Combien devriez-vous dire à vos employés?

avril
8 2019

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Les opinions exprimées par les contributeurs de l'Entrepreneur sont les leurs.

On parle beaucoup de sur la transparence des dirigeants et des entreprises, mais dans quelle mesure devriez-vous être transparent? Dans de nombreux cas, si votre équipe est armée de tous les faits, elle peut alors mieux jouer son rôle et aider à faire progresser la société. D'un autre côté, partager trop d'informations peut être gênant et même préjudiciable à la culture de l'entreprise et à l'engagement des employés. Alors, où tracez-vous la ligne de démarcation?

Les avantages de la transparence

La transparence présente de nombreux avantages, dont l’un des plus pertinents est celui de trust . La confiance ne peut pas être cultivée si la transparence ne découle pas des échelons supérieurs de l’organisation. Si vous vous engagez dans la transparence, il faut que tout le monde prenne au sérieux. sinon, cette confiance sera perdue. Sans confiance, il peut être difficile de motiver votre personnel à prendre des risques et encore plus difficile pour lui permettre de prendre les meilleures décisions pour votre entreprise.

Dans une organisation transparente, votre équipe se sentira valorisée car elle est plus susceptible de l'être. impliqués dans le processus de prise de décision. Ils seront tenus au courant et n’auront plus à s’interroger sur les tenants et les aboutissants. Le roulement du personnel sera réduit et les profits augmenteront si la productivité augmente. Même lorsque les choses tournent mal, toute l'équipe peut travailler ensemble pour résoudre un problème. De nombreuses mains font un travail léger, en particulier lorsque tout le monde travaille sur la même page.

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Gardez la transparence dans son contexte

peut souhaiter maintenir une culture de la transparence, gardez à l’esprit que personne n’a besoin de tout comprendre pour bien faire son travail. Il ne sert à rien de surcharger un nouvel employé débutant de tous les faits qu’un employé de 10 ans comprend. C’est trop d’informations à traiter en une fois, et il n’est probablement pas nécessaire qu’elles s’acquittent de leur rôle efficacement. Votre personnel peut facilement devenir mal informé et inutilement insister sur le fait à propos de sujets qui ne les concernent pas au départ.

Rendre disponibles à vos employés des informations de haut niveau telles que des données financières, des informations salariales ou des prévisions commerciales. considéré comme risqué par certains. Cependant, de nombreux dirigeants d’entreprises estiment qu’il fait preuve d’ouverture et d’égalité. Si vous souhaitez renforcer la confiance de votre équipe et renforcer votre engagement en faveur de la transparence, vous pouvez envisager cette option.

Prenez l'exemple de la société de gestion de médias sociaux, Buffer. Ils opèrent selon une formule de salaire transparente et ils n'ont pas peur de partager les détails complets des salaires des membres actuels de l'équipe. Cela élimine l'inconnu de l'embauche et définit les attentes des membres de l'équipe tout en uniformisant les règles du jeu pour ceux qui souhaitent évoluer dans leurs rôles.

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Maintenir un terrain d'entente

Vous pouvez gérer avec succès une entreprise transparente sans tout révéler. La transparence n’est pas un scénario tout ou rien. Trouvez un terrain d’entente confortable pour vous, votre équipe de direction et vos employés. Conservez une politique de porte ouverte dans laquelle les membres de l’équipe ont la possibilité de poser des questions – même si le sujet n’est pas un sujet auquel vous pouvez apporter des réponses immédiates. En tant qu’employé, rien n’est pire que de se demander où vous vous situez dans une organisation et comment vous pouvez faire la différence. Assurez-vous que votre équipe sait que la communication est essentielle.

Efforcez-vous de travailler en équipe

À la fin de la journée, vous voulez vous assurer que votre équipe peut travailler en collaboration. Si tout le monde est sur la même page, vous et vos employés pouvez travailler côte à côte pour atteindre votre mission et atteindre les objectifs de votre entreprise. Les études montrent que près de 80% des employés engagés ont confiance en leur leadership et leur vision. Avec un engagement solide des employés et un environnement de travail hautement collaboratif, rien n’est interdit.

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The first étapes vers la transparence

Si votre objectif est d'accroître votre transparence parmi les dirigeants, vous devez le communiquer de haut en bas – et inversement. C’est une rue à double sens avec les informations échangées au besoin. Et, plus important encore, il faut que tout le monde le considère comme une priorité pour que les habitudes changent. Vous devrez peut-être envisager de nouvelles technologies pour permettre la diffusion efficace d'informations au sein de l'organisation afin que tout le monde puisse rester au courant.

L'époque où les entreprises prétendaient tout savoir est révolue. Les entreprises font des erreurs et l’honnêteté ne servira qu’à renforcer la confiance et l’engagement de vos employés dans votre vision