Les opinions exprimées par les contributeurs d’Entrepreneur sont les leurs.
Il y a une vieille blague : quelle est la différence entre un médicament et un poison ? Réponse : La dose. On pourrait dire la même chose de la différence entre une vision d’entreprise et des vœux pieux : ils existent selon un spectre varié. Tout revient à l’écart entre les deux. Avoir un rêve peut inspirer l’action et maintenir notre motivation vivante. Mais si l’écart entre vision et réalité est trop vaste pour être compris ou exécuté, nous pouvons devenir frustrés dans la poursuite de ce même rêve, conduisant à un profond sentiment de défaite.
La réponse est d’harmoniser nos ambitions avec ce qui est réellement réalisable, tout en veillant à ne pas sous-estimer nous-mêmes et ce dont nous sommes capables – en d’autres termes, rêver grand mais planifier en conséquence. Ensuite, créez une feuille de route étape par étape pour le grand rêve et divisez-la en jalons réalisables reliant les étapes.
En rapport: Les meilleurs entrepreneurs sont des rêveurs capables de faire correspondre leur vision avec la réalité
Stratégie d’investissement dans l’espoir
« L’espoir n’est pas une stratégie. » Cette citation a beaucoup de pères, dont l’entraîneur de football Vince Lombardi et le producteur de films James Cameron. Il a été utilisé par un PDG interrogé par McKinsey pour décrire la nécessité d’avoir des conversations stratégiques difficiles tout au long du chemin vers la réalisation du rêve. Soutenir la vision par une réflexion stratégique met l’espoir à la place qui lui revient.
Selon la psychologie positive, l’espoir est un force humaine qui maintient la vie. Cela nous permet de penser de manière ciblée et de tracer la voie à suivre pour atteindre ces objectifs. « Bon espoiret non une pensée fantastique ou une défense pollyannaish contre un monde dur, favorise également notre libre arbitre – la conviction que nous pouvons apporter les changements nécessaires pour donner forme à nos aspirations.
Le bonheur existe tout au long d’un continuum, et plus l’écart est petit, plus vous serez heureux et plus vous aurez de chances de trouver des investisseurs partageant votre vision. Mais face au manque de ressources disponibles, ne perdez pas espoir. Être honnête sur la distance entre les aspirations et la réalité aidera les nouveaux dirigeants à élaborer une stratégie pour combler le fossé. Il s’agit ensuite de trouver des moyens d’aller de l’avant grâce à des progrès progressifs.
En rapport: Comment de petites étapes progressives peuvent vous aider à atteindre vos plus grands objectifs
Fixez des jalons réalisables
Il est bien connu que la majorité des startups échouent, ce qui suggère que trop d’entrepreneurs en herbe n’évaluent pas correctement l’écart et finissent par tomber dans la falaise. Cependant, les données de 2024 montrent que même si seulement 10 % des startups font faillite la première année, ce chiffre explose. 70 % au cours des années deux à cinq. Il est crucial de diviser une vision d’entreprise en étapes réalisables pour la garder gérable, mais sans les fondamentaux solides de financement, recherche et ciblage du bon marchéle succès peut être de courte durée.
La première année d’une stratégie pluriannuelle renforce la confiance, mais il est crucial de maintenir la dynamique au cours des années qui suivent. L’écart ne fait pas seulement référence à la vision globale, mais aussi aux écarts plus petits entre chaque année. Parfois, des sacrifices doivent être faits, par exemple lorsque les dirigeants ne se paient même pas autant que leur personnel jusqu’à ce que l’entreprise entre en vigueur. rentabilité durable. Si même un objectif annuel constitue un pont trop loin, le même principe s’applique à la définition d’étapes trimestrielles. Cela créera une dynamique.
Lorsque nos aspirations sont en harmonie avec notre réalité, chaque pas vers ces objectifs alimente le bonheur parce que nous sommes engagés et déterminés. Mais il y a un piège : notre sentiment d’épanouissement cela ne vient peut-être pas tant de l’atteinte de nos objectifs que du dépassement de nos propres attentes. Alors, laissez la place au dépassement lorsque vous brisez les grandes aspirations. Ensuite, n’oubliez pas de célébrer vos victoires. Ce n’est pas seulement stimule la dopamine mais renforce les relations et nous aide à redoubler d’efforts pour relever le prochain défi.
En rapport: 6 habitudes qui transforment les rêves en réalité
Pivoter face à des obstacles
Certains défis liés à un plan d’affaires quinquennal ne peuvent tout simplement pas être prévus, en particulier lorsque les conditions macroéconomiques évoluent de manière imprévisible. Ainsi, lorsque la réalité change, nous devons ajuster nos aspirations. Si les choses prennent simplement plus de temps que prévu, intégrez-le au plan. En ce sens, l’harmonie n’a pas de centre de gravité fixe et est dynamique par naturenous devons donc toujours nous adapter pour garder nos objectifs et nos capacités à portée de main.
Agilité est défendu comme une vertu commerciale pour cette raison. Des circonstances changeantes peuvent signifier qu’une vision prendra plus de temps à se réaliser. Cela peut signifier qu’un détour est nécessaire. Ou, dans le pire des cas, l’objectif initial pourrait tout simplement ne pas être atteint. Même alors, tout n’est pas perdu. L’une des leçons de la pandémie pour les petites entreprises a été de pivoter vers une force existanteplutôt que de se lancer aveuglément dans une nouvelle offre.
Mais un conseil de prudence : ne confondez pas un stratégie avec un objectif – et méfiez-vous de l’idéalisme. La stratégie est la façon dont nous comblons le fossé, mais les objectifs sont les jalons du chemin. Confondre l’un avec l’autre peut entraîner un mauvais alignement des priorités et une mauvaise allocation des ressources. N’oubliez pas que le bonheur est un état d’être – et si nous nous accrochons si étroitement à une aspiration que nous oublions notre réalité, nous risquons de la repousser.
Les affaires, comme la vie, sont un exercice d’équilibre entre le connu et l’inconnu. Nous ne pouvons pas tout contrôler, mais nous pouvons être prudents et délibérés dans la manière dont nous définissons nos aspirations et fixons des objectifs en vue de leur réalisation. Comme on le dit aux passagers du métro au Royaume-Uni, « faites attention à l’écart » entre la plate-forme et le véhicule – entre votre point de départ et la manière dont vous allez arriver à destination. Harmoniser les deux mène au bonheur, car cela renforce la confiance que nous pouvons faire de nos rêves une réalité. Il y aura bien sûr des obstacles en cours de route, mais la personne sage sait que les surmonter peut révéler des parties plus profondes de notre caractère et favoriser une expérience de réussite plus holistique.
février 24, 2024
Comment combler le fossé entre les aspirations et la réalité en entreprise
Les opinions exprimées par les contributeurs d’Entrepreneur sont les leurs.
Il y a une vieille blague : quelle est la différence entre un médicament et un poison ? Réponse : La dose. On pourrait dire la même chose de la différence entre une vision d’entreprise et des vœux pieux : ils existent selon un spectre varié. Tout revient à l’écart entre les deux. Avoir un rêve peut inspirer l’action et maintenir notre motivation vivante. Mais si l’écart entre vision et réalité est trop vaste pour être compris ou exécuté, nous pouvons devenir frustrés dans la poursuite de ce même rêve, conduisant à un profond sentiment de défaite.
La réponse est d’harmoniser nos ambitions avec ce qui est réellement réalisable, tout en veillant à ne pas sous-estimer nous-mêmes et ce dont nous sommes capables – en d’autres termes, rêver grand mais planifier en conséquence. Ensuite, créez une feuille de route étape par étape pour le grand rêve et divisez-la en jalons réalisables reliant les étapes.
En rapport: Les meilleurs entrepreneurs sont des rêveurs capables de faire correspondre leur vision avec la réalité
Stratégie d’investissement dans l’espoir
« L’espoir n’est pas une stratégie. » Cette citation a beaucoup de pères, dont l’entraîneur de football Vince Lombardi et le producteur de films James Cameron. Il a été utilisé par un PDG interrogé par McKinsey pour décrire la nécessité d’avoir des conversations stratégiques difficiles tout au long du chemin vers la réalisation du rêve. Soutenir la vision par une réflexion stratégique met l’espoir à la place qui lui revient.
Selon la psychologie positive, l’espoir est un force humaine qui maintient la vie. Cela nous permet de penser de manière ciblée et de tracer la voie à suivre pour atteindre ces objectifs. « Bon espoiret non une pensée fantastique ou une défense pollyannaish contre un monde dur, favorise également notre libre arbitre – la conviction que nous pouvons apporter les changements nécessaires pour donner forme à nos aspirations.
Le bonheur existe tout au long d’un continuum, et plus l’écart est petit, plus vous serez heureux et plus vous aurez de chances de trouver des investisseurs partageant votre vision. Mais face au manque de ressources disponibles, ne perdez pas espoir. Être honnête sur la distance entre les aspirations et la réalité aidera les nouveaux dirigeants à élaborer une stratégie pour combler le fossé. Il s’agit ensuite de trouver des moyens d’aller de l’avant grâce à des progrès progressifs.
En rapport: Comment de petites étapes progressives peuvent vous aider à atteindre vos plus grands objectifs
Fixez des jalons réalisables
Il est bien connu que la majorité des startups échouent, ce qui suggère que trop d’entrepreneurs en herbe n’évaluent pas correctement l’écart et finissent par tomber dans la falaise. Cependant, les données de 2024 montrent que même si seulement 10 % des startups font faillite la première année, ce chiffre explose. 70 % au cours des années deux à cinq. Il est crucial de diviser une vision d’entreprise en étapes réalisables pour la garder gérable, mais sans les fondamentaux solides de financement, recherche et ciblage du bon marchéle succès peut être de courte durée.
La première année d’une stratégie pluriannuelle renforce la confiance, mais il est crucial de maintenir la dynamique au cours des années qui suivent. L’écart ne fait pas seulement référence à la vision globale, mais aussi aux écarts plus petits entre chaque année. Parfois, des sacrifices doivent être faits, par exemple lorsque les dirigeants ne se paient même pas autant que leur personnel jusqu’à ce que l’entreprise entre en vigueur. rentabilité durable. Si même un objectif annuel constitue un pont trop loin, le même principe s’applique à la définition d’étapes trimestrielles. Cela créera une dynamique.
Lorsque nos aspirations sont en harmonie avec notre réalité, chaque pas vers ces objectifs alimente le bonheur parce que nous sommes engagés et déterminés. Mais il y a un piège : notre sentiment d’épanouissement cela ne vient peut-être pas tant de l’atteinte de nos objectifs que du dépassement de nos propres attentes. Alors, laissez la place au dépassement lorsque vous brisez les grandes aspirations. Ensuite, n’oubliez pas de célébrer vos victoires. Ce n’est pas seulement stimule la dopamine mais renforce les relations et nous aide à redoubler d’efforts pour relever le prochain défi.
En rapport: 6 habitudes qui transforment les rêves en réalité
Pivoter face à des obstacles
Certains défis liés à un plan d’affaires quinquennal ne peuvent tout simplement pas être prévus, en particulier lorsque les conditions macroéconomiques évoluent de manière imprévisible. Ainsi, lorsque la réalité change, nous devons ajuster nos aspirations. Si les choses prennent simplement plus de temps que prévu, intégrez-le au plan. En ce sens, l’harmonie n’a pas de centre de gravité fixe et est dynamique par naturenous devons donc toujours nous adapter pour garder nos objectifs et nos capacités à portée de main.
Agilité est défendu comme une vertu commerciale pour cette raison. Des circonstances changeantes peuvent signifier qu’une vision prendra plus de temps à se réaliser. Cela peut signifier qu’un détour est nécessaire. Ou, dans le pire des cas, l’objectif initial pourrait tout simplement ne pas être atteint. Même alors, tout n’est pas perdu. L’une des leçons de la pandémie pour les petites entreprises a été de pivoter vers une force existanteplutôt que de se lancer aveuglément dans une nouvelle offre.
Mais un conseil de prudence : ne confondez pas un stratégie avec un objectif – et méfiez-vous de l’idéalisme. La stratégie est la façon dont nous comblons le fossé, mais les objectifs sont les jalons du chemin. Confondre l’un avec l’autre peut entraîner un mauvais alignement des priorités et une mauvaise allocation des ressources. N’oubliez pas que le bonheur est un état d’être – et si nous nous accrochons si étroitement à une aspiration que nous oublions notre réalité, nous risquons de la repousser.
Les affaires, comme la vie, sont un exercice d’équilibre entre le connu et l’inconnu. Nous ne pouvons pas tout contrôler, mais nous pouvons être prudents et délibérés dans la manière dont nous définissons nos aspirations et fixons des objectifs en vue de leur réalisation. Comme on le dit aux passagers du métro au Royaume-Uni, « faites attention à l’écart » entre la plate-forme et le véhicule – entre votre point de départ et la manière dont vous allez arriver à destination. Harmoniser les deux mène au bonheur, car cela renforce la confiance que nous pouvons faire de nos rêves une réalité. Il y aura bien sûr des obstacles en cours de route, mais la personne sage sait que les surmonter peut révéler des parties plus profondes de notre caractère et favoriser une expérience de réussite plus holistique.
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