Dans son rôle actuel de PDG de l’entreprise de snacks sains Rivalité et lors de sa précédente militaire carrière, Peter Barrick a toujours eu envie de mettre ses compétences et ses talents au service du bien commun. Après avoir obtenu mon diplôme de l’UC Davis, j’ai eu la vocation de servir notre pays », a déclaré Barrick. Entrepreneur. « Et c’est ainsi que vers 2005, j’ai rejoint l’une des branches les plus difficiles de l’armée, le Corps des Marines. »
Barrick a été sélectionné pour le programme d’aviation à réaction Navy-Marine Corps et a participé à des missions de combat en Afghanistan. Il est ensuite devenu contrôleur conjoint d’attaque terminale, un rôle compliqué et dangereux qui implique d’être au sol avec l’infanterie et de diriger des avions militaires soutenant la mission depuis le haut. Barrick a passé beaucoup de temps au sein de la force de réponse aux crises opérant en Afrique du Nord, en Afrique de l’Est et au Moyen-Orient et, au cours de la dernière étape de sa carrière militaire, il est devenu instructeur de vol dans la Marine. « C’était très difficile et effrayant », dit-il à propos de l’époque où il enseignait aux pilotes d’élite. « Vous attachez deux fusées tous les deux jours et vous instruisez un nouvel élève – c’est très dangereux. »
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À la fin de son service militaire, Barrick est retourné à l’UC Davis pour obtenir son MBA. Il a ensuite travaillé chez Mars Global, Wells Fargo et avec l’entrepreneur Jon Sebastiani qui a lancé Sonoma Brands Capital. Lorsque Barrick a pris contact avec Harold Schmitz et Ralph Jerome, anciens dirigeants de Mars, il a ressenti ce désir familier de faire quelque chose de plus grand. Il a écouté leur rêve d’apporter une nutrition abordable sur le marché alimentaire et c’était le catalyseur dont il avait besoin pour se diversifier et « repartir de zéro ».
Avec Schmitz, Jérôme et Victor Friedberg, Miguel Reyna et Ilias Tagkopoulos, il a cofondé le snack Rivalz. Ces collations en bouchées, croustillantes à l’extérieur et moelleuses à l’intérieur, contiennent 8 g de protéines, 4 g de fibres et 7 vitamines et minéraux essentiels par portion, sans glutenle blé, les noix, les produits laitiers, le soja ou les produits d’origine animale. (Imaginez un sac de Combos super sains.) « Nous faisons ce que General Mills et des entreprises comme celle-ci ne sont pas capables de faire », dit-il. « Nous n’avons aucune cochonnerie dans nos collations. »
Crédit : Rivalz
Rivalz sera présent dans près de 2 000 magasins d’ici la fin de l’année, ils ont conclu un accord pour être présent dans les distributeurs automatiques du LA Unified School District et leurs ventes sur Amazon ont augmenté de 8,4 fois d’une année sur l’autre. « Nous volons, c’est sûr », déclare Barrick. Voici quelques-uns des enseignements tirés de la carrière et du style de leadership de Barrick que les entrepreneurs peuvent appliquer pour démarrer ou développer l’entreprise de leurs rêves.
Embrasser vos forces
« Tout le monde doit comprendre qui il est. Vous devez comprendre vos forces et vos faiblesses. Je m’épanouis lorsque l’environnement est risqué ou chaotique. C’est ce pour quoi j’ai été construit : apporter de la clarté à une situation brumeuse. Je donne un sens à la vie en faisant les choses les plus difficiles imaginables et le fait de ne pas savoir si je vais réussir ou échouer, c’est ce qui apporte de la satisfaction à mon âme.
S’inspirer
« Pendant mon service militaire, j’ai été témoin de l’insécurité alimentaire à son paroxysme, notamment en Afrique de l’Est. Les enfants ne savent pas quand ils auront leur prochain repas, mais ils veulent quand même jouer un match de football le vendredi. Et le ballon de football est un sac en plastique ficelé et le contour du terrain est en pierre. C’est là que j’ai acquis ma passion. Nous avons créé une collation de premier ordre qui est hors du commun en termes de nutrition et fournit des protéines sans nécessiter de réfrigération, l’un des principaux facteurs auxquels sont confrontés les sous-marins. -Afrique saharienne ou Asie du Sud-Ouest et autres régions.
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Tester votre idée
« Au début d’une entreprise, les entrepreneurs effectuent des recherches et identifient les tendances émergentes, puis évaluent s’il existe sur le marché des produits qui répondent à ces tendances. Si la réponse est non, alors vous lancez une entreprise. Si la réponse est oui, alors ne vous embêtez pas. Nous avons identifié deux tendances majeures. La première est que les consommateurs, en particulier la jeune génération, s’éloignent des trois repas traditionnels et grignotent davantage. Et il y a l’engouement pour le GLP-1, que les consommateurs consomment. des choses comme Ozempic, mais ils perdent de la masse musculaire ainsi que de la graisse. Nous sommes donc la collation de prédilection pour maintenir la masse musculaire tout en faisant reculer cette pandémie de diabète et d’obésité qui dure depuis 50 ans en raison de notre faible indice glycémique. répondez oui sur deux tendances majeures.
Nommer votre entreprise
« Nous avons réfléchi à notre objectif final, qui est de mettre fin à une pandémie de malnutrition, de diabète et d’obésité qui dure depuis 50 ans. La seule façon d’y parvenir est de rivaliser avec la norme. C’est de là que vient le nom Rivalz. »
Prise de décision sous stress
« Dans le Corps des Marines et dans le travail que j’exerce actuellement, être calme est roi. La pire chose que l’on puisse faire est de se mettre en colère ou de paniquer quand quelque chose ne va pas. Cela n’aide personne. Dans le Corps des Marines, ils vous forment compartimenter et vous apprenez à réfléchir en cas de chaos. Vous vous sentez à l’aise avec l’inconnu et prenez des décisions avec 70 % d’informations ou moins. C’est l’une des raisons du succès de notre nation dans les batailles. Nous entraînons nos troupes jusqu’au rang le plus bas. -décidez de l’ennemi. Ils n’ont pas besoin d’attendre que la chaîne de commandement leur dise quoi faire. Je transpose cela dans la direction des affaires. J’ai créé ce que j’appelle des boîtes de décision. Je dis aux gens que c’est votre domaine de responsabilité. Je donne des rôles et des objectifs clairement définis. Ensuite, je donne aux chefs de service la liberté de manœuvrer comme bon leur semble pour atteindre ces objectifs. Tout le monde est précieux avec ce type de structure.
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septembre 27, 2024
Comment cet ancien marin révolutionne les collations saines
Dans son rôle actuel de PDG de l’entreprise de snacks sains Rivalité et lors de sa précédente militaire carrière, Peter Barrick a toujours eu envie de mettre ses compétences et ses talents au service du bien commun. Après avoir obtenu mon diplôme de l’UC Davis, j’ai eu la vocation de servir notre pays », a déclaré Barrick. Entrepreneur. « Et c’est ainsi que vers 2005, j’ai rejoint l’une des branches les plus difficiles de l’armée, le Corps des Marines. »
Barrick a été sélectionné pour le programme d’aviation à réaction Navy-Marine Corps et a participé à des missions de combat en Afghanistan. Il est ensuite devenu contrôleur conjoint d’attaque terminale, un rôle compliqué et dangereux qui implique d’être au sol avec l’infanterie et de diriger des avions militaires soutenant la mission depuis le haut. Barrick a passé beaucoup de temps au sein de la force de réponse aux crises opérant en Afrique du Nord, en Afrique de l’Est et au Moyen-Orient et, au cours de la dernière étape de sa carrière militaire, il est devenu instructeur de vol dans la Marine. « C’était très difficile et effrayant », dit-il à propos de l’époque où il enseignait aux pilotes d’élite. « Vous attachez deux fusées tous les deux jours et vous instruisez un nouvel élève – c’est très dangereux. »
En rapport: Comment ce béret vert a défié la sagesse conventionnelle et a bâti une entreprise de sac à dos de 46 millions de dollars
À la fin de son service militaire, Barrick est retourné à l’UC Davis pour obtenir son MBA. Il a ensuite travaillé chez Mars Global, Wells Fargo et avec l’entrepreneur Jon Sebastiani qui a lancé Sonoma Brands Capital. Lorsque Barrick a pris contact avec Harold Schmitz et Ralph Jerome, anciens dirigeants de Mars, il a ressenti ce désir familier de faire quelque chose de plus grand. Il a écouté leur rêve d’apporter une nutrition abordable sur le marché alimentaire et c’était le catalyseur dont il avait besoin pour se diversifier et « repartir de zéro ».
Avec Schmitz, Jérôme et Victor Friedberg, Miguel Reyna et Ilias Tagkopoulos, il a cofondé le snack Rivalz. Ces collations en bouchées, croustillantes à l’extérieur et moelleuses à l’intérieur, contiennent 8 g de protéines, 4 g de fibres et 7 vitamines et minéraux essentiels par portion, sans glutenle blé, les noix, les produits laitiers, le soja ou les produits d’origine animale. (Imaginez un sac de Combos super sains.) « Nous faisons ce que General Mills et des entreprises comme celle-ci ne sont pas capables de faire », dit-il. « Nous n’avons aucune cochonnerie dans nos collations. »
Rivalz sera présent dans près de 2 000 magasins d’ici la fin de l’année, ils ont conclu un accord pour être présent dans les distributeurs automatiques du LA Unified School District et leurs ventes sur Amazon ont augmenté de 8,4 fois d’une année sur l’autre. « Nous volons, c’est sûr », déclare Barrick. Voici quelques-uns des enseignements tirés de la carrière et du style de leadership de Barrick que les entrepreneurs peuvent appliquer pour démarrer ou développer l’entreprise de leurs rêves.
Embrasser vos forces
« Tout le monde doit comprendre qui il est. Vous devez comprendre vos forces et vos faiblesses. Je m’épanouis lorsque l’environnement est risqué ou chaotique. C’est ce pour quoi j’ai été construit : apporter de la clarté à une situation brumeuse. Je donne un sens à la vie en faisant les choses les plus difficiles imaginables et le fait de ne pas savoir si je vais réussir ou échouer, c’est ce qui apporte de la satisfaction à mon âme.
S’inspirer
« Pendant mon service militaire, j’ai été témoin de l’insécurité alimentaire à son paroxysme, notamment en Afrique de l’Est. Les enfants ne savent pas quand ils auront leur prochain repas, mais ils veulent quand même jouer un match de football le vendredi. Et le ballon de football est un sac en plastique ficelé et le contour du terrain est en pierre. C’est là que j’ai acquis ma passion. Nous avons créé une collation de premier ordre qui est hors du commun en termes de nutrition et fournit des protéines sans nécessiter de réfrigération, l’un des principaux facteurs auxquels sont confrontés les sous-marins. -Afrique saharienne ou Asie du Sud-Ouest et autres régions.
En rapport: 26 citations inspirantes sur la gestion de crise et le travail d’équipe d’entrepreneurs militaires vétérans
Tester votre idée
« Au début d’une entreprise, les entrepreneurs effectuent des recherches et identifient les tendances émergentes, puis évaluent s’il existe sur le marché des produits qui répondent à ces tendances. Si la réponse est non, alors vous lancez une entreprise. Si la réponse est oui, alors ne vous embêtez pas. Nous avons identifié deux tendances majeures. La première est que les consommateurs, en particulier la jeune génération, s’éloignent des trois repas traditionnels et grignotent davantage. Et il y a l’engouement pour le GLP-1, que les consommateurs consomment. des choses comme Ozempic, mais ils perdent de la masse musculaire ainsi que de la graisse. Nous sommes donc la collation de prédilection pour maintenir la masse musculaire tout en faisant reculer cette pandémie de diabète et d’obésité qui dure depuis 50 ans en raison de notre faible indice glycémique. répondez oui sur deux tendances majeures.
Nommer votre entreprise
« Nous avons réfléchi à notre objectif final, qui est de mettre fin à une pandémie de malnutrition, de diabète et d’obésité qui dure depuis 50 ans. La seule façon d’y parvenir est de rivaliser avec la norme. C’est de là que vient le nom Rivalz. »
Prise de décision sous stress
« Dans le Corps des Marines et dans le travail que j’exerce actuellement, être calme est roi. La pire chose que l’on puisse faire est de se mettre en colère ou de paniquer quand quelque chose ne va pas. Cela n’aide personne. Dans le Corps des Marines, ils vous forment compartimenter et vous apprenez à réfléchir en cas de chaos. Vous vous sentez à l’aise avec l’inconnu et prenez des décisions avec 70 % d’informations ou moins. C’est l’une des raisons du succès de notre nation dans les batailles. Nous entraînons nos troupes jusqu’au rang le plus bas. -décidez de l’ennemi. Ils n’ont pas besoin d’attendre que la chaîne de commandement leur dise quoi faire. Je transpose cela dans la direction des affaires. J’ai créé ce que j’appelle des boîtes de décision. Je dis aux gens que c’est votre domaine de responsabilité. Je donne des rôles et des objectifs clairement définis. Ensuite, je donne aux chefs de service la liberté de manœuvrer comme bon leur semble pour atteindre ces objectifs. Tout le monde est précieux avec ce type de structure.
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