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août 4, 2022

Comment Amaze Media Labs est devenu un guichet unique pour les entreprises qui cherchent à créer des podcasts et à développer leur audience

Comment Amaze Media Labs est devenu un guichet unique pour les entreprises qui cherchent à créer des podcasts et à développer leur audience


Opinions exprimées par Chef d’entreprise les contributeurs sont les leurs.

Dans cette série en cours, nous partageons des conseils, des astuces et des idées de de vrais entrepreneurs qui sont là-bas en train de faire Entreprise bataille au quotidien. (Les réponses ont été modifiées et condensées pour plus de clarté.)


Amaze Media Labs

Qui êtes-vous et quel est votre métier ?

Robert Tuchman : Je suis le co-PDG de Amaze Media Labs. Nous sommes une entreprise axée sur la création de podcasts de marque pour les entreprises. Nous avons actuellement plus de 70 clients, dont des marques emblématiques telles que Pfizer, Visa, Facebook, Metlife, Ford et Estee Lauder, ainsi que de plus petites entreprises. Nous avons développé une technologie qui changera le paysage des podcasts qui ne sont pas découverts et qui ont besoin d’auditeurs.

Brett Sklar : Robert et moi avons construit de grandes agences dans le passé, et avec Amaze, nous avons construit une agence qui devient vraiment beaucoup plus orientée vers la technologie. Avec notre partenaire Stephen Master, notre directeur des revenus, nous pensons que nous avons des produits technologiques spéciaux qui transformeront la façon dont nous développons d’excellents podcasts pour les entreprises.

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Qu’est-ce qui vous a poussé à créer cette entreprise ?

RT : Brett et moi avons toujours été entreprenants et n’étions probablement pas embauchables ailleurs [laughs]. Nous venons de voir cette opportunité incroyable dans le podcasting. En travaillant avec de nombreuses entreprises B2B dans le passé, nous avons réalisé qu’il y avait un grand besoin pour les marques d’avoir un contenu de podcast de qualité et de partager leurs propres récits. Nous travaillons dans le domaine de l’expérience et de l’événementiel depuis 25 ans et c’était un concept totalement nouveau et passionnant pour nous.

BS : Notre ancienne entreprise traditionnelle était axée sur la vente d’expériences autour d’événements sportifs et d’événements de divertissement existants. Mais c’est une chose différente – nous prenons un concept et construisons une série à partir de zéro qui n’existait pas auparavant.

RT : Chaque podcast est comme créer une mini émission de télévision. Fort de mon expérience d’hébergeur Comment le succès se produit pour Chef d’entreprise, nous connaissons vraiment cette industrie et avons rapidement embauché les bonnes personnes qui étaient de grands producteurs et savaient comment le faire. Cela nous a permis de nous concentrer sur l’utilisation de notre expertise dans la création de relations avec ces sociétés.

Quel a été votre plus grand défi et comment avez-vous pivoté pour le surmonter ?

BS : Rob et moi n’avions pas les connaissances et l’expérience nécessaires en matière de production, nous avons donc rapidement constitué une équipe de podcast expérimentée et expérimentée. Cela a été un changement complet par rapport à l’entreprise dans laquelle nous étions depuis tant d’années.

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RT : Il y a tellement de producteurs incroyables, et pour nous, il était important de trouver des personnes qui non seulement avaient les compétences techniques, mais qui correspondaient également à la culture de notre entreprise. Avoir une excellente équipe créative et un processus en place nous a permis de nous concentrer sur nos points forts comme le marketing, les ventes et l’établissement de relations.

Quels conseils donneriez-vous aux entrepreneurs qui débutent leur parcours ?

RT : Vous devez être flexible et prêt à vous adapter, et vous devez être passionné par ce que vous entreprenez et croire en ce que vous faites. Il y a une quantité extrême de travail qui accompagne le fait d’être un entrepreneur, il n’y a pas de jours de congé. Vous devez vivre et respirer votre entreprise. Il y aura des hauts et des bas, et tout se résume à avancer et à améliorer l’entreprise à partir de ce que vous avez appris de vos erreurs.

BS : Parfois, la vision originale de l’entreprise ne fonctionne pas. Nous avons pivoté trois ou quatre fois avant de vraiment définir notre produit et de vraiment comprendre ce que nous vendions. Il s’agit de persévérance et de persévérance, et d’être sans peur. Il n’y a pas de moment idéal pour lancer une entreprise. Nous nous sommes lancés dans COVID. Ça va être dur quoi qu’il arrive, et le plus important est de créer une équipe et une culture où tout le monde rame dans la même direction.

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Y a-t-il une citation ou un dicton particulier que vous utilisez comme motivation personnelle ?

RT : « Un gagnant est juste un perdant qui a essayé une fois de plus. » Je l’ai mis sur mon mur. Je crois vraiment que tant de gens arrêtent juste avant que la magie ne se produise.

BS : J’ai une petite note qui dit juste « un jour à la fois ». Il peut être très écrasant de penser trop loin dans le futur, je dois donc me rappeler de rester concentré sur le présent.

Que signifie pour vous le mot entrepreneur ?

RT : Un entrepreneur, surtout, est quelqu’un qui est capable de se sortir du tapis. Parce que tu te fais battre tellement de fois. Il faut être costaud, capable de rebondir et il faut être un peu fou c’est sûr !

BS : Je suis d’accord avec ça. Vous devez être un peu un preneur de risques et comprendre que si vous vous sortez du tapis à maintes reprises, il y a généralement une lumière au bout du tunnel.




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