Comment accélérer la phase de construction de la transformation numérique

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Lorsqu'il est question de passer à une entreprise intelligente, chaque entreprise démarre à un endroit différent, mais toutes suivent une trajectoire similaire comprenant trois phases distinctes – planification, conception et construction. La qualité de votre gestion de chaque phase de la transformation numérique a un impact immédiat et à long terme sur le succès de votre parcours numérique. Cette série propose des recommandations pour vous aider à obtenir les meilleurs résultats pour chaque phase. Ce dernier article explique comment accélérer la création et le déploiement d'une solution intelligente, adaptée aux besoins de votre entreprise.

Un sprint jusqu'à la ligne d'arrivée

Une fois la phase de conception terminée et la stratégie de déploiement définie, vous devez peut commencer à construire la solution. En supposant que vous suiviez les étapes des deux premiers articles, vous entrerez dans la phase de construction avec un plan basé sur les meilleures pratiques de l'industrie et un arriéré d'éléments de périmètre delta traduits en fonctions différenciant votre entreprise. Cette fonctionnalité peut être construite de manière agile avec plusieurs sprints, orchestrée par un scrum master, qui se concentre sur des zones spécifiques jusqu'à ce que la solution entière soit construite.

L'avantage d'une approche agile est qu'elle vous permet de voir la solution comme il évolue pour s'assurer que tout est sur la bonne voie ou pour donner rapidement un retour d'information sur les points à corriger. D'autres approches de déploiement, telles qu'un modèle en cascade, sont moins itératives et ont généralement des cycles de construction plus longs. Le résultat de l'effort de configuration et de développement prend beaucoup plus de temps.

Adoptez une approche de la configuration semblable à celle d'une usine

Un nouveau concept de l'industrie du logiciel est l'idée d'industrialiser la configuration de solutions logicielles. Bien qu’une usine raffine et se spécialise dans la fabrication d’articles spécifiques afin d’obtenir des résultats prévisibles de haute qualité avec rapidité et précision, certains éléments de la construction et du déploiement d’une solution logicielle peuvent être abordés de manière comparable. Plutôt que de réinventer les processus, les consultants et experts en solutions se concentrent sur un produit livrable spécifique, tel que la mise en œuvre, l'expérience utilisateur, les analyses ou la localisation. Grâce aux services de livraison à distance, ils sont en mesure de faire ces tâches mieux et plus rapidement, tout en réduisant les délais de mise en route et les délais d'exécution, tout en optimisant l'efficacité et la précision du déploiement.

Automatisation du processus de test

Aucun déploiement de logiciel ne serait complet sans migration. des données, des tests et des audits pour l'assurance qualité afin de garantir l'exactitude et la fidélité de la conception de la portée fonctionnelle. Si vous êtes intelligent dans la manière dont vous implémentez et utilisez les outils disponibles, tels que les scripts de test pour automatiser ces étapes plutôt que de les créer chaque fois à nouveau, vous pourrez gagner du temps et améliorer le contrôle de la qualité. Rester proche de la norme crée également une efficacité lors des tests. Plus vous vous rapprochez des meilleures pratiques, plus vous pouvez automatiser en utilisant les scripts de test fournis par les solutions préconfigurées.

Il en va de même pour la gestion des données, qui est souvent le long pôle de toute implémentation. Rester proche des structures de données standard accélère le nettoyage des données et garantit la cohérence des données de l'entreprise. Ces activités constituent la base des objets métier préconfigurés.

Passage aux opérations

Une fois que vous avez atteint ce point de votre projet, vous souhaitez que la mise en production soit sans incident et prévisible. Idéalement, vous avez suivi une approche et une méthodologie de meilleures pratiques et géré des portes de qualité. Votre système devrait être opérationnel avec ses données chargées et ses fonctions testées en quelques cycles. Votre organisation doit être prête et l'enthousiasme devrait provenir de la valeur et des nouvelles fonctionnalités offertes par votre investissement technologique dans votre entreprise.

Lorsque vous passez aux opérations, assurez-vous que le transfert des connaissances est suffisant pour que votre organisation, avec le support de votre intégrateur de systèmes, peut maintenir l’environnement de manière très efficace. Ensuite, vous pouvez devenir autonome, mais également obtenir le soutien approprié, car vous en avez besoin dans votre évolution continue en tant qu'entreprise intelligente .

Cette série de blogs a commencé par la recommandation de planification par laquelle vous devez commencer. la fin en tête. A la fin, vous voulez pouvoir fermer le cycle de valeur. Réfléchissez aux facteurs de valeur que vous avez définis lors de la phase de planification, réfléchissez aux leçons apprises tout au long du parcours et restez attachés. Ce n'est que le début de votre parcours vers une entreprise intelligente. L'innovation est à l'horizon – et vous êtes sur le point de l'adopter et de la capitaliser pleinement.

Les entreprises qui souhaitent effectuer la transition vers une entreprise intelligente avec la plus grande rapidité, efficacité et minimisation des risques peuvent regardez vers il le service SAP Advanced Deployment . Des experts de l'organisation SAP Digital Business Services dirigeront les phases de planification, de conception et de construction de votre mise en œuvre ou de votre migration vers SAP S / 4HANA. Cette offre de pointe comprend des services axés sur les résultats, des offres de support proactives, des outils et plates-formes intelligents, une équipe mondiale d'experts et des partenariats à valeur ajoutée pour concrétiser cette vision.

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