées. Le succès de ces équipes interfonctionnelles a contribué à la réforme de la législation nationale sur l’engagement des parties prenantes.
Cet exemple souligne comment la collaboration entre le secteur transversal, l’adhésion locale et un sens de l’objectif peut débloquer le changement de systèmes à grande échelle. Les leçons ici sont tout aussi pertinentes pour les fondateurs de startups que pour les décideurs: l’écoute profonde, la responsabilité partagée et la confiance des parties prenantes ne sont pas facultatives dans le paysage fracturé d’aujourd’hui – ils sont essentiels.
Voir la crise comme un catalyseur
Lorsque les anciens systèmes se décomposent, de nouvelles idées peuvent enfin prendre racine. Les entrepreneurs devraient considérer les crises non seulement comme des menaces mais comme des invitations à repenser les hypothèses obsolètes. Quels processus peuvent être rationalisés? Quelles technologies pourriez-vous adopter maintenant qui semblaient risquées auparavant? Qui d’autre doit être impliqué dans le renforcement de votre équipe? Clarisation des forces de la crise. Utilisez-le à votre avantage.
Ça commence avec moi
L’une des composantes fondamentales de ce que j’enseigne aux leaders mondiaux est l’importance de l’automédité. Les dirigeants travaillant dans des environnements fragiles portent souvent le poids émotionnel de leurs équipes, communautés et constituants. Ils doivent trouver des moyens de se concentrer au milieu du chaos. De même, les entrepreneurs ont besoin de pratiques qui renforcent la résilience intérieure. Que ce soit la respiration, méditation Ou le temps structuré pour la réflexion, vous vous permettez de trouver le calme et la concentration – les deux sont essentiels en période de stress.
En rapport: Comment rester calme sous pression
N’oubliez pas: En tant que leader, votre équipe vous prend des indices émotionnels. Plus vous êtes stable, plus votre organisation devient stable.
UN équipe résiliente Commence avec chaque membre cultivant l’automout. La transformation individuelle est le fondement du changement systémique. Pour favoriser la véritable collaboration, les dirigeants doivent autonomiser leurs équipes avec les outils pour trouver la force intérieure et perfectionner les compétences en leadership nécessaires pour naviguer dans l’incertitude.
Diriger sous pression ne consiste pas à avoir toutes les réponses. Il s’agit d’avoir l’humilité d’apprendre, le courage d’agir et la sagesse pour amener les autres. Les entrepreneurs qui peuvent maîtriser ces compétences ne résisteront pas seulement à la tempête – ils remodeleront le paysage à ses conséquences.
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