«Combien de grands Mac McDonald vend-il en un an? Est la bonne question d'entrevue pour Facebook. Quel est ton?

30 mai 2018

7 min de lecture

Les opinions exprimées par les entrepreneurs sont les leurs.

Beaucoup d'entreprises prospères ont commencé avec une idée brillante, une vision claire du problème qu'elle résout et un fondateur déterminé – eBbay et Amazon étant deux exemples de ce genre.

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Pourtant, alors que les entrepreneurs débrouillards peuvent accomplir beaucoup de choses par eux-mêmes – surtout pendant la phase initiale de démarrage – une fois que leur idée prend de l'ampleur, la constitution d'une équipe devient une nécessité . ] Que la force de l'équipe de base d'une startup, plutôt que le produit lui-même, est le facteur le plus crucial pour leur décision de soutenir une entreprise. Après tout, il y a beaucoup plus de bonnes idées dans le monde que des entreprises prospères. Donc, quand il s'agit d'atteindre le succès du démarrage, votre capacité à exécuter et à vous adapter sera cruciale.

Une équipe de gestion solide vous donnera la possibilité de faire exactement cela.

Pourtant, comment embaucheriez-vous les bonnes personnes? Les qualifications et l'expérience représentent une part importante de l'image de toute embauche potentielle et jouent un rôle précieux dans la réduction du nombre de candidats. Mais pour vraiment déterminer si quelqu'un est un bon candidat – et pas seulement sur papier – le processus d'entrevue est vital

Selon un article de Inc. des entreprises comme Facebook et Google sont connus pour utiliser des questions d'entrevue comme, "Combien Big Macs McDonald vend-il chaque année aux États-Unis?" Et, "Si vous ne pouviez choisir une chanson à jouer chaque fois que vous entrez dans une pièce pour le reste de votre vie,

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Tandis que des questions bizarres comme celles-ci ont leur place et peuvent montrer la capacité des prospects à penser sur leurs pieds, ils ne peuvent pas remplacer questions d'entrevue plus substantielles. Voici cinq de ces questions que vous devriez poser lorsque vous interviewez les membres de l'équipe pour votre démarrage.

1. Quel projet ou tâche considérez-vous comme votre accomplissement le plus significatif dans votre carrière?

Lou Adler qui a lancé le mouvement d'embauche basé sur la performance, et est l'auteur de Hire With Your Head a passé la plus grande partie de trois décennies à élaborer des stratégies d'embauche. Adler est parti à la recherche de la question la plus efficace à poser lors d'un entretien d'embauche. Après une décennie de recherche, il a dit qu'il l'avait trouvé.

Le pouvoir de la question ci-dessus ne réside pas seulement dans la perspicacité qu'elle donne à l'expérience antérieure d'un candidat, et ce qu'il apprécie le plus, mais aussi la richesse de

Voici quelques-uns des suivis recommandés par Adler:

• Quels étaient les trois à quatre défis les plus importants auxquels vous avez dû faire face et comment les avez-vous traités?

• Où êtes-vous allés? le dépassement de soi ou prendre l'initiative?

• Quels aspects du projet avez-vous vraiment apprécié?

• Comment avez-vous changé et grandi en tant que personne?

Adler suggère qu'avec l'utilisation efficace de questions de suivi , c'est la seule question d 'entrevue que vous devez poser parce qu'elle ouvre autant de voies à explorer.

2. Est-il préférable d'être parfait et en retard, ou bon et à l'heure?

Cette question est fondée sur le principe que si la poursuite de la perfection peut apparaître comme un but admirable, en réalité, elle est impossible à réaliser. Peu importe ce que vous créez, votre création peut toujours être modifiée et améliorée, en particulier lorsqu'elle repose sur l'adoption et l'utilisation par d'autres personnes.

La paralysie induite par la recherche de la perfection peut être particulièrement dommageable pour les startups. souvent sur la construction d'un produit minimum viable et échouant rapidement peut être considéré comme un atout. Pour la plupart des startups, "bonne et à l'heure" est la réponse la plus souhaitable à cette question.

Si vous pouviez créer votre propre entreprise, quels seraient-ils et pourquoi?

Voulez-vous vraiment vouloir engager un candidat qui apporte une réponse brillante à cette question? Cela n'indique-t-il pas que cette personne peut souhaiter lancer sa propre startup plutôt que d'aider à prendre la vôtre au niveau suivant? Ignorer ces préoccupations. Votre start-up a besoin d'autant de " intrepreneurs " qu'elle peut trouver

D'après une étude de Harvard Business Review intrepreneurs partagent les caractéristiques suivantes:

• L'argent n'est pas la mesure. La compensation est importante pour tout le monde, mais pour les entrepreneurs, ce n'est pas le facteur le plus crucial. Les intrapreneurs apprécient grandement la liberté d'innover et de s'améliorer.

• Une volonté de pivoter. Les interprètes pensent sur leurs pieds et n'ont pas peur de réévaluer et de modifier radicalement leurs plans et stratégies actuels si la situation le justifie.

• Propriété. Les intrepreneurs s'épanouissent en assumant leurs responsabilités et en les exécutant au mieux de leurs capacités.

• Regard sur l'avenir. Prédire ce qui vient ensuite et agir sur elle vient naturellement.

• "Greenhousing." Les intrepreneurs permettent souvent aux idées de germer et de se développer avant de les partager; ils arrivent ensuite avec des plans et des solutions étoffés.

Un membre de l'équipe qui présente ces qualités ne semble-t-il pas être un grand atout pour votre jeune entreprise? Ces questions peuvent vous aider à le trouver.

4. Décrivez l'environnement de travail ou la culture dans laquelle vous êtes le plus productif et le plus heureux.

Entrepreneur en démarrage en série Jordan Ritter co-fondateur de Napster et Cloudmark, a écrit cette culture – plus que la capacité de maîtriser de nouvelles compétences et compétences techniques et capacités existantes – est le facteur le plus important à considérer lorsque vous embauchez un nouveau membre de l'équipe.

Le candidat partage-t-il les mêmes valeurs, mentalités et éthos que vous et les autres? membres de votre équipe et de votre entreprise? Ce n'est pas quelque chose qui peut être enseigné, ou – à long terme – faussé.

Les environnements de démarrage sont généralement très exigeants et exigent que les membres de l'équipe entrent dans les tranchées ensemble. Si, en répondant à cette question, votre candidat est manifestement heureux dans un environnement étroitement structuré avec un haut degré de supervision managériale, il n'est peut-être pas le meilleur candidat culturel, indépendamment de ses compétences techniques et de son expérience.

Avez-vous des questions pour moi?

Dans le monde d'aujourd'hui, il existe d'innombrables ressources disponibles pour la recherche d'employeurs potentiels, mais dans les premiers stades, votre démarrage ne devrait pas avoir une forte présence sur GlassDoor . Tout candidat légitime aura fait autant de recherches que possible sur votre marque, votre produit et vos projets d'avenir, mais il se peut qu'il y ait peu d'informations disponibles publiquement.

Un candidat bien préparé devrait avoir une foule de questions éclairées à son sujet. ou ses doigts. Les questions auxquelles cette personne semble le plus investie peuvent vous en dire beaucoup. Si la première chose qu'on vous demande est la rémunération et les congés payés, peut-être que ce candidat n'est peut-être pas le meilleur choix pour votre entreprise en pleine croissance, avec ses heures de travail exigeantes

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Réflexions finales

L'interview est une forme d'art et une autre à laquelle vous devez répondre. aller mieux avec la pratique. Ces cinq questions sont un excellent point de départ pour vous aider à trouver les membres de l'équipe pour faire progresser votre startup.