Cloud Economics – Tirer parti de la valeur commerciale grâce au cloud

Aujourd’hui, la mesure du succès des services cloud natifs est mesurée par la rentabilité, l’agilité de l’entreprise et la rapidité de la transformation de l’entreprise. Le cloud est devenu plus qu’un moteur de transformation technologique ; il est aujourd’hui reconnu comme un accélérateur de transformation d’entreprise. Tout en créant des expériences attrayantes sur le cloud grâce à l’innovation logicielle, les entreprises se sont concentrées sur le programme d’automatisation requis pour la configuration, l’approvisionnement, la conformité et la gestion des modifications de l’infrastructure. La migration vers le cloud, qui constitue la première étape, est suivie du processus de configuration des opérations cloud.

Comme le cloud offre des solutions informatiques évolutives et puissantes à faible coût avec des options de stockage fiables qui répondent aux exigences de charge de travail les plus exigeantes des temps modernes, les technologies cloud peuvent être utilisées pour déployer rapidement des solutions dans le monde entier sur n’importe quel appareil. TCS aide les entreprises à naviguer dans le processus de transformation numérique en accélérant les migrations à grande échelle.

Vous trouverez ci-dessous les différentes étapes suivies par TCS pour la cloudification qui offrent aux entreprises une valeur économique durable dans le cloud alors qu’elles commencent à adopter le cloud.

• Atteindre un potentiel d’empreinte cloud : les éléments importants de l’évaluation comprennent le plan d’intégration, la feuille de route d’adoption SaaS/PaaS par LoB, la propension des applications au cloud en fonction de la technologie et les considérations de résidence des données qui garantissent de meilleures performances des applications avec une consommation optimale de la bande passante du réseau. .
• Décider du moment de l’adoption du cloud : une fois l’évaluation de la cloudification effectuée, nous, chez TCS, juxtaposons l’évaluation aux dimensions de l’infrastructure sous-jacente pour déterminer le moment de la migration des applications vers le cloud. Les éléments clés qui déterminent le moment où les applications actuelles passent du DC au cloud sont principalement basés sur le cycle de rafraîchissement EOL du parc d’infrastructures ainsi que sur la rigidité des accords actuels d’approvisionnement/de licence. Nous comprenons la valeur globale des actifs actuels et la durée de vie qui nous a guidés pour faire des hypothèses raisonnables pour notre solution cloud.
• Base cloud robuste : dans le cadre de notre stratégie de fondation cloud, nous pensons que les entreprises doivent tirer parti de la capacité d’automatisation native d’AWS et adopter le bon état d’esprit de consommation en adoptant de bonnes normes d’utilisation du cloud, comme le modèle de facturation cloud basé sur des opérations financières en temps réel ( FinOps). Il faut également garder à l’esprit que la fondation évolue verticalement au cours de la migration et horizontalement pour répondre aux nouvelles attentes de l’entreprise telles que l’AIML, les initiatives IoT au sein d’un ou plusieurs hyper-scalers.
• Plan de migration pragmatique à partir d’une approche intégrée entre les applications, les données, l’infrastructure et les flux de travail de sécurité : une approche intelligente consiste à intégrer une stratégie de modernisation en couches en commençant par la couche OS et DB, le cas échéant, dans le cadre du parcours de migration pour faire évoluer les initiatives de modernisation sur la route . Notez également que le succès de la migration est décidé non seulement par les applications s’exécutant de manière transparente sur le cloud, mais également par la vitesse de mise hors service des charges de travail DC actuelles afin de minimiser les environnements à double exécution et les frais généraux associés.
• Gagnez en acceptabilité commerciale : les éléments clés de la dimension d’acceptabilité commerciale incluent l’assurance de la sécurité, la conformité réglementaire et, plus important encore, la facilité de préparation à l’audit. Cette dimension est essentielle pour maintenir la valeur perpétuelle du cloud au-delà de la migration ponctuelle compte tenu des attentes en constante évolution dans cet espace.

Économie de la valeur du cloud – matière à réflexion

Il y a cinq ans, le cloud était principalement considéré comme un moyen de réduire les coûts de fonctionnement informatique, en mettant l’accent sur les sorties DC vers le cloud. Cependant, aujourd’hui, avec les nombreuses possibilités de création de valeur qu’offrent les hyperscalers, les entreprises recherchent activement des options de modernisation de fond en comble, y compris l’examen des processus métier actuels avant d’investir dans le développement cloud natif. Les cinq dimensions mentionnées ci-dessus de l’économie de la valeur du cloud offrent une perspective pertinente pour un démarrage solide du parcours vers le cloud. Notre sagesse en matière de livraison nous a appris que les objectifs de modernisation/de développement cloud natif peuvent d’abord être catalysés par la migration. Cependant, il faut penser à la modernisation à long terme, en particulier dans les domaines des décisions d’architecture native du cloud, des engagements multi-cloud et de l’adoption de SaaS pour une économie de valeur cloud durable mais agile.

Les services cloud de TCS contribuent à accélérer la transformation numérique dans un environnement commercial en évolution rapide. Alors que le cloud aide les entreprises à se différencier et à accélérer l’innovation, les possibilités d’apprentissage et de création de valeur sont nombreuses à chaque parcours cloud.

Biographie de l’auteur

SDC

E-mail: aditya.jn@tcs.com

Aditya Jaigopal Nagaraj dirige le bureau de la stratégie et les opérations commerciales de l’unité commerciale AWS de TCS. Il a plus de 20 ans d’expérience dans la conception de solutions d’affaires innovantes pour les grandes entreprises. Il se spécialise dans la création de solutions basées sur le cloud et axées sur les objectifs dans divers secteurs et dans la création de grandes transactions transformatrices dans l’infrastructure informatique et le cloud. Il est passionné par la constitution d’équipes dynamiques, l’enseignement aux étudiants, la construction de modèles robotiques et la conservation de collections de trains miniatures.

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