Combler le fossé avec le réseautage multigénérationnel

Août
16 2019

6 min de lecture

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Une transition passionnante se produit sur le lieu de travail. Ce n’est pas la disponibilité de plus de ressources qui génère un nombre accru de jeunes entreprises qui réussissent, ni l’influence globale de la technologie qui fait entrer les entreprises dans le 21ème siècle. Bien que ces transformations rendent compte de l’adaptation continue du paysage des affaires, la transition à laquelle je fais référence est générationnelle.

Les entreprises multigénérationnelles ne sont pas nouvelles, mais cinq générations coexistent sur le même lieu de travail. Historiquement, cela a toujours été «permanent» ou «nouveau», c’est-à-dire les professionnels expérimentés qui étaient sur le point de prendre leur retraite et les novices qui étaient sur le point de prendre la relève une fois leur poste quitté. Diviser le personnel de cette manière est aujourd'hui non seulement une erreur bien-être de votre entreprise et de vos associés.

Les lieux de travail sont plus divers que jamais et riches d’expérience, bien que, pour certains, cette diversité ait été perçue comme un facteur dissuasif de la croissance.

Cette fluidité interne ne se produira pas immédiatement, son évolution dépend d'une chose: vous. Pour concilier les différences d'âge au sein de votre entreprise, il est nécessaire d'ouvrir Cependant, avant que ces conversations puissent avoir lieu, les dirigeants doivent d’abord comprendre la signification de ces différences et la manière dont elles peuvent être utilisées pour compléter votre organisation. peut vous aider si vous suivez ces simples directives.

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Découvrez leur "pourquoi"

En partie, l’éthique du travail de chaque génération a été façonnée par leur éducation particulière. Les marqueurs historiques, sociaux et culturels de leur époque donnent tous une importance à leurs valeurs professionnelles, à leur définition du succès et à leur impact sur leurs performances. Chaque génération a ses propres forces et faiblesses, objectifs et méthodes, même si certaines caractéristiques se chevauchent. Je ne crois pas aux stéréotypes, mais la réalité est que nous sommes des individus avec nos propres objectifs. et la génération dans laquelle nous sommes nés peut fournir un contexte utile.

Les traditionalistes et les baby-boomers possèdent généralement un fort sentiment de loyauté envers leur entreprise. Ils travaillent pour la stabilité et la sécurité et pensent que travailler dur et travailler de longues heures les aideront à obtenir une reconnaissance professionnelle. La génération X est plus indépendante; ils se débrouillent mieux dans des environnements flexibles qui favorisent un équilibre travail-vie plus durable. Millennials et Gen Zers attachent une grande importance au développement personnel et ont tendance à être plus multitâches plus énergiques. Ils sont aussi les pionniers du numérique, réputés pour leur innovation.

Je dirige une équipe multigénérationnelle de notre société de distribution d'acier, Pacesetter. Certains de mes associés travaillent dans l'industrie depuis des décennies, tandis que d'autres viennent tout juste d'obtenir leur diplôme. De nombreux PDG craignent que la gestion d'équipes multigénérationnelles ne soit trop compliquée. Pourtant, grâce au réseautage et à l'expérience, j'ai constaté que nous nous en sortons plus intimidants que ce n'est vraiment le cas. Si vous voulez comprendre chaque génération, sachez ceci: ils veulent tous travailler pour un but, mais ce qui leur donne un but (leur "pourquoi") peut être assez différent.

Essayez d'assister à des événements de réseautage et parlez à autant de personnes que possible. possible. Lorsque vous posez les bonnes questions, vous découvrez ce qui donne un sens à certaines personnes, comment elles passent leur temps, ce qui les rend productives et comment elles mesurent leur succès au travail. Cette idée représentera probablement les valeurs de votre propre équipe et pourra éclairer vos perspectives. Je vous encourage également à poser des questions similaires à votre propre équipe. Comprenez la composition unique de votre entreprise et les circonstances qui les ont façonnées.

Profitez de perspectives différentes

Intitulée. Floconneux. Sensible. Ces stéréotypes biaisés, et largement fausses nous viennent souvent à l'esprit en ce qui concerne les jeunes générations sur le lieu de travail. Têtu et inflexible, en revanche, sont des traits de caractère généralement appliqués aux employés plus âgés. Les stéréotypes génèrent de la résistance et divisent les lieux de travail, alors que différents points de vue doivent être célébrés. De plus, en fin de compte, les besoins et les désirs de votre équipe ne sont pas si différents.

Il est important d’aborder le travail en réseau avec un esprit ouvert et une curiosité sincère. Souvent, les professionnels ne sont pas informés de l’intention du réseau et supposent que cela signifie simplement se connecter avec des personnes partageant les mêmes idées. Construire un réseau professionnel avec des personnes de votre secteur qui partagent des intérêts et des objectifs communs peut vous aider, mais seulement jusqu’à présent. Bienvenue dans les pairs de différents horizons et une variété d'industries. Repoussez les limites de votre zone de confort pour apprendre et grandir et ouvrez-vous à de nouvelles ressources et idées.

Les individus de tous les âges gagneraient beaucoup à créer un réseau multigénérationnel. Millennials et Gen Zers apportent un savoir-faire numérique qui peut changer la façon dont les traditionalistes perçoivent leurs processus internes, tandis que les membres de la génération X peuvent apprendre de la discipline des baby-boomers. Cependant, dans le même temps, certaines générations plus âgées sont férues de technologie et certaines générations plus jeunes sont très disciplinées. Ces caractéristiques peuvent être fluides et toutes les perspectives fonctionnent ensemble pour que la société reste pertinente et compétitive.

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Rester pertinents dans votre secteur

Peut-être l'avantage le plus distinctif d'un effectif multigénérationnel n'est-il pas son impact interne, mais son influence externe. Chaque secteur évolue constamment pour suivre les dernières innovations technologiques et les changements de comportement des acheteurs. Si ces deux aspects ne concordent pas, vous risquez de perdre toute pertinence dans votre secteur. Les effectifs multigénérationnels ont tendance à être plus collaboratifs et plus engagés, car les associés apprennent continuellement les uns des autres, ce qui confère à une entreprise un avantage concurrentiel.

Toutefois, cet apprentissage ne devrait pas seulement s’étendre à votre équipe. Lorsque vous établissez des relations avec d’autres dirigeants par le biais de la mise en réseau, vous obtenez un aperçu de ce qui fonctionne et de ce qui ne fonctionne pas au sein de leur organisation. À l'avenir, vous pourrez utiliser ce réseau comme lieu de recherche de conseils. Vous pourrez voir les situations sous un nouvel angle, ce qui peut vous aider à établir la bonne approche pour votre société .