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Il y a plusieurs années, j’ai participé à un conflit professionnel cela a consommé toute mon énergie, ma concentration et mon temps. Je travaillais avec un collègue que je connaissais depuis des années. C’était un projet important pour moi, et une partie de celui-ci est devenue un sujet de discorde entre nous. Je croyais passionnément que mon approche était la bonne et j’étais déterminé à aller jusqu’au bout. Ma collègue n’était pas d’accord et estimait que son approche était plus robuste que la mienne.
Plus je poussais, plus je rencontrais de résistance. Nos réunions devenaient tendues, les mails que nous échangeions semblaient remplis de plus en plus d’acuité et l’avancée du projet ralentissait à un rythme effréné. Il ne s’agissait plus seulement du projet ; c’était comme une bataille personnelle que je devais gagner. J’étais convaincu que si je ne me battais pas pour cela, tout le projet échouerait et je me demanderais ce qui aurait pu arriver.
Cependant, au fil des semaines, j’ai réalisé que cette bataille avait des conséquences néfastes sur le projet et sur moi-même. Mon niveau de stress était monté en flèche, ma relation avec mon collègue se détériorait et le projet qui nous enthousiasmait tant s’est transformé en une source d’effroi. Le point de rupture est survenu lorsque je me suis confié (d’accord, je me suis plaint) à un ami de confiance qui m’a demandé : « Est-ce que ce combat en vaut la peine ? Qu’essayez-vous de gagner ici ?
Cette question m’a frappé comme une tonne de briques. J’étais tellement concentré sur la victoire de la bataille que j’ai perdu de vue la situation dans son ensemble. En fin de compte, j’ai dû prendre du recul, réévaluer et prendre la décision difficile d’abandonner ma position pour le plus grand bien du projet et de ma relation avec mon collègue. Cela n’a pas été facile, mais c’était la bonne décision.
Cette expérience m’a appris une leçon cruciale sur direction: toutes les batailles ne valent pas la peine d’être menées. En tant que dirigeants, nous devons apprendre à choisir judicieusement nos batailles, en sachant quand aller de l’avant et quand lâcher prise.
Voici comment j’ai abordé cet équilibre délicat.
1. Évaluer l’impact sur la situation dans son ensemble
L’une des considérations les plus importantes lorsqu’il s’agit de décider de mener une bataille ou de l’abandonner est de comprendre son impact sur la situation dans son ensemble. Gagner cette bataille profitera-t-il au projet, à l’équipe ou à l’entreprise à long terme ou s’agit-il plutôt d’une question personnelle ? fierté?
Les dirigeants qui se concentrent systématiquement sur une vision d’ensemble plutôt que de s’enliser dans des détails mineurs semblent plus susceptibles de relever des défis complexes avec succès. J’ai vu d’autres dirigeants prendre du recul avec grâce, même si je savais qu’ils pensaient avoir raison dans cette situation. Il est essentiel de s’arrêter et d’évaluer si la bataille que vous menez est alignée avec l’objectif global du projet. objectifs et vision.
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2. Évaluer le coût possible de la bataille
Chaque bataille a un coût : du temps, de l’énergie, des relations ou des ressources. Avant de s’engager dans quoi que ce soit conflit ou désaccordil est essentiel de peser ces coûts par rapport aux avantages potentiels. Dans mon cas, le prix à payer a été la détérioration d’une relation de longue date avec mon collègue et la stagnation de l’avancement du projet.
Des recherches de l’Université de Californie (leurs diverses études sur les conflits et le leadership) ont révélé que les dirigeants qui évaluent les coûts d’un conflit avant de s’y engager sont plus efficaces pour maintenir la cohésion d’une équipe et favoriser le succès à long terme. Cela signifie que vous devez considérer les retombées immédiates et les conséquences à long terme d’un engagement dans une bataille.
3. Déterminez les véritables enjeux
Il est facile de se laisser emporter par le feu de l’action et de perdre de vue les véritables enjeux. Cette bataille porte-t-elle sur une question cruciale qui aura un impact significatif sur succès du projet ou de l’entreprise, ou s’agit-il davantage de votre ego et de la preuve que votre argument est correct ?
D’après mon expérience, de nombreuses situations inconfortables qui semblent importantes aujourd’hui sont motivées par la fierté personnelle plutôt que par une nécessité commerciale. En supprimant les couches émotionnelles, vous pouvez vous concentrer sur ce qui compte vraiment. J’ai découvert que lorsque je me concentre sur les résultats objectifs plutôt que sur la satisfaction émotionnelle, je réussis mieux à résolution de conflit et la prise de décision.
4. Sachez quand lâcher prise pour le bien commun
Parfois, la meilleure décision qu’un leader puisse prendre est de lâcher prise. Cela ne veut pas dire abandonner ; cela signifie reconnaître que votre énergie et vos ressources pourraient être mieux dépensées ailleurs. Lâcher prise peut être une décision incroyablement difficile, surtout lorsque vous avez investi beaucoup de temps et d’efforts dans un projet particulier, mais cela peut aussi être la décision la plus stratégique.
En fin de compte, lâcher prise m’a permis de me recentrer sur les objectifs plus larges du projet et de reconstruire la relation tendue. Lâcher prise lorsque cela est nécessaire nous rend plus adaptables et mieux équipés pour diriger, un trait clé d’un leadership réussi.
5. Apprendre de la bataille
Que vous meniez une bataille ou que vous l’abandonniez, il y a toujours une leçon à tirer. Il est crucial de réfléchir à l’expérience, de comprendre ce qui a fonctionné et ce qui n’a pas fonctionné, et d’appliquer ces connaissances aux décisions futures. Chaque bataille, gagnée ou perdue, est une opportunité de croissance et d’apprentissage.
Un article du Centre de leadership créatif ont déclaré que les dirigeants qui réfléchissent régulièrement à leurs décisions et apprennent de leurs expériences sont plus résilients et efficaces dans leur rôle. Cette pratique de réflexion aide à prendre de meilleures décisions à l’avenir. Cela vous permet également de voir les choses différemment, en vous assurant que vous ne vous contentez pas de mener des batailles, mais que vous choisissez les bonnes.
En repensant à cette période difficile où je me heurtais à mon collègue, je me rends compte qu’apprendre à choisir mes batailles a été une leçon précieuse dans mon parcours de leadership. Il est facile de se laisser emporter par les détails et de se battre pour chaque centimètre carré tout en perdant de vue les objectifs plus vastes. Cependant, leadership authentique consiste à prendre des décisions stratégiques qui profitent à l’équipe et au projet.
En tant que dirigeants, nous devons prendre du recul, évaluer clairement la situation et décider quand aller de l’avant et quand lâcher prise. Il ne s’agit pas d’éviter les conflits ou de reculer ; il s’agit d’être sage, stratégique et concentré sur ce qui compte vraiment. En choisissant judicieusement nos batailles, nous pouvons diriger plus efficacement, bâtir des relations plus solides et obtenir de plus grands succès.
En fin de compte, les batailles que nous choisissons de mener – et celles que nous choisissons d’abandonner – nous définissent en tant que leaders. C’est dans ces moments décisifs que nous démontrons nos véritables capacités de leadership.
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